建筑工程项目的质量挣值法研究

黄无非 HUANG Wu-fei

（杨凌职业技术学院，杨凌 712100）

（Yangling Vocational and Technical College，Yangling 712100，China）

0 引言

传统的挣值法（Earned Value）是一种用于评价项目进度和项目成本之间关系的方法，通过对已完工程计划成本和已完工程的实际成本之间比较，可以得出相应的费用偏差，进而判断成本的使用情况；通过对拟完工程的计划成本和已完工程的计划成本之间比较，得出其有关进度的完成情况，从而对此工程进行衡量以判断相应进度的执行力度。在项目执行过程中的各个时点上，对工作进度和资金的使用情况进行监督，及时纠正可能出现的费用偏差和进度偏差，以保证正常工期的顺利进行，并最大限度的节约成本[1]。

1 项目建设过程的质量挣值法的提出

建筑工程项目在施工过程中，保质保量的按时完成生产显得尤为重要。为保证正常施工的顺利进行，财力、人力、物力的保障是必要的前提。但是，依照目前的现状，整个建筑施工行业或多或少都会存在一定的质量问题，对于安全生产的意识还有待于提高。施工质量缺陷的背后，给各方正常的生产、生活，都带来了一定的影响，严重者还会给社会带来严重的不良后果。鉴于此，在完成正常的进度的同时，施工企业也要保障施工过程中的质量问题[2]。

对于质量的监控，施工企业可在项目开始动工之前，制定出关于本次项目的一个合理的质量控制目标，在整个项目的实施过程中，针对提出质量控制目标，对项目的质量展开全面的监控。利用挣值法，我们可以对建设项目各个时点的计划生产质量和实际完成质量、计划工作量和实际完成工作量的指标对比，找出相应的偏差，从而对施工全过程中的质量进行监控，对已发生的问题进行及时的改善，并制定相应的措施保证后续建设的正常进行，对提高整个建设项目的进度管理水平和质量管理水平都有较大的积极作用。

2 质量挣值法的基本参数分析

质量挣值法是建立在传统挣值法的基础上，对基本参数的重新进行定义，它们都是质量的函数，通过基本参数分析来判断施工质量和进度的完成情况[3]。

2.1 拟完工程计划质量BQWS拟完工程计划质量BQWS（Budgeted Quality for Work Scheduled）是指计划完成工作的预期质量，也就是说根据已批准的计划进度和预期质量，到这一时刻应该完成工作所需达到的质量标准。这个值是对整个项目的进度和质量基准的衡量，一般情况下，若非合同需要变更，在整个施工过程中BQWS为定值。

BQWS=预期质量×计划完成的工程量

2.2 已完工程计划质量BQWP已完工程计划质量BQWP（Budgeted Quality for Work Performed）是指实际完成工作的预期质量，也就是说根据已经批准的预期质量，到这一时刻实际完成工作量所需达到的质量标准。业主在每个时点上，根据承包商完成项目进度目标的工作量对相应的工作支付其所应得的费用。

BQWP=预期质量×实际已完工程的工程量

2.3 已完工程实际质量AQWP已完工程实际质量BQWP（Actual Quality for Work Performed）是指实际完成工作的实际质量，也就是说到这一时刻实际完成工作所达到的实际的质量。表现了承包商实际的生产情况。

AQWP=实际质量×实际已完工程的工程量

3 质量挣值法的评价指标分析

根据质量挣值法的三个基本参数，可以得到评价质量挣值法的四个指标。四个评价指标分别为：质量偏差指标QV、进度偏差指标SV、质量绩效指数QPI、进度绩效指数SPI。

3.1 质量偏差QV（Quality Variance） 质量偏差QV是指在某一时点上已完工程计划质量与已完工程实际质量的差值。QV=BQWP-AQWP

当QV＜0时，表示项目在实际生产过程中的实际质量没有达到预期的质量标准；当QV＞0时，表示项目的实际质量超过了预期的质量标准；当QV=0时，表示项目的实际质量刚好达到预期的质量标准。

3.2 进度偏差SV（Schedule Variance） 进度偏差SV是指在某一时点上已完工程计划质量与拟完工程计划质量的差值。SV=BQWP-BQWS

当SV＜0时，表示项目在实际生产过程中的实际进度没有达到预期的进度要求；当SV＞0时，表示项目的实际进度超过了预期的进度要求；当SV=0时，表示项目的实际进度刚好达到预期的进度要求。

