而立之年，再拓疆土——中国装饰股份有限公司

2014年12月，国家会议中心宴会厅华灯璀璨、喜气洋洋，典藏荣耀，放飞梦想——中国装饰股份有限公司（以下称“中国装饰”）三十周年庆典隆重举办。董事长李杰峰先生指出，中国装饰三十年耕耘发展，三十年风雨兼程，三十年时空跨越，色彩缤纷，硕果累累。

回忆往昔峥嵘岁月，中国装饰已迈入而立之年。在享受丰收之际，董事长李杰峰的心中已悄然勾画着更大的蓝图。

蓝图一：金融服务

按照中国装饰未来的布局，金融服务是“重头戏”，将占据全公司50%的份额。这是中国装饰由传统施工承包商转向专业的综合服务商不可或缺的要素，也是中国装饰完成产业升级，创新盈利手段的重要渠道。

高擎金融服务大旗，砥砺前行中求转型。走进中国装饰的展示厅，“中国建筑装饰行业金融科学研究院”、“北京建筑装饰协会金融委员会”等与金融相关的荣誉牌匾陈列其中。也许你会惊叹，传统的建筑装饰企业为何被授予如此众多与金融有关的头衔。

30年前，做银行交换员的经历在李杰峰心里埋下了一颗金融的种子。不曾想，30年后，他带领着一个传统的建筑装饰企业踏上了金融服务的道路，并誓为兄弟单位乃至行业发展解决资金难题。

30多年来，从小到大、从传统到现代，中国建筑装饰行业由一个原本为建筑业配套并行的细小行业慢慢壮大。同时，一批开创行业先河或在专业化市场独占鳌头的装饰企业先后诞生，并发展成为全国知名的建筑企业。

但不可否认，建筑装饰行业一直是个资金紧张、“三角债”问题严重的行业。与此同时，行业内多数为中小民企，也因其先天劣势而在融资上存在诸多困难，这严重影响了装饰企业乃至行业的进一步发展。

久战沙场，对于行业存在的困境，李杰峰再熟悉不过。

提到企业融资的问题，他侃侃而谈。“就企业而言，最常用的融资方式便是向银行借款，但若按照常规的借款程序，企业需要有抵押物。当前中小装饰企业的固定资产大部分为流动性施工设备，土地和房屋构筑物少，因此缺乏可以用于抵押的资产。加之银行的贷款标准很高，企业要向银行贷款，如果没有不动产的抵押，就要有第三方提供担保。由于无法提供有效的资产抵押或合格的担保人，不少企业难以得到银行免抵押、免担保的贷款支持。” 他说，“另一方面，如果依靠民间借贷，庞大的利息支出对企业来说又是一个沉重负担。”

一家企业、一个行业的发展需要政策和金融的翅膀。在李杰峰看来，企业的发展离不开金融的支持。“在现代市场经济条件下，我国企业的融资在很大程度上决定着企业的发展潜力，也是企业经济增长最持久的源泉。选择合理的融资方式，使各种资金来源和资本配比保持合理的比例，既是企业提升核心竞争力、提高经营绩效的必要条件，也是企业财务战略管理的核心。”他表示。

同时，由于中国装饰有特殊的所有制结构——“国字号”背景，相比其他企业，中国装饰更有优势把握市场机遇，获得资本市场的青睐。

在这样的背景下，基于为行业服务的理念，也由于企业创新发展的需求，中国装饰开始涉足金融。在保证自身企业发展的同时，不断拓宽融资渠道，帮助其他企业解决资金难题。

2013年8月29日，中国建筑装饰行业首个资金服务专业委员会(以下简称金融委)在北京市建筑装饰协会成立，李杰峰勇挑大任，担任委员会主任。该委员会成立的宗旨便是拓宽融资渠道，帮助装饰企业解决部分资金需求。

“对于我们行业来讲，除了不动产等抵押物外，企业资质也有很高价值，很多企业都拥有双甲级资质，如果重组、盘活或者出卖股权，其价值不菲。但银行对此并不了解。”他一语中的。

