关于工业企业管理创新的思考

刘伟 孙义/哈尔滨市第一机械制造有限公司

关于工业企业管理创新的思考

刘伟 孙义/哈尔滨市第一机械制造有限公司

经济全球化的步伐开始加快，市场竞争的形势不断加剧，在这种环境下，工业企业的生产经营管理也开始向复杂化的方向发展，所以要想实现工业企业管理与市场之间快速的衔接，加快工业企业管理创新具有必然性和紧迫性。当前工业企业管理的范围和内容都发生了较大的变化，在这种情况下，工业企业应该与信息化实现更好的融合，并在发展中注意创新，从而获得快速的发展。文中从工业企业管理的内涵入手，对工业企业管理创新策略进行了分析，并进一步对工业企业管理信息化的作用进行了具体的阐述。

工业企业管理；创新；信息化

企业作为一个依法成立的经济组织，其主要在从事生产、流通和服务过程中能够更好的满足社会的需求，并从中获取利益，其不仅具有法人资格，而且自主经营，独立享受权利用承担义务。在我国，工业企业最早出现，其主要是在工业性生产经帕克和工业性劳务活动中来满足社会需要并获取利益，自主经营、自负盈亏、独立进行核算，具有法人资格的经济组织。在现代工业企业管理过程中，其从以前的原材料进厂到产品出厂的全过程管理扩展为工业企业生产前管理和工业企业生产后管理的整个过程中，这是一个全新的工业企业管理体系，所以为了工业企业能够更好的发展，则需要在工业企业管理中进行创新。

一、工业企业管理的内涵

1.管理的内涵。管理不仅是一个过程也是一种行动，通常是一个组织或是个人，在追求一定目标过程中所采取的最有效、最经济的行动，通常计划、组织和控制，来确保计划得以实现。企业管理是通过计划、组织、指挥、协调和控制企业生产经营活动，这是社会化大生产的客观要求，充分的利用企业内部的人力、物力、财务和信息资源来确保企业目标的实现，取得最大的投好产出效率。

管理的主要对象是由二个或二个以上的人组织的组织或是组织要素，通过对组织要素的计划、组织和控制，实现组织要素的优化配置和使用，从而确保组织目标能够快捷、有效的实现。而通过管理可以为组织创造一个良好的内部环境，由于在企业生产经营活动中，内部环境会受到外部环境的制约和干扰，所以当外部环境发生变化时，内需要加强改革和创新，使内部环境更好的适应外部环境的变化，保持良好的内部环境。

2.企业管理发展的几个阶段。产权关系明晰，企业中的国有资产所有权属于国家，企业拥有包括国家在内的出资者投资形成的全部法人财产权，成立享有民事权利、承担民事责任的法人实体。

法人财产制度，企业以其全部法人财产，依法自主经营、自负盈亏、照章纳税，同时对出资者承担资产保值增值的责任。

有限责任制度，出资者按投入企业的资本额享受所有者权益，既资产受益、重大决策和选择管理者等权利，同时承担企业亏损的风险。权责关系明确，企业按市场需求组织生产经营，以提高劳动生产率和经济效益为目的，政府不直接干预企业的生产经营活动。企业在生产竞争中优胜劣汰，长期亏损、资不抵债的应破产。

3.工业企业管理的内涵。工业企业管理是企业作为管理的主推动。工业企业管理的内容包括如下几个方面：生产经营管理，进行市场调查、产品设计、试制、制造、销售和用户服务等生产经营全过程的管理；战略性活动，如经营战略、经营决策、经营计划等；生产性活动，如生产管理(含生产调度、外协件管理)、物资供应管理(采购计划)；技术性活动，如技术管理、质量管理、设备管理等；营销性活动，销售管理；财务性活动，财务管理；人事行政管理，主要包括人力资源开发(职工的录用、培训、业务考核，干部的选拔、配备)、劳动工资管理、保卫工作、集体福利事业、职工民主管理等；思想政治工作和组织领导，主要包括对职工思想政治教育及企业的领导制度、领导班子建设和规章制度等。

二、工业企业管理创新策略

1.树立现代化管理思想。树立人才第一的思想、民主管理的思想、现代经营的思想、科学技术是第一生产力的思想、时间和信息是现代经营重要资源的思想、提高经济效益的思想。企业的一切人员，尤其是企业领导者要树立市场观念、服务观念、竞争意识、革新观念、经济效益观念和经济战略观念等。

2.建设合理化的管理组织。管理者要结合企业的具体情况，从提高企业的生产经营效率出发，根据集权和分权相结合、统一性和灵活性相结合的原则，按职责分工明确、指挥灵活统一、信息灵敏准确和精兵简政的要求，合理设置组织机构、配置人员，建立起高效率的管理体制和管理机构，并健全以责任制为中心的科学的、严格的规章制度，保证生产经营有序、健康地发展。

3.采用科学化管理方法。在总结和继承传统的行之有效的管理经验和方法的基础上，积极推广先进的管理方法。如目标管理、市场预测、价值工程、统筹法、优选法、ABC管理方法、决策技术、滚动计划、线性规划、看板管理等，并在实践中进一步创造和总结新的管理方法。

4.提倡管理人员专业化。管理人才是企业管理现代化的核心，是实现企业管理现代化的保证。没有大批具有现代化的管理知识、丰富的实际经验、头脑敏锐、视野开阔的开拓人才，就不可能有企业管理的现代化。

三、工业企业管理信息化的作用

近年来随着网络技术和信息技术的快速发展，企业也加快了信息化的建设，企业信息化就是在企业的整个业力过程中实现数字化。企业各层次的人通过各种信息系统和网络来加工成新的信息资源，同时对动态业务中的一切信息进行观察，根据所取得的信息来做出正确的决策，实现企业资源的合理配置，确保企业在当前激烈的市场竞争中具有更大的优势，获取更高的经济效益。工业企业管理信息化的建立需要以三大平台为支撑，即经营管理平台、生产运营平台和信息基础设施与运营管理平台，这对于工业企业管理能力的提高具有极为重要的作用。工业企业管理信息化的建立，可以为企业经营管理者提供准确、及时的信息，有利于企业决策的科学化，确保企业具有一个更加合理的业务办事程序和管理程序，使企业能够具有较强的反应能力。实现企业资源的合理配置和利用，提高企业的生产经营效率和管理效率，为企业提供一个强大的信息交流平台，加快企业的发展和创新能力的提高。

四、结束语

工业企业在生产经营过程中，由于面对瞬息万变的市场环境，所以需要加强自主创新，加强管理创新，从而增强自身核心竞争力，确保工业企业能够不断壮大，加快企业的发展步伐。

[1]丘丽云．论广东循环型工业企业进行管理创新的意义． 商场现代化，2009，(3)．

[2]张新，王诗勇．全面成本管理在工业企业中的应用． 山东商业职业技术学院学报，2010，(1)．

[3]杨福兴关于工业企业管理创新若干问题的研究.科技致富向导.2013(12).