顺应时代展望未来转型升级科学发展

2014-04-16 03:35彭凡

从世界形势来看，人口的变化、城市化、气候变化、全球化成为世界各国共同面对的问题。时代的进步催生了新产业、新产品，也加快了产品、产业的淘汰速度，竞争加剧，不能持续创新就被迅速淘汰。世界科技进步和第三次工业革命正在快速改变生活、工作方式，不创新将跟不上社会的进步。

当前制造产生的利润很低，未来利润增长要靠研发、营销和服务，走高附加值、高难度、高技术含量的道路。

从国内形势来看，我国已经成为制造业大国，许多产业等指标跃居世界第一，未来将会出现以下几方面形势变化。

（1）从“数量”向“质量”转变 “量”已形成，资源、环境、竞争力等压力加大，必须从“数量”到“质量”的转型发展，走向又强又大。

（2）中国城市化率快速提升 2011年中国城市化率首次超过50%。今后未来城镇聚集人口会加快增加，城市化率高速增长，农民工将会消失。

（3）廉价劳动力一去不复返改革开放30年来，在岗职工平均工资以年均14%的水平在增长，工资五年翻一番，与欧洲、日本、美国同行相比，比较优势已经在缩小，将来还会继续缩小。劳动力成本的加大，企业生产经营压力增大。

（4）环境、资源压力骤增按照现在的速度和做法，45种主要矿产的现有储量再过5～10年将只剩下24种，15～20年后将只剩下6种。中国人口总量大、人均资源少，面对的气候、环境、资源等压力很大。

（5）产能过剩、开工不足、竞争加剧投资增长与消费增长失衡，产能严重过剩，钢铁、电解铝、汽车、合金、电石、铜冶炼、家电和计算机等很多行业都是如此。

总之，这3～5年中国正处于“低速调整期、转型跨越期”，未来10年左右，将处于持续增长战略机遇期。

未来制造模式特征

中国过去的30年，是“由小到大”量变的过程。中国在未来的10～20年，面对即将到来的复杂形势，中国经济将“由大到强、由量到质”转变发展方式，迎来一个较好的黄金发展期。制造业在这种环境下，也将出现一些新的模式特征。

（1）由生产型制造转向服务型制造制造的前端（市场、研发）和后端（服务）将变大，制造环节将缩小。因此，要做到增加研发技术储备，不断引导市场、创造新的消费需求。

（2）从提供产品到提供完整解决方案现在企业是卖商品，未来企业将是卖方案、卖服务，提供整体解决方案，在商品之外扩大利润。

（3）从机械技术至上转向融入信息技术 21世纪的制造业将以智能和集成为标志，通过信息化的手段打造全面集成的数字化企业，对企业生产经营的各个方面进行改造和提升。

（4）从高耗能多污染转向“绿色制造” 是指产品从设计、制造、包装、运输、使用到报废处理的整个产品生命周期中，对环境的影响最小，资源效率最高。

（5）从模仿学习转向自主创新很多新技术、新领域的发展，让人感到世界变化太快，我们唯有积极应对。一年没有创新，发展会停滞；两年没有创新，企业在倒退；三年没有创新，面临被淘汰。只有持续创新，企业才能持续发展。

（6）从注重量的提升转向注重质的提高企业未来只有依靠系统的改进，提高质量，制造“三高”产品，打造高端产品、精品、品牌，唯有如此，才能有竞争力，才能始终“领先一步”。

（7）制造业发展速度将决定制造企业竞争力重大问题要迅速解决，要重点关注和投入资源，用速度突破才有效率。面对快速变化的形势，信息的交融，以及人们观念的变化，只能以快致胜。

面对当前“低速调整期”，以及第三次工业革命的新挑战，企业既要面对市场低迷、保增长的压力，又必须谋划未来3～5年快速转型升级，增强企业竞争力。必须充分吸收先进制造理念，采用现代制造和管理技术，特别是数字化技术的应用，走出一条切实可行的转型升级道路。

经过充分研讨，共享集团提出了“数字化引领，创新驱动，绿色制造，效率倍增”的转型升级发展模式和转型升级计划。

实施公司五年规划，有力推进结构调整，加快项目投资的速度和力度，实现突破性增长、跨越式发展。

（1）数字化引领以建立全面集成的数字化企业为推手，推进虚拟制造、智能制造、全面数字化管理，实现数字化转型。

通过采用先进的物联网技术、IT技术、先进制造技术等，推进企业流程、组织、岗位再造和资源改造，如铸造、熔炼、热处理、加工过程等，提高设备的自动化程度，大幅提高生产效率和产品质量保证能力。

（2）创新驱动按照“五有创新模式”，建立稳定的技术创新体系，推行“创新年倍增”计划，知识产权、研发成果、创新指标每年翻一番，有力增强企业发展驱动力。重点打造“大型高端装备铸件及数字化铸造示范工厂、生物化工、机械制造”等专业化品牌，大力提升自主研发能力，建设一个技术创新型企业。

（3）绿色制造通过采用虚拟设计和智能装备，实现材料和能源消耗最少，废弃物排放最少；通过采用新型生产工艺、优质铸造材料、先进封闭式厂房设计、高效除尘设备等，极大地降低对环境和人的影响，打造制造业可持续长远发展的绿色制造模式。

（4）效率倍增采用先进的科学、技术、方法等，全面提升质量、效率、速度。新投产项目高标准建设，生产效率较现有标准大幅度提升；老企业逐步进行改造，最终实现劳动生产率倍增。

总之，共享集团将积极主动应对环境的变化，努力实现主导产业跨越发展，新兴产业快速突破，延伸产业有效增值，规模和效益并举，力争在铸造、化工、机械制造等行业，成为技术领先、管理现代、效益显著、引领行业进步的一流企业。

制造业转型是目前所有制造企业都可能面临的问题，希望我们在思想上都能够尽早转变，在行动上领先一步，有所收获。