如果可以用资质代替普通贷款所需的抵押物，就会有很多企业因此受益，可以解决不少无抵押、无信用担保企业的资金问题。但这需要银行为建筑装饰行业量身定做金融产品。

为此，李杰峰奔波了一年。

被问及当前有哪些适合装饰企业的金融产品，李杰峰如数家珍。他表示，针对材料费用占比高的问题，北京不少装饰企业已开始使用银行承兑汇票。在装修材料支付期限来临时，银行可先帮助企业支付这笔费用，虽其属于短期票据，时间仅3—6个月，但也解决了不少企业的资金周转难题。“未来研究院还想在设备租赁方面有所尝试，希望可以做成按揭付款这种类型。”他说。

此外，自金融委成立以来，许多企业踊跃报名，加入这支队伍，以获取共赢。“金融委的专业性使得银行在授信审批时，给予更多的额度支持，同时，银行也提供了适合行业特色的金融产品。”他表示。

数字最能显示他一年的成果。截至目前，金融委共有成员48家，其中主要成员便是资金压力大的中型规模企业。一年的时间，他们共解决了30多家企业的20多亿元资金问题。

而这一切成果都超出了李杰峰的预料，也给足了他继续走下去的信心。

除了金融委主任，李杰峰还有另一个身份——建筑装饰行业金融科学研究院院长。

去年底，中国装饰被协会授权，共建“建筑装饰行业金融科学研究院”。“在未来工作中，中国装饰将依靠该研究平台，针对装饰行业特性、发展趋势、国家政策等相关议题进行深入的研讨，制定出与装饰行业特性相符的投资金融方案，继续推出为装饰行业量身打造的金融创新产品。”他说，“这是中国装饰的目标，也正朝着这个目标迈进。”

未来随着金融委和研究院的成熟，中国装饰还将与地方装饰协会对接，把北京的经验复制给其他地方。

打造独有的行业金融品牌。在行业同质化的今天，金融服务也成为中国装饰特有的标签，是区别于其他装饰企业的重要特点。当前传统装饰行业发展立足点始终围绕终端施工市场，但是中国装饰未来发展的重要支柱是装饰行业所亟须的金融衍生市场。

“中国装饰经过30年的发展，具备得天独厚的品牌价值优势及所有制结构优势，拥有雄厚的外部资金支持，以及庞大的银行授信支撑。我们将充分利用这份难得的企业资源，利用装饰行业巨大的资金需求，积极寻求金融商机与资本运作空间。”李杰峰表示。

按照中国装饰未来的布局，金融服务是重头，将占据全公司50%的份额。这是中国装饰由传统施工承包商转向专业的综合服务商不可或缺的要素，也是中国装饰完成产业升级，创新盈利手段的重要渠道。

与此同时，中国装饰目前已在香港注册成立了中国装饰投资控股有限公司，未来将依托该子公司打造全新的中国装饰投资管控平台，突出香港控股公司在投资管控的重要管理作用，着力将该平台打造成为公司集团化管理平台中最为核心的部门。

中国装饰今后的下属各部门、各二级单位、各大基地的经营运转、各大平台进展推进及各项对外投资计划，皆由该平台全面掌控。

除了投资管控外，该平台将作为集团业务监管司令部，全面负责公司战略的制定、风险管控，为多元化战略布局的深入实施提供重要参考，以及对公司经营活动进行全方位的预警、预测、预算。

与此同时，李杰峰的心中正在勾画一个更大的蓝图。

建筑装饰行业金融科学研究院的成立给了中国装饰一个很好的机会，也给了它一个实现大跨越的平台。“企业可以使用富余资金成立装饰行业银行产业基金，实现行业的跨越式发展。该计划由中国装饰主导发起，以装饰行业大公司为主体，预计股东成员为二十余名。”李杰峰规划着自己的设想。

同时，随着国家层面对互联网金融的大力推进，这一新的融资方式逐步渗透到各个行业。顺应时代发展潮流，李杰峰正带领团队欲打造属于装饰行业的互联网金融。

而凭借这些，中国装饰也正朝着“装饰行业首屈一指的综合服务运营商”这一目标不断迈进。

蓝图二：飞机装饰

搭建飞机产业链平台，中国装饰成为连接传统装饰业的材料厂商与业主的纽带，为中国大飞机装饰材料供应商提供资质认证上的咨询申请服务，或邀请一批有志于此项业务拓展的企业共同努力，让大飞机都用上中国制造的材料、部品和器件。

向高附加值领域挺进。十年前，当飞机内饰的概念刚进入中国时，这些“顶级”的飞行器犹如云端上的“皇冠”一般令人可望而不可即。

而就在彼时，发展大飞机生产也开始成为国家的战略布局，刚上任不久的李杰峰对中国装饰进行了内部的一系列大刀阔斧的改革，他不再满足于传统业务，而将眼光投向了更广阔的天地——向更高附加值的飞机装饰领域拓展。

