传统文化在现代人力资源管理中的运用

朱一坤/伊春市朗乡林业局

传统文化在现代人力资源管理中的运用

朱一坤/伊春市朗乡林业局

深入分析中国传统文化的历史地位，详细阐明传统文化，尤其是儒、道、法家思想对现代社会生产实践的深远影响，着重论述传统文化对现代人力资源管理的借鉴与启迪，以及与现代企业管理的密切关系。

传统文化；现代人力资源管理；借鉴与运用

中国传统文化具有鲜明的民族特色、历史悠久、内涵博大精深，为中华民族世代传承发展，诸子百家相互影响，相互渗透，百家争鸣，其中以孔孟之儒学，老庄之道学，韩非之法学为主要内容，蕴涵着丰富的管理思想，对当今社会仍然产生深远影响，尤其在现代人力资源管理过程中，将传统文化历经岁月沉淀的人生哲理，有机的融入到现代人力资源管理当中，将产生事半功倍的效果，促进我国人力资源管理的良性快速发展。

一、中国传统文化的历史地位

当前世界及国内有影响力的现代管理理论与技术仍以西方学说为主流，中国式管理的提出不过近几十年的事情，纵观中国历史，中国社会一直是以农业经济为主导，商品经济、工业经济发展居次要地位，发展滞后。随着中国改革开放的深入，与世贸组织全面接轨，中国经济的崛起已成为一种不可逆转的趋势，中国市场、中国产品、中国传统文化、中国式管理逐渐成为当今世界不容忽视的重要力量，中国传统文化更是得到了美国、日本、韩国等发达国家的推崇，传统文化与现代企业管理完美融合，这种刚柔并济的企业管理方法必将让企业在文化的滋养下健康发展、基业常青。

二、传统文化在现代人力资源管理中的体现

1.儒家思想与现代人力资源管理。儒家思想是中国传统文化的主流，儒家管理思想的核心是“仁”，其本质是“治人”。儒家思想把生产管理的主体--人，推到管理的前沿，符合现代管理思想以人为本的要点。中国宋代的开国宰相赵普曾经标榜说：“吾半部《论语》可治天下。”足见《论语》在古代社会生活和政治生活中发挥的巨大作用以及古人对《论语》的推崇。当人类社会进入后工业时代，孔子的管理思想再度被人们所重视。日本工业之父涩泽松容一的起家就是靠着“《论语》加算盘”，并且提出儒商的基本原则是“义礼合一”的概念。海南航空的企业文化，就是把佛家文化和儒家文化融入到企业管理当中，讲究“仁”“礼”思想，体现了公司的一种品牌内涵。这些事例都充分说明，在现代企业人力资源管理的理论研究和实践当中，完全可以继承发扬儒家思想中的思想精华。

2.道家思想与现代人力资源管理。“无为而治”是道家管理思想的核心，“效法自然，无为而治”，这种观点反映了人对客观规律的认识。管理者要想做好管理工作就必须顺应自然规律，以自然规律为基本原则，制定管理方法和策略，以完成管理目标。而要遵循自然规律就必须尽量减少人为的干涉，于是老子又提出了“无为而治”的原则。其实这种说法并不是说什么都不做，而是要求管理者不要过多的干涉被管理者的行为，只给管理者营造一种规范，使被管理者在规范中自由行事，这样才能发挥管理的最高效率。

3.法家思想与现代人力资源管理。法家思想坚持以法为中心，主张法治，反对人治，主张“尚法不尚贤”，认为管理成功与否关键在于是否有健全的法规制度作为保障。作为一名企业的管理者必须将法、术、势三者相结合，管理者要依靠自身所拥有的权利制定规章制度，在规章制度颁布之后，还要运用一定的管理技巧去引导被管理者遵照规章制度办事，只有如此，才能实现高效的管理。

三、传统文化对现代企业人力资源管理的借鉴与启迪

1.建立“人本”管理机制。“以人为本”的管理是建立在人文主义哲学理论基础上的管理，是企业诸多现代管理观念的核心，是一切管理的立足点和落脚点。人事部门要根据企业的发展趋势作好人力资源的需求预测和规划，将合适的人在合适的时间选派到合适的岗位上，对专业人员和管理人员的获得更应有强有力的人才管理规划来保证。加强对企业员工的培训，提高员工队伍的整体素质，儒家思想中的“博学”、“审问”、“慎思”、“明辨”、“笃行”，这是对员工个人的要求，要注重学习提高，以满足现代企业的用人标准。

2.强调责权相符制度。当企业生产经营规模不断扩大时，必须进行组织创新，既要由集权逐渐走向分权，将决策权下放，授予下级更多的自主权；又要强化责权对等的管理理念，用科学规范的管理制度制约和监督企业组织各层面的执行力，防止权力分散后容易出现失控的弊端。儒家的“礼治”思想用礼来规范人们的言行，在具体做法上要求不同的人都要立足自己的角色说话，按自己的身份行事，也就是找准自己的位置。处于不同的位置的管理者，充当的角色不一样，但都要按照他们各自的“礼”来行事。只有这样，这个团体才能为一个共同目标，井然有序地安排各项工作，坚决彻底地执行每项任务。

3.培养员工协作精神。儒家思想的“和为贵”强调“和”就是强调对人际关系的调整。中国历来都是把“天时”、“地利”、“人和”当作事业成功的基本三要素，而在三要素中“人和”为上。在一个现代的企业中，只有做到“和”，讲团结、讲协作、讲互助才能使得上下级之间的关系顺畅，平级之间不互相掣肘，共同努力，创造利润，实现企业的核心价值观。日本的管理人员在作出决策时，总是要同他们的同级和部下商量，决策往往是通过协商一致的方式制定得来，这就使得决策者和下级之间能够保持紧密的联系和融洽的协作关系。所以，企业中和谐的人际关系和人力资源管理方案是一种无形的资产，应当认真的加以倡导和维护，这对企业的发展是大有裨益的。

4.激发员工进取意识。企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现，更是迎接未来挑战的需要。因此在设计企业激励办法时必须注重情感激励，企业的各项激励政策要融情于理，只有企业能真诚的关怀人、尊重人，员工才能心领神会，整个企业才会情意融融，企业把员工发展列入企业的目标，员工把兴业作为自身的任务，两相促进企业与员工形成共同体、互利共荣。今天越来越多的企业重视情、义、利的结合，这就体现了儒家的中庸之道。

四、结语

在现代企业人力资源管理过程中，我们既要学习西方制度化管理的优势，实施组织化、科学化管理，又要吸取中国传统文化及管理思想的精髓，“古为今用，洋为中用”，将中国传统文化中的“仁、义、礼”精神应用到具体实践中来，使企业人力资源管理呈现出勃勃生机。