3.3 质量绩效指数QPI（Quality Performed Index） 质量绩效指数QPI是指在某一时点上已完工程计划质量与已完工程实际质量的比值。QPI=BQWP/AQWP

当QPI＜1时，表示项目在实际生产过程中，实际质量低于预期的质量标准；当QPI＞1时，表示项目的实际质量高于预期质量标准；当QPI=1时，表示项目的实际质量与预期的质量标准一致。

3.4 进度绩效指数（Schedule Performed Index） 进度绩效指数SPI是指在某一时点上已完工程计划质量与拟完工程计划质量的比值。SPI=BQWP/BQWS

当SPI＜1时，表示项目在实际生产过程中，实际进度落后于预期的进度要求；当SPI＞1时，表示项目的实际进度提前于预期的进度要求；当SPI=1时，表示项目的实际进度与预期的进度要求一致。

4 质量赢得值的偏差分析

4.1 质量赢得值评价曲线 在建设项目实施中，质量赢得值曲线由三个基本参数形成的曲线组成。如图1所示，纵坐标代表质量，横坐标代表项目的进度，三个指标均为曲线。QV是已完工程计划质量与已完工程实际质量的差值，以相同的施工进度作为基准，从图1中观察得出两者的差值，反映了项目实施时质量的偏差。SV是已完工程计划质量与拟完工程计划质量的差值，以相同的质量标准作为基准，从图1中观察得出两者的差值，反映了项目实施时进度的偏差[4]。

由此可以发现，质量—进度偏差直观的反映了项目实施过程中出现的绝对偏差，有助于管理人员进行了解并采取对应措施，及时调整施工方案。但是绝对偏差对不同项目之间，其局限性不可忽略。质量—进度绩效指数反映项目实施过程中产生的相对偏差，相对的局限性较小，可在不同项目或同一项目之间比较。

图1 质量赢得值评价曲线

4.2 质量赢得值偏差出现的原因及对策分析 在实际施工过程中，若三条曲线能够重合，表示项目没有发生任何偏差，按照预期进行。如果三条曲线分散程度很大，则项目的质量—进度之间可能出现较大的问题。通过寻找引起偏差出现的原因，采取必要的纠偏措施，才能尽可能的减少偏差的再次发生，这是偏差分析的目的。不同项目之间产生偏差的原因很多，只有对已完项目产生的质量—进度偏差进行分析，加以总结，才能为后续的项目提供可靠的依据。

针对项目实施阶段可能出现的质量—进度偏差，要及时分析质量绩效指数和进度绩效指数，尽早发现可能出现的问题，及时采取一系列纠偏措施，防止施工企业出现较大的损失。当QPI出现波动时，分析质量出现差异的原因，尽可能的采取相应的措施对质量出现不足的分部分项工程进行处理，从而提高其生产质量。当SPI出现波动时，分析进度产生差异的原因，尽可能的采取相应的措施对落后的工程进行赶工，防止出现工期延误。

5 结论

由于项目具有不可重复性，在施工过程中，避免出现较大的质量、进度问题，事前必须制定相应的施工方案，并进行事中跟踪、检查及事后总结的方法查看项目实施情况[5]。在项目实施过程中引入质量赢得值，定量的提供了判断质量、进度完成效果的依据，能够时时的追踪质量完成的好坏与进度的快慢之间的关系。通过对质量赢得值的三个基本参数和四个评价指标的分析，能够掌握项目实施阶段项目质量、进度的完成情况，在发生偏差时，能够及时的采取相应的纠偏措施，把影响控制在安全范围内。加大对企业施工过程中的质量管理，问题早发现早处理，在未来产生影响的可能性越低，从而确保工程质量的达标。

[1]赵鹏程.赢得值法在工程管理中的应用[J].中国高新技术企业，2011（24）.

[2]解燕平.建筑工程项目安全挣值法研究[D].长安大学，2012.

[3]闫文周，袁清泉.工程项目管理学[M].西安：陕西科学技术出版社，2006.

[4]马农乐，康永娟.浅谈对赢得值管理技术的认识[J].人民珠江，2010（4）.

[5]张雪莲.“赢得值”法控制工程成本分析[J].生产力研究，2009（10）.