“这个产业很有意思，国家的工业要做大做强，一定要从事这种高端产品的生产。从附加值来讲，传统的轻工业做一亿条裤子，不如做一架飞机的翅膀。”李杰峰萌发了建立中国自己的飞机装饰产业的念头。

在2009年底，经中国装饰董事会决议，为满足企业的发展需要，自传统装饰行业向高端装饰项目拓展，中国装饰特成立中国装饰股份有限公司飞机装饰筹备组，并预投资建设中国装饰股份有限公司飞机内装饰与维修工程基地。

在李杰峰看来，我国目前大多数飞机的内饰材料基本都是从国外进口的，更别说公务机装饰和翻新市场在国内也仍是空白。一般公务飞机的生产厂家在国外，进口量很大，却没有一家授权的飞机改装厂。“一个普通民用飞机的内部装饰，都至少得消耗600万美元，而公务飞机的内部装饰则无疑是一个更加巨大的市场和商机。”李杰峰说。

在此背景之下，李杰峰大胆尝试，利用中国装饰的平台，承揽飞机装饰工程、研发飞机装饰材料、建立飞机装饰产业，而这些都是其他装饰企业不敢涉足的领域。由于飞机内饰项目涉及面很广，难度也十分大，在起步的时候并没有想象中那么顺利。航空产业拥有世界上最先进的技术和材料，而且质量管理也很严格，具有高附加值等特点，这在国内还是个空白。中国装饰只得一边摸索，一边实践，并一步步取得成功。

建立飞机内饰维修基地。李杰峰举了一个典型的例子，国内某集团的老板买了一架公务机，飞机上也有一台咖啡炉，类似的咖啡炉国内企业也能生产，再贵也不过一万元人民币一台，而飞机上的咖啡炉却要两万欧元，也就是20万元人民币，其实它也就是一台咖啡炉，空中使用和陆地使用并没有太大差别。但是人家有FAA认证，有这个认证才能安上飞机。“事实上，能在飞机上使用的，都是高科技含量、高附加值的东西，而这些产品，我们民族工业全都能生产。”李杰峰说。

然而国内企业要取得国际FAA认证，是一个漫长而艰难的过程。由此，李杰峰想到，与有此类认证的国外知名厂家合作显得更为可行。同样，有FAA认证的国外厂家要在中国开展业务，需要国家民航局的国内许可证，而有中国装饰的支持，也使他们获得国家民航局的认证更为便利，双方合作，实现双赢。

2009年10月，中国装饰有限公司与天津市滨海开发区举行了飞机维修与装饰及FBO项目投资合作协议签约仪式，此项合作标志着中国装饰正式进军中国航空领域。

李杰峰感慨地说：“生产大飞机是国家的战略布局，这个产业很有前景，国家的工业要做大做强，‘民航强国’就一定要重视这种高端产品的生产。所以我也很看好这个市场，我们一定要参与这个产业。”

目前中国装饰已经设立飞机内饰改装及维修基地，该基地占地126亩，其中办公楼占地面积为2.6万平方米，停机坪占地面积为2万平方米，机库占地面积为7000平方米，人员编制约为200人。

李杰峰介绍，该基地的建成投产将是未来中国装饰工作的重点，在国外培训的相关技术人员及外资技术人员将很快投入到实际的业务工作之中。中国装饰承揽的第一个项目，就是通过改装实现国航100架、东航100架、南航100架飞机上能上网和打电话。

打造飞机内部装饰产业链。除了进军飞机内部装饰，李杰峰还有一个更高的梦想，就是能搭建一个飞机内部装饰产业链平台。搭建飞机产业链平台，使中国装饰成为传统装饰业的材料厂商与业主的纽带，为中国大飞机装饰材料供应商提供资质认证上的咨询申请服务，或邀请一批有志于此项业务拓展的企业共同努力，让大飞机都用上中国制造的材料、部品和器件。

中国航空业在迅猛发展，每年新增、更换的飞机都有上百架，这些都要飞到欧洲去装饰的飞机，若由我国自主的民族工业厂家直接装修，将是一个巨大的商机。而飞机装饰本土化之后，价格合理，交付快，一定能占据飞机装饰这块市场。

