工业企业成本管理相关问题探讨

艾莉萍/哈尔滨农业机械厂

工业企业成本管理相关问题探讨

艾莉萍/哈尔滨农业机械厂

随着经济的快速发展，我国各行各业取得了较快的发展。特别是现代企业管理制度开始不断的完善，而作为现代企业经营管理重要指标的成本管理，在企业发展过程中受到的关注度不断增加。近几年在市场经济书号发展的新形势下，工业企业成本管理中所存在的问题不断显现出来，所以为了更好的降低工业企业成本管理费用，提高企业的经济效益，则需要采取切实有效的措施来加强工业企业成本控制。文中对工业企业成本管理中存在的问题进行了分析，并进一步对加强工业企业成本管理的具体对策进行了阐述。

工业企业；成本管理；问题；对策

工业企业成本管理主要是对产品生产过程中所消耗到的材料、人力及制造费用等进行有效的计算，通过对一定会计期间内单位产品的实际成本计算出来，并将实际成本与计划成本进行详细的分析，从而对下一会计期间的成本管理提出具体的建议。工业企业成本管理的好坏与企业盈利水平高低息息相关，所以需要加强工业企业成本管理，科学合理的对成本进行有效控制，确保企业能够获取最大化的利润。

一、工业企业成本管理中存在的问题

1.缺乏先进的成本管理方法。目前在很大一部分工业企业成本管理工作中，都是将成本控制在各项开支费用的节约上，尽管保证原材料成本和劳动力成本的低廉性，通过最大限度的对供应商的利润进行压低来达到成本管理的目的。在成本管理方法中并没有对企业市场设计成本、员工工作积极性、支出和收益之间的相对平衡进行充分的考虑，而只是一味的靠对支出的控制来降低成本费用，这种落后的成本管理方法不能保证及时、准确、完整的将成本数据信息进行收集。

2.成本管理理念滞后。目前在工业企业发展过程中，部分管理人员对于成本管理还存都在着认识的问题，将成本管理归结为财务部门的事情，认为成本管理与其他部门无关。同时部分财务人员在工作中由于责任心缺乏，不能及时对自身的知识进行更新，这就导致在工作中对于企业的新发展形式存在着不适应性，不是按规定的要求和标准来将企业的成本核算工作做好。这就使企业在成本管理工作中，不仅成本管理理念落后，而且使其企业内部资源无法实现高效利用，与当前市场经济条件下的相关要求达不到良好的适应性。

3.成本核算信息不准确。部分工业企业在成本核算过程中过分的注重材料、人工费用和制造费用，对于生产过程中产品的研发、生产试验及售后服务等方面的费用则较为忽视，没有一个完善的成本管理内容，这就无法对所生产产品生命周期内的经济效益进行准确的评估。目前由于机械化程度的提升，在产品生产过程中，人工成本得以降低，而制造费用进一步增加，在这种情况下，部分工业企业仍然利用人工工时和人工工资比例的方法来对进行制造费用的分配，导致成本核算信息的不准确性。另外部分企业还存在着人为对成本数据进行更改的情况，这就导致企业成本核算信息的准确性得不到有效的保障。

4.成本管理责任不清晰。由于部分工业企业预算管理的欠缺，所以在成本管理工作中存在着分工不明确的情况，而且执行部门对于各部门自身所具有的职责也缺乏了解，这样就导致在产品生产环节中生产成本和制造费用很难进行有效的控制，而且在管理过程中也无法严格对差旅费用招待费进行控制，导致各项开支费用的增加。

二、加强工业企业成本管理的具体对策

1.提高对成本控制的认识。长期以来，工业企业认为进行成本控制主要是节约成本，降低支出，严重缺乏长远的成本控制战略意识。降低成本固然可以提高利润，但是增加成本不一定代表利润降低，企业进行成本管理实际上是进行成本效益管理，为企业节约那些经济效益低的成本，进而减少不必要的支出。针对能促使企业进行结构升级、产品质量提升、市场竞争力增强的各项费用支出，尽管暂时加重了企业的经济负担，但是从长远来看，能够为企业长远的发展带来不可估量的利益，所以是非常有必要的。

2.提高工业企业财务管理人员的综合素质。企业管理高层可以开设专门的财务管理培训班以提高相关管理人员的业务素质和水平，进而推进企业成本管理电算化进程，建立ERP系统，有效整合企业各种资源，把企业的会计信息系统有机融合进管理信息系统中，提高生产效率。其次，工业企业要始终将规范化的成本管理作为企业经营管理的重要内容之一，不断改进成本管理方法，提高企业成本管理质量。由于财务成本管理要求相关工作人员具有较强的专业知识和业务技能，因而工业企业在用人方面要坚持谨慎的态度，挑选既懂得财务知识，又熟悉新的国家会计法律法规的人员充实到企业财务管理队伍中；要对在职财务管理人员进行定期或不定期业务技能培训，以及时更新财务管理人员的专业知识，提高其专业化的管理水平，进而保证企业成本核算信息的准确

性。

3.强化成本控制的重点环节。企业应该把强化成本控制的重点放在采用本量利分析方法上，减少低效率的劳动、合理测定生产成本，努力寻找既可以改善产品功能、又能降低生产成本的新方法；从产品设计、实验阶段开始，将研发费用、成本控制与经济效益三者有机结合起来等各方面，才能有效降低企业成本，提高经济效益。随着市场经济秩序的日益稳定和规范，种种不规范竞争行为将逐渐退出市场，在有序的市场经济环境下，工业企业将面临更多的竞争压力和挑战，实行精细化管理、强化成本控制的重点环节、加强全过程的成本控制是其长远发展的重点。

4.完善工业企业成本责任管理制。为了加强工业企业成本的管理与控制，医院必须完善成本责任管理制。在新时期，工业企业应该加强对具体操作人员的管理，医院进行成本责任管理的工作重点在于对成本使用操控人员的管理。成本责任制的管理关注的是负责控制资源使用情况人的管理，它要求责任人对于企业成本进行事前的预算、事中的控制，及事后的资金使用情况划分，要求将责任指标具体的量化、细化到个人。通过对于责任与权力的严格划分，将成本责任落实到工业企业的每一个部门、每一名负责人的肩上，让企业的每一个人员都积极发挥主动性和能动性，共同管理和监督企业的成本效益。

三、结束语

工业企业成本管理作为企业生存和发展的重点内容，特别是在当前市场竞争不断加剧的情况下，为了工业企业的快速发展，更需要提高对工业企业成本控制的认识，不断提高管理人员的素质，对成本控制的重点环节进行加强，对成本责任管理体制进行不断完善，利用精细化和全面性的预算管理来强化企业成本管理，确保企业经济效益和社会效益的实现。

[1]席丽君：探讨我国工业企业成本管理方法[J].财经界，2013，（11）：55-56.

[2]刘兆明：浅析工业企业成本管理[J].科技资讯，2013，（14）：88-89.

[3]何克飞：工业企业成本管理探析[J].财经界（学术），2010,（21）：136.