对提高企业项目管理水平的几点探讨

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(山西省第二建筑工程公司，山西 太原 030013)

引言

党的十八大的胜利召开，描绘出一幅美丽中国伟大复兴的蓝图，确定了全面建成小康社会的目标，加快了推进社会主义现代化的步伐，为党和国家事业的进一步发展指明了方向。为了“中国梦”的实现，国家将进一步加大经济建设力度，会有更多的资金投向基础设施建设。对于建筑施工企业而言，这样的发展机遇是难得的，同时建筑市场的开放必然也会带来更为激烈的市场竞争。施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须以科学发展观为指导，加强建筑施工企业自身建设，提高企业的核心竞争力。施工企业的核心竞争力来自于项目管理，建筑施工企业的项目管理是建筑行业的窗口和镜子，更是建筑施工企业实力及形象的展现。因此，只有提高企业的项目管理水平，才是建筑施工企业增强竞争力、持续稳定发展的重要途径。

1 提高企业信誉

建筑施工企业一定要有良好的声誉，并能够保持打造精品的意识。优秀的建筑施工企业建造的应该是经得起历史检验的精品工程，其精应该是贯穿于施工企业的任何一个环节，这样才能交付令人放心的工程，这不仅关系到广大人民群众的安全，更是建筑人品格与良心的体现。企业的良好信誉来源于企业的社会责任感，将工程的使用寿命作为百年大计进行经营，是维系一个建筑企业生命力的保障。合格的建筑施工承包商提供的是合格的建筑产品，只有优秀的建筑施工承包商才能提供优秀的建筑产品。良好的企业信誉来自于建筑企业所承包工程的质量、工期及承包合同的履约能力，这也是建筑施工企业自身信誉、能力、素质的综合体现。

2 完善企业制度管理

在项目管理的总体上，要积极实施优秀的制度管理，制定一套完善的管理办法和激励约束机制，才能保证项目的顺利实施。即要有项目管理创新的能力，保证工期、安全、质量，以兑现承诺、树立形象，并以项目管理的创新推动企业管理的创新，提升管理水平，推动项目技术创新，大胆采用创新技术、新材料和新工艺，提升企业的综合效益。

在施工过程管理制度建设方面，要遵循“防检结合、预防为主”的原则，加大对施工过程的监控。工程质量的许多问题是通过施工现场的跟踪检查发现的，在施工现场及时发现问题、解决问题，可以使质量事故消灭在萌芽状态中。因此，要严格执行各项规章制度，例如以自检、专检、交接检为内容的“三检制”；道道工序做出样板，以高于规范的样板引导工艺操作的“样板制”；层层进行技术交底，强调施工各部位、各环节的操作要点、技术要点，双方签字认可；使责任明确、检查方便的“挂牌制”；加强材料进场检验，杜绝不合格材料入场的“材料检验制”；为了能随时对全现场的工程质量状况进行准确的量的评价，定期对分部分项工程、混凝土试块强度进行检验的“质量统计制度”等。这些规章制度不仅仅要写在纸上、贴在墙上，而是要成为管理人员牢记在心的行为准则，在实际工作中加以运用的“活标尺”。

3 加强职工队伍建设

要加强职工队伍建设，就必须做好人才储备。在项目建设中，项目管理层的核心是项目经理。项目经理是施工项目实施全过程的总负责人，工程项目质量的优劣与项目经理的管理意识和能力息息相关，项目经理不但要直面瞬息万变的情况，还要解决错综复杂的问题。来自上级的指示要落实，来自现场的问题要解决，来自外部的困难要沟通，来自内部的事务要协调。因此，项目经理不仅要具有强烈的工作责任心，有较高的自身素质，还要掌握较为全面的专业知识，同时具备善于人事管理的能力。在项目部成立之初，就要选配素质优良的项目管理班子，组建一个由精兵强将组成的建设团队，这是打造精品工程的必要基础。

加强队伍建设和打造团队精神是项目管理班子的重要工作之一。要积极协调管理人员工作的兼容性，使每位管理人员不论年龄、性别、工种，都能真正体会到自己是项目中不可或缺的一员；以人为本，唯才是用，充分激发项目参与人员的积极性，使每一位管理人员的自身价值得到最大限度的实现。

4 加强企业文化建设

企业文化是一种无形资产，也是一种生产力。项目部作为建筑企业的缩影，是企业在市场上的触点；树立宣传意识、加大宣传力度，是展示企业形象、扩大企业知名度的难得机遇。如果不能抓住机遇主动宣传和大力宣传，就会坐失良机，造成无形资产的浪费。因此，必须高度重视和充分发挥舆论引导、信息传播、扩大影响、鼓舞士气和记录历史的现场宣传工作的职能，广泛宣传项目的方方面面。尤其要善于发现和及时宣传身边涌现出来的先进人物和事迹，在工程施工过程中形成“拼搏奉献、学有榜样”的浓厚气氛。

做好现场宣传工作不仅有利于搞好现场的精神文明建设，活跃现场气氛、激发斗志，而且有利于搞好现场的文明施工，树立企业形象，提高市场竞争力。对于因工程施工给周边单位和居民造成的诸多不便，要及时与周围单位、居民进行沟通，为工程建设创造和谐的外部环境。

5 结语

在工程项目建设过程中，必须选用德才兼备的项目经理，推行卓有成效的技术先行，增强精益求精的质量意识，确保持之以恒的安全管理，采取质优价廉的物资供应，制定切实可行的进度控制，做到滴水不漏的成本核算，搞好提升形象的企业宣传，才能真正做到“技术、质量、进度为工程保驾，材料、成本、安全为效益护航”。

在建筑企业的发展道路上，只有把推动发展的立足点转移到提高企业信誉、完善企业制度管理、加强职工队伍建设和企业文化建设上来，全面提高项目的管理水平，不断打造精品工程，才能推动企业的持续健康发展，使企业在发展中不断壮大，在竞争中立于不败之地。