执行力在煤矿管理中的分析

郎忠勤

（山西兰花朔州矿业有限公司， 山西 朔州 036900）

1 执行力在煤矿管理中的重要性

1）客观上看煤矿管理中的执行力。作为我国最重要的能源支撑，煤矿业的发展在国民经济总比中占有很重要的分量[1]。近些年，随着煤矿业的不断发展，市场中对于煤矿的需求渐渐趋于饱和，怎样在众多煤矿企业中脱颖而出，这就考验企业管理者是否拥有超前的管理意识，能否清楚认识到企业发展的重要条件。要想将事业做大做强，企业首先要强化各个部门的执行力，执行力的建设是企业发展的基础条件。

2）现实管理中需加强执行力建设。长期以来，煤矿企业受经营理念和企业体制的影响，在进入市场后并没有得到较好的发展，其中最为明显的就是企业机构杂乱、权责规定不明确、业务流程不清晰等问题，往往企业的决策下达之后，不能够完全传达给每一个部门。企业底层不清楚上级指示，这也导致决策的执行力度不够，从而致使企业无法进步，发展也无从谈起。

3）煤矿管理的特殊性。煤矿产品的形式较为单一，因此其质量优化标准也不高，但是煤炭的生产环境较为恶劣，而且生产工艺众多，需要相关人员具备管理学和工程技术学等全方位的知识。在煤矿生产中，安全性是首先要考虑的因素，而安全性主要由管理来保障，必须将安全生产作为所有工作的重点，加强对人员执行力的培训，同时推动现代化建设进程，不断改善人员的工作环境，提高企业的市场竞争力。

2 影响煤矿管理执行力的原因

1）个人的执行力。就产业类型来看，煤矿属于劳动密集型产业，其中体力劳动者占绝大部分，而每年煤矿的安全生产目标却主要由工作在一线岗位的农民工来完成，所以提高这一类工作人员的执行力尤为重要，他们的工作执行能力直接影响着煤矿的工作质量。

2）组织的执行能力。煤矿作业是一个组织工作，在组织中，管理者要加强组织执行能力的培养，不要偏重提高某一个人的执行能力[2,3]。作为组织而言，个人的强大并不代表组织的强大，只有组织中每一个人都拥有较强的执行能力，才能更好的投入到工作当中去。其中提高组织执行能力的关键在于组织执行的技能、流程和意愿。只有组织流程、技能、意愿都最大化，组织的执行能力也就越强。

3）工作执行的动力。在一个企业中，员工执行工作的动力来源于企业文化、企业的精神、企业以人为本的理念和鼓励员工的奖惩制度等等[4]。公司员工对这些作出反应后并将之转化为行动，就是执行工作的动力。大多数企业虽然在管理体系中明确设置了一系列的奖惩制度，但这些制度大多流于表面，管理者也大多重视对业绩优秀员工的培养，并没有重视员工的潜在能力发掘，因而导致企业目标发生变化。一个企业没有好的企业文化，一个领导没有起到带头作用，那么员工便会对企业失去信心，同时也失去归属感，从而影响整个煤矿的发展。因此，组织或个人的执行动力很大程度上决定了工作的质量。

3 有效提高执行力的方法

1）建设学习提高执行能力的组织队伍。目前，国内大多数企业内部都建有健全的执行力学习机制，并以提升员工执行能力为目标，积极鼓励员工多学习。对于内部复杂的煤矿企业来说，执行力建设工作更加不能耽搁，要肯定员工的能力，并且制定奖惩制度来鼓励员工学习提高执行能力。管理者要以身作则，带头参加提高执行能力的培训，争取感染到每一位员工，管理者要将员工的前景与企业的发展紧密联系，为员工提供发展空间的同时，也为员工创造了工作执行动力。

2）制定严格的执行力考核机制。第一，要明确团队的职责所在和管理的范围，组织的每一个人都要熟悉企业的业务流程，为管理工作的开展打下良好的基础；第二，建立严格的执行力考核机制，将执行能力的提高作为组织的首要工作，同时还要设立有效的奖惩制度，针对学习能力较强或者本身执行力较高的员工要予以充分的肯定；第三，领导者要起示范作用，加强自身执行能力建设，在管理员工的时候，要以人本管理为出发点，注重对员工潜力的挖掘。另外，管理者要通过学习感染的方式，让组织或员工熟悉工作的流程，慢慢形成有条不紊的工作执行习惯，为企业的发展提供坚实的保障[5]。

3）明确工作目标，创造执行动力。所谓的执行更多是员工对工作过程的反应，但一个企业发展却由三个部分组成：目标、过程、结果。不论偏重于哪一项工作都不利于企业的发展，这就要求企业设定正确健康的发展目标。首先，应该根据企业性质和工作性质制定出适应的目标，一方面目标的过远，会使员工在工作工程中产生疲惫的心理，且好高骛远的目标在执行过程中也会有重重困难，某些程度上还会拖累企业发展的进度；另一方面目标的设定也不应该太过浅显，对于员工来说虽然工作简单，但是却很难达到企业发展的预期效果。因此领导者要有较高的素养，还要正确认识目标、过程与结果之间的种种联系，从而可以更好的对目标进行设定。

4）加强企业文化建设。要想全面提高组织或者员工的执行能力，还要先从企业内部文化建设工作开始做起，一方面凝聚人心；另一方面能够培养煤矿的企业核心竞争力。首先要树立企业核心价值观和建立正确的企业精神，并加大企业理念的推行力度，让员工在企业工作能够有强烈的归属感，并且认同企业的发展方向，明确企业责任和纪律，帮助员工正确理解执行力对个人或企业的重要性；其次，要将员工利益和企业利益结合起来，充分肯定每位员工付出的每一分努力，在企业进步的同时，要告诉员工企业的发展离不开每位员工的努力，通过这种方式让员工内心充满自豪感和成就感，并且对付出努力的员工要给予一定的提升或奖励，也让员工或组织享受到自己的贡献所带来的变化，在此过程中要帮助员工改善生活条件，进而提升员工的执行动力，为企业创造更多价值；然后，营造团结和谐的工作氛围，将管理工作透明公开化开展，让员工感受到企业对自己的充分信任，另外对待劳资关系要做到公平公正，并即使与员工进行沟通交流，在保护员工权益的同时减少不必要的损耗，提高企业运作效率。

4 结语

企业要发展就要将提高煤矿执行力作为首要任务，目前市场下的煤矿企业，因为众多因素的制约了发展的脚步，假设未知的因素不能够进行有效控制，那就要从企业内部建设工作抓起，争取建立一个完善的企业发展体系，再去应对市场上面临的种种难题，努力实现提高企业综合竞争力的目标。

[1]胡江.煤矿中层管理人员的执行力分析[J].中国科技信息,2010,14:147-152.

[2]王哲.山西国有重点煤矿安全管理执行力评价与提升措施[D].太原理工大学,2010.

[3]杨巧女.煤矿管理执行力问题浅析[J].科技致富向导,2011,20:404.

[4]娄瑞祥.执行力在企业管理中的重要性探析[J].经营管理者,2013,23:52.

[5]王汉斌,曹雅敏.国有煤矿现场管理执行力体系构建:OEC管理模式的引入[J].哈尔滨商业大学学报(社会科学版),2011(1):39-43.