我们走向辉煌——大冶有色金属集团控股有限公司成立60周年巡礼

◎ 邱杰 刘旺林 王克礼｜文

60年前，大冶有色人披荆斩棘建设起新中国最早的有色金属矿山之一。伴随着中国铜工业的脚步，大冶有色不断实现跨越式发展，在中国铜业发展的壮丽篇章中留下了浓墨重彩的一笔。

引子

我们探索创新，我们追求理想

我们是人类矿冶文明的接力者

锤炼，开拓，我们凝聚力量

我们解放思想，我们以市场为导向

我们是有色金属工业的开拓者

责任，忠诚，我们勇于担当

我们海纳百川，我们大江击浪

我们是实现跨越发展的冲锋者

光荣，梦想，我们走向辉煌

风凄凄，雨潇潇，山巍巍，火烈烈；金灿灿，银闪闪，铜绿绿，冶熔熔。60年一甲子，2013年12月28日，大冶有色金属集团控股有限公司（以下简称“大冶有色”）召开大会，纪念公司成立60周年。

大冶有色的发展史高度浓缩和全景展示中国铜工业的奋斗史、成长史

3000年前，我们的先祖筚路蓝缕，以启山林，创造了灿烂的青铜文明，为我们留下了宝贵的精神财富。3000年炉火生生不息，大冶的铜绿山、龙角山、铜山口，阳新的封三洞、赤马山等地，都留下了古代铜矿开采的历史见证，大冶有色本部的所有矿山，几乎都能见到历代祖先开发铜矿资源的伟岸身影。祖先们在发现和开采铜矿资源时表现出来的认识自然、改造自然的非凡智慧与胆识，不仅让祖国为之自豪，让世界为之震惊，更让我们大冶有色人得天独厚地获得了宝贵的文化传承。

60年前，在这片青铜文化发祥地上，大冶有色人又高举“铜斧”，顽强开拓，为建设新中国铜工业基地披荆斩棘。1953年兴建的新冶铜矿，是新中国国民经济三年恢复时期在中南地区建设的第一座铜矿山，也是全国最早建设的有色金属矿山之一。在此后的发展进程中，无论采矿、选矿、冶炼工艺技术和设备设施的更替，还是企业管理体制和经营机制的变迁，无不体现着我国有色金属工业、特别是铜企业发展的时代特征和轨迹。大冶有色以自己的成长进步，不断适应和跟随着中国铜工业的发展脚步，并在中国铜工业不断实现跨越式发展的进程中不断做大做强，共同谱写了中国铜业发展的壮丽篇章。

《大冶有色志》在大冶有色公司成立60周年纪念大会上首发

60年来，几代大冶有色人顽强拼搏，努力奋斗，在一穷二白的基础上建成了现代化有色金属工业基地，大冶有色也由最初那个千人千吨的独立矿山，逐步发展成为职工家属10万余众、年营业收入800多亿元的特大型有色金属集团，经历了创业发展、配套发展、攻坚发展、跨越发展四个历史阶段，实现了从生产矿山铜，到粗铜，再到阴极铜的三大跨越，阴极铜生产能力达到70万吨。可以说，大冶有色60年的发展直接继承着辉煌灿烂的古代文明，参与和见证了新中国铜工业发展的全部历程，大冶有色的发展史高度浓缩了中国铜工业的奋斗史、全景展示了中国有色金属行业的成长史。

大冶有色用睿智和汗水书写了波澜壮阔的发展史诗

在1953年至1972年的创业发展阶段，第一代大冶有色人响应党和国家的召唤，从祖国的四面八方汇集到鄂东南这片红色的沃土，以革命加拼命的精神，排除一切干扰，克服重重困难，用勤劳智慧的双手，书写和描绘新中国铜业开发的壮美诗篇，用近20年的时间，建成了集矿山采选、冶炼化工、辅助配套等系统化的大冶冶炼厂，初步奠定了大冶有色的发展基础。

在1973年至1996年的配套发展阶段，公司克服“文革”动乱的严重影响，适应国家改革开放和经济体制转轨的新形势，大力推进企业内部改革和承包经营，大力加强矿山、冶化、辅助生产系统的技术改造和后劲工程建设，大力开展一业为主、多种经营，将矿山铜产量提升到年产2万多吨，实现了粗炼、精炼的双5万吨配套，建成了国家一级企业和特大型企业，并一度成为全国最大的商品粗铜基地和有色系统上缴利税大户，确立了大冶有色在行业的前列地位。

