电力工程项目管理过程中存在的主要问题分析

曹学庆

(宜昌供电公司客户服务中心,湖北宜昌 443000)

电力工程项目管理过程中存在的主要问题分析

曹学庆

(宜昌供电公司客户服务中心,湖北宜昌 443000)

电力工程项目管理是电力企业管理的关键部分,对企业的发展起着基础性的作用。因此电力工程项目管理不可忽视。本文将结合当前的实际情况,谈一谈电力工程项目管理中存在的弊病,最后探讨一下解决的措施。

电力工程 项目管理 成本 安全

电力行业在不断的发展，因此其工程项目管理就显得非常的重要。电力项目管理是一项复杂的工作，也是一门科学，因此作为一名管理者需要不断地创新自己的工作模式，对管理中存在的问题要及时的发现，以便制定有效的管理措施，主要才能达到管理目标。

1 电力工程管理中存在的问题

(1)工程质量状况不佳。目前，我国的电力工程施工质量在安全性方面比较差。施工质量方面出现的问题会给人民的生命和财产安全造成了巨大的威胁。有的施工单位依然使用粗放型的管理模式，单纯地追赶施工速度，但是对质量却忽视。这样，造成的质量问题和质量缺陷是不可弥补的。有的工程监理在工作中敷衍了事，不能到岗到位，监理的权利并没有完全行驶，因此管理职能需要进一步发挥。(2)建筑各方协调不完善。参加建设的各个单位在履行自己的质量责任和义务时并没有严格按照有关的法律和法规进行。因此，在以下几个方面均存在问题：图纸审查、价格标准、工程招投标、监理委托、开工许可、工程进度以及竣工验收等。(3)认识模糊，缺少规范。项目管理人员对项目管理认识不清楚，缺乏规范和计划。在工程建设过程中，他们对整个电力工程项目缺乏统一的规划和协调，致使项目建设存在混乱的现象，成为一盘散沙。工作人员不能全面清晰的认识整个电力工程项目，缺乏深入的了解。同时，电力工程项目经理部缺乏规范化管理，僵化，固化的现象仍然存在。(4)电力工程项目管理人员素质较低，亟待提高。和西方发达国家相比较，我国大规模的现代工程建设起步较晚，在相关电力工程项目管理人才培养方面也相对滞后，人才的素质也相对较低。目前，承包商和监理工程师是电力工程项目管理人才培养的重点，对电力工程项目管理人员的培训等还很薄弱。由于利益的驱使，违规操作仍然在施工单位在招标时发生。(5)划清电力工程项目管理人和电力工程项目经理之间的权限。电力工程项目管理人和电力工程项目经理要明白各自的权限，不能相互干涉和超越各自的职责范围。只有明确各自的权利和义务，才不会吃“大锅饭”，才会提升积极性。同时，奖惩不明，工程亏损不会惩罚，盈余也不会奖励，员工在这种情况下，工作的积极性必然受挫，企业的效益也因此受到影响。(6)法律、法规不健全。目前，在电力工程项目管理领域，仍然缺乏一个全面，详尽的实施准则。尽管有相关的法规和准则，但是很难严格按照这些准则执行，整个电力工程项目行业缺乏有效的约束，人为操控的现象严重。(7)管理方法僵化。在管理方法上，比较僵化，依然使用传统的模式，没有集思广益，从工程的实际出发，严重缺乏创新。

针对以上存在的问题，笔者结合自身近些年的经验，谈一谈如何改变这种现象，提高电力工程项目电力工程项目管理的水平。

2 提高电力工程项目电力工程项目管理的方法

(1)实行电力工程项目管理责任制。电力工程项目电力工程项目的过程复杂，多方都会参与其中，分项工程以及单项工程很多。这对施工管理和合同管理造成了一定的障碍。因此，要明确责任，提高效率。在保证主体的前提下，降低管理层次，精简生产关系，做到“经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、电力工程项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励”，保证工程电力工程项目的有秩序的高效进行。(2)增强电力工程项目管理人员的素质。电力工程项目管理人员的技术水平直接决定着电力工程项目质量。努力提高施工单位的管理人员思想素养和业务素养，加强对员工的技能培训，定期进行考核和激励。同时，提升员工交流和进修的机会，多进行探讨。务必使电力工程项目工程管理人员掌握先进的施工方法和质量管理体系。加强工作人员的思想教育，转变工作观念，务必使工作人员拥有高度的责任感，将工程质量。(3)加强成本管理和质量控制。成本管理是建筑管理的核心，质量是建筑的生命，这二者是企业能否盈利的关键。因此，各企业要建立和完善成本管理的责任体系和运行机制。要树立“低成本，高质量，高效益”的观念。因此，要做好电力工程项目成本核算制度，努力做到每对每个电力工程项目单独核算，做好成本预测，成本分析，将成本控制在一定范围内。(4)健全法律、法规。目前，我国建筑市场缺乏健全的法律，法规，因此显得混乱，电力工程项目管理“无法可依，有法不依， 执法不严”。因此，只有建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度，使电力工程项目管理“有法可依，有法必依， 执法必严”，才能规范建筑市场，将建设电力工程项目的一切程序纳入法制轨道。(5)建立适当的激励约束机制。完善奖惩制度。做到职责明确，严格实行奖励和惩罚，提高员工的工作积极性，提升工作效率。做好组织监督和职工民主监督以及审计工作。

(6)施工项目进度的控制。每个项目都有自己的进度计划，因此每一级的管理人员要严格遵守这个计划。整个过程有：①观察。观察点的设立是必须的，观察的重点是一些关键的路线。②测量。工作人员要根据实际的情况进行记录，记录的对象有：工作的时间、效率以及投入的材料。③分析。以测量到的数据为依据，将有关的问题提出来，并找出解决的办法。④报告。分析的结果要上报，使用报表的形式，最终由决策层来进行决策。(7)工程项目管理的主要方法。项目管理要敢于创新，搜集大家的意见，集思广益。参考项目管理的基本理论，在此基础上根据实际情况提出新的工作方法。构建四会制度，即：月度状态评审会、专题会议、工程周例会以及工程启动会。各单位的职责与分工一定要明确，此外发挥先锋作用，建立“样板制度”，用爱岗敬业的管理者的事迹来鼓励更过的人奋发向上。

3 结语

总之，电力工程项目管理既需要在人员素质方面又需要在制度方面下功夫，做到这些，一定会让电力工程项目管理水平得到提高。

[1]李健.探索电力工程项目投资控制管理[J].电力建设,2012(23).

[2]夏荣.探讨我国电力工程项目管理[J].现代经济信息,2011(23).

[3]代永强.浅谈如何做好电力基建项目的成本管理[J].中国高新技术企业,2013(12).