建立拥有属于自己的知识产权的工艺程序，并打造一支航空领域的专业技术队伍。与传统装饰不同，飞机装饰更多地涉及高精尖的电子与机械安装技术，这需要技术攻关和精密的生产流程。

李杰峰接着说：“我们要转变，不光是我们装饰行业，我们所有的企业领导，都要有这样的意识，我们要做就做前沿的、高端的。本国生产的产品是质量最好、价格最贵的，这样，中国制造才更有前途。”

手握飞机装饰这块王牌，对于传统装饰，李杰峰也始终把握着，因为飞机装饰是未来的主导产业，而现在的中国装饰在传统装饰领域取得的成就和竞争力也是一项不可多得的财富。

李杰峰介绍说：“通过飞机内饰项目，我们还可以跟踪学习国际最先进的设计理念、质量管理方法及新型环保材料的使用，并将之实施于传统建筑装饰上，全面提升中国装饰传统建筑装饰水平，增强国际竞争力，将中国装饰品牌和飞机内饰材料推向世界。”

蓝图三：坚守传统装饰阵地， 全面改革注活力

除了金融服务和飞机内饰的新的业务增长点，中国装饰传统业务增长也改变了预期，传统业务占到公司所有业务的25%左右。面对传统业务，中国装饰不再只追求产值，更多的是追求精品。

传统业务从“量”到“精”。除了金融服务和飞机内饰新的业务增长点，中国装饰传统业务增长也改变了预期，传统业务占到公司所有业务的25%左右。面对传统业务，中国装饰不再只追求产值，更多的是追求精品。近年来，中国装饰在传统板块中的业务一直在重新调整，与境外的一些大国际品牌展开合作，并从区域和战略上再划分，做好细分市场。

中国装饰目前以建筑装饰为主，多元经营，拥有一大批建筑施工、建筑结构、装饰装修项目、室内室外专业设计、材料供应、木门钢窗加工、设备配套、劳务管理等企业优秀管理和专业人才。同时具备完成各类星级宾馆、酒店、写字楼、大型影视剧院及电视台演播厅、博物馆、飞机场航站楼、地铁、银行、院校、网通、大型体育场馆、商城、电厂、医院、军队、公寓、别墅、园林庭院、驻外使领馆及各类大型综合公共建筑、设计、装饰装修、改建工程精品设计和施工的能力。目前传统工程市场约占公司业务比重的1/4。中国装饰已经与一些大型开发商建立了合作关系，比如大连万达、凯德置地、万科等。业务上，中国装饰自1984年成立以来，一直侧重于政府项目，还包括一些保密工程。

全面改革为企业注入新活力。不过中国装饰在国有企业改制过程中也面临着三大难题，除了资产处置、股权设置之外，最难处理的就是人员安置问题。在改制过程中，中国装饰做了大量的人员调整工作，妥善安置了在岗员工和离职人员，并承担起离退休人员的工资医疗等费用。

2008年，李杰峰正式成为了中国装饰的接班人。但一直到2009年，他才真正操刀并进行大刀阔斧的改革。他对公司的管理结构、规章制度等方面进行了改革和调整，为公司的发展带来了新的思路：对公司的管理层进行了重新考核和聘任，打破了过去的干部终身制;加强公司干部员工的培训，使员工的业务能力得到加强。

在改制过程中，他始终顾全大局，努力做到激发运营效率和调整利益格局的均衡，形成多赢和共赢局面，创新激励机制，处理改制冲突，营造和谐氛围。改制前后，中国装饰状况基本是稳定团结的，没有出现一例投诉和劳资纠纷。这一点是难以做到的，也是难能可贵的。

2010年12月15日，中国装饰股改成功，正式更名为中国装饰股份有限公司。 正如李杰峰所言：“企业发生了大的变化，适应了我们这个行业的发展，赢得了市场份额。”

三十年来，中国装饰从传统国有制企业转为现代股份制企业，从传统装饰版块延伸为行业金融服务，从产业链配套加工跨进飞机内饰改装，从市优工程到国优示范，从客户满意到行业认可，得益于公司每一届领导班子的正确带领和每一位员工的辛勤付出。2014年是中国装饰第二个五年战略规划的开始，展望未来，中装人将用坚韧不拔的毅力和百折不挠的精神共同奔向下一个三十年，为实现中国梦、中装梦奋勇前进！