在1997年至2005年的攻坚发展阶段，公司在应对金融危机中扭亏脱困，在巩固脱困成果中加快发展，大力推进了体制转换、“四块战略”和三项制度改革，在稳定矿山铜年产2万吨水平的同时，将粗炼与精炼能力双双提升到20万吨，将资产总额与销售收入双双提升到50亿元，在极其困难的经营条件下实现了持续增长。

2006年以来的跨越发展阶段。我们首次明确提出并不断完善“推进三化经营，实施五大战略，实现五上目标，打造千亿企业”的战略体系，企业发展模式发生深刻变化，有效克服了全球金融危机和欧洲主权债务危机的严峻考验，始终保持跨越发展的良好势头。“五个有色”宏伟目标的确立，引领着我们向“一流铜业、国际品牌”的企业愿景奋进。

蓝天下的澳斯麦特铜冶炼炉

在锤炼与开拓的大旗下集结大冶有色迎来了发展的春天

面对我国经济社会快速发展的宏观形势、国际国内铜业发展的竞争态势以及公司广大干部职工提高生活水平的热切期盼，做大做强大冶有色是我们唯一正确的选择。资源与资金的长期短缺，冶炼落后产能的限期淘汰，“千军万马吃铜饭”的传统格局，人才的匮乏和管理的落后，赋予了我们变革的使命和动力，也昭示了我们加快发展的方向与路径。

7年来，公司毫不松懈地坚持推进“五大战略”，不断提升“五上目标”，建成和正在加紧建设一大批矿山资源开发、冶化升级改造、铜产品深加工、资源综合利用以及非铜产品开发的大项目，大规模开展资本和贸易运作，产业布局从鄂东南本部不断向省外、境外拓展，呈现出国际化经营、多元化发展的良好态势。

我们不断扩大对外开放和合作，充分利用国际国内“两个市场，两种资源”，着力积聚各种发展要素，实现全方位的发展和提升。公司资源开发的步伐首次延伸到省外、国外，采取多种方式、多种途径获取资源，资源占有量由2005年的不足80万吨增至400万吨以上。一大批矿山重点项目陆续开工建设，掀起矿山二次创业的高潮。对标世界一流水平，建设了澳斯麦特炉和30万吨铜加工清洁生产示范项目，对冶炼系统实施了全流程技术改造，技术装备水平迈入世界先进行列，阴极铜产能突破70万吨，迈入全国前三甲。开展全方位多层次的招商引资，积极吸纳各种所有制形式的资本，参与公司战略合作和资产重组，既获取了大量急需的发展资金，也有力地推进了体制机制的转换。通过实施大规模的产业和产品结构调整，完善了上下游一体化的产业链条，形成了多元化发展、多极化增长的格局。

在各方面的努力下，企业逐步进入科学发展、跨越发展的良性轨道，资产总额和经营规模快速增长，在全国500强企业的排名中连年大幅攀升至180位。伴随着与央企对接、香港上市的成功和多种形式的战略合作，企业的组织结构、治理结构、体制机制一再发生深刻变化，朝着由国有单一投资主体向多元投资主体转变；由长期立足本部所在地区，过度依赖铜业发展的传统经营模式，向“规模化、多元化、国际化”经营模式转变；由单纯依赖初级原材料生产，向有色金属产品生产、有色金属贸易与相关服务、金融与资本运作相互融合发展转变；由单一依赖银行贷款的融资方式向股权、证券融资等多渠道资本运作转变；由计划经济体制下形成的封闭保守、按部就班的思想观念，向以市场为导向、以效益为中心、以创建一流铜业为目标的开放进取、主动发展的思想观念转变；公司正发展成为跨国界、跨地区、跨所有制形式、跨行业的大型企业集团。

纵观公司60年的改革发展历程，我们经历过计划经济时期的辉煌，也经历过经济体制转轨时期的阵痛。但无论哪个时期，无论哪个阶段，大冶有色人无私奉献、忠诚报国的使命不变，艰苦创业、奋发图强的精神不变，开拓创新、不断超越的信心不变，以实际行动谱写了国企改革发展的壮丽诗篇。

实现持续发展保持基业长青打造“百年老店” 描绘更美好的“有色梦”

铜绿山矿一角

制胜的强大精神动力。必须始终坚持以人为本，紧紧依靠职工办企业。必须始终坚持与时俱进加强和改进党建工作，切实将政治优势转化为发展优势。

站在前人60年来打下的基础上，站在跨越发展的新起点上，我们应该以更大的气魄，更宽广的视野，更开阔的思路，更高远的目标，来谋划未来的发展，来描绘“有色梦”。结合大冶有色的发展实际，以及十八大提出的“两个一百年”奋斗目标为方向，渐次推进和实现大冶有色各阶段的目标和任务，坚定不移地向实现“有色梦”迈进。

2014年实现千亿元企业目标，既是省委、省政府、省国资委和中国有色矿业集团的战略部署，也是公司加快跨越发展，打造“五个有色”的必然要求。当前，各方面的条件已基本具备，正处于加速冲刺阶段，公司上下坚定信心，认真分析，周密部署好2014年的各项工作，再鼓干劲，再上措施，确保实现千亿跨越目标。

大冶有色正在深入落实公司第一次党代会精神，加快推进“三化经营”，按照“实施五大战略，发展三大产业，做强十大板块，打造五个有色”的战略思路，力争在2020年国家实现全面建成小康社会的同时，“五个有色”在2017年的基础上有新提升，将大冶有色建设成经营规模行业领先、技术装备世界一流、体制机制灵活高效、环境优美和谐、职工文明幸福、具有国际竞争力和影响力的大型企业集团，实现“一流铜业、国际品牌”的美好愿景，为国家经济社会发展作出更大的贡献。

国有企业是公有制经济的主要实现形式，搞好国有企业、增强公有制在社会经济结构中的主体地位和国有经济的主导作用，是保证我国经济社会发展的社会主义性质、巩固党的执政基础的必然要求。因此，从根本上来看，未来不管形势如何变化，国有企业在经济建设中的支柱作用和主力军作用不会削弱，国有企业独特的优势为大冶有色实现永续发展，打造百年老店，奠定了牢不可破的基础。

因此，大冶有色要始终坚持党的路线方针政策，准确判断并把握不同时期的战略机遇，在加快企业改革发展的同时，始终坚持不懈地提升管理水平，始终坚持不懈地加强企业文化建设，以优秀的文化和管理，确保企业在竞争中立于不败之地，真正实现企业的永续发展，在新中国成立100年时，在公司成立100周年之际，以各方面的优异成绩来证明大冶有色真正无愧于“百年老店”。

坚定不移地深化“推进三化经营，实施五大战略实现五上目标、打造五个有色”的战略思路和体系

大冶有色要根据形势发展需要，适时优化调整战略思路和重点，始终以国际化的视野，站在全局的高度来谋划企业未来的发展，保持正确的发展方向。始终坚持“资源为王”理念，将资源开发放在首位，不断提升资源储量；在提升经营规模的同时不断优化产业结构布局，创新经营模式，提升发展的质量和效益；持续不断地推进资本营运和人才强企战略，努力破除资金、人才瓶颈制约；通过战略管理和目标管理相结合的方式，不断将公司的战略思路和目标变为现实，提升公司的核心竞争力和综合实力。

大冶有色职工自编自导自演文艺节目，纪念大冶有色成立60周年

要深入学习贯彻十八届三中全会精神，推进思想解放和内部改革，要进一步优化顶层设计，不断深化重点领域和关键环节的改革，努力破除体制机制障碍，实现资源的优化配置，提升企业内生发展活力，不断释放“改革红利”。要坚持“严、准、细、精”管理理念，按照对标国际化的要求，持之以恒地开展管理提升活动，持续提升管理水平；积极推进管理变革和创新，不断引进吸收先进的管理理念、管理模式，建立适应企业发展要求的先进管理机制和成熟的制度体系；大力推行各种先进管理手段，不断提升公司管理现代化水平。要坚定不移地实施创新驱动战略，提升自主创新能力，为企业发展提供源源不断的技术支撑。要坚定不移地加强文化建设，不断丰富完善大江文化的精神内涵，为企业发展提供强大的精神动力。

回首过去，我们创造了大冶有色发展的辉煌业绩；展望未来，我们对大冶有色发展前景信心百倍。让我们高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，在省委、省政府、省国资委和中国有色矿业集团的正确领导下，深入贯彻落实十八届三中全会精神，全面深化改革，为实现“一流铜业、国际品牌”的美好愿景而努力奋斗，为中国铜工业的发展作出新的更大的贡献。