周末版、体育版与手机报：不止是“余热生辉”

□ 文/本刊记者 张 垒

媒体的发展演进经常是交替性的。拥挤的城市交通拯救了电台，可观的人均利润让人眼红；庞大的“城市综合体”成就了影院，无论高雅还是低俗，电影再次成为吸金大户；“大哥大”消失了，但“驴（旅）友”们让焕然一新的“手台”显得无比前卫。

在如高铁冲刺一样向前的媒体演进中，新事物被迅速遗忘。比如，二三十年前开风气之先的周末报、比如十几年前风靡大陆的体育报，再比如五六年甚至两三年前“一本万利”的手机报。

在报业转型的背景下，如若运用得当，这些渐被遗忘的“明日黄花”未必不能实现交替发展，再次在报业的舞台上耀眼闪亮。

周末报：被遗忘的广告“吸金”纸

在《每日新报》总编辑齐怀文看来，应对都市报历史上未有的变局，除继续大力发展社区报以外，另一个主要方向就是：增加新闻深度，延长阅读时间。在这方面，《每日新报》的“主打”就是周末报。

“以前周末广告一直很少，到了周末就要缩版”，齐怀文说，“现在在内部调整结构的情况下，我们办了两份周刊，周六一份，周日一份。周六的叫《新报星期六》，从2011年4月开始，到现在还在坚持。”作为一种尝试，《新报星期六》的做法有试点意义，它采用了全新的机制体制和经营方式，并同时调整了组织机构。

创办《新报星期六》的直接目的是解决周六周日广告量、阅读量不足的难题。《新报星期六》创办当年，这份周末报给《每日新报》带来的广告增量占《每日新报》当年全部广告增量的一半。周六报纸的零售量也急剧提升，甚至超过周五等工作日发行的报纸。

在内容上，周六出版的《新报星期六》以文体类新闻为主，多数新闻都是自采。具体分为“铜版纸封套”“新周末”“大生活”和“微资讯”四个部分，分别做深度新闻、消费服务和生活资讯。铜版纸主做卖点，强调视觉冲击力；“新周末”是新闻板块，以《每日新报》各部门记者原创为主，以编辑再制作和编译为辅；“大生活”是生活服务的经济类专刊。不仅强调可读性，也强调参与性，吸引更多读者参与，形成良性互动。“微资讯”主要包括短资讯和评论、图片。搜城资讯类主要是求职、淘宝、抒情、易物、个人婚恋、祝福等，新闻类包括名人微博、一周媒体秀、读图、城市片段等。

“《新报星期六》开始创办祝贺版时，婚庆等领域的广告业务特别少，”齐怀文说，“但是有了这个版之后，相关产品就逐渐增多了。再后来，我们就琢磨，是否可以提供一个平台。就把所有的婚庆公司、房子都往里面装。最后形成了版下活动——婚博会的创意，婚博会至今已经举办了两届，在创造了经济收益的同时，也整合了婚庆资源，方便了读者，成为新报的一个创新项目。”根据同样的逻辑，从内容到版面，从版面到广告，从广告到平台，《新报星期六》与其背后的《每日新报》，得以创新经营模式，开拓项目经营点。

在探索初步成功之后，2013年8月，《每日新报》开始创办周日版《耐看星期天》。与周六的《新报星期六》不同，新创办的周日版以“二次创作”为主，内容主要是家长里短、热点新闻的整合、历史钩沉等等比较易读、悦读的内容。

手机报：“过气技术”也能成为借力点

随着3G、4G网络迅速步入应用，数年前广泛流行在中国报业的手机报，迅速从各类报道中消失。新的焦点是新闻客户端。然而，天津日报传媒集团旗下天津网，却利用党报集团独特的政治优势，发掘了手机报的新价值。

“手机党报，与大家想象的不一样。人们一说起新媒体就是技术有多先进。支撑手机报的彩信技术现在看仍然是不时尚的技术，但是手机党报有它的优势，” 集团新媒体公司常务副总经理李锋介绍，这种优势就是党报集团的政治优势：与党委政府合作，同样面向党员和机关从业者。

“比如，《天津日报》与天津市委组织部合办的手机报，面向天津的党员，有市级手机党报，有四个区县的手机党报。”李锋介绍，面向不同对象的手机党报也有不少区别。市级手机党报实际上就是手机上的《天津日报》，但面向县区的手机党报则有更多区域化和定制性的内容。“对区县一级来说，很多信息是不对称的”，李锋说，“他们的信息还比较匮乏，区委区政府的领导希望干部能更多地了解有关区县、行业等方方面面的信息”。

手机报的编辑人数很少，每天的主要内容分为几个部分：一是通用的时事方面的内容；二是党务方面的内容；三是区县的新闻，这也是手机报的核心内容。每个区县的新闻都不一样。由各地的组织和宣传部门提供稿件，手机报主要做后期编辑加工。

与早期和移动运营商合作的收费模式不同，《天津手机党报》与运营商没有直接的分成关系，报社从与其合作的区县直接收取编辑费。每个区县的收费虽然不多，如果得以覆盖所有区县，那么年收入约有四五百万。剔除人力成本，效益也算可观。

然而，当前模式的手机报只是一个初期的平台。未来，一方面可以在区县手机报的基础上搭载其它服务业务，另一方面，也可以在区县的基础上按照行业纵向拓展。李锋说，“我们以后还要推系统，比如教育系统、国资系统。天津共有15个区县，再加上十几个纵向系统，这是个大资源。”由此，几百万的小项目就可以逐渐拓展未来的空间。而且，“手机党报的目标读者是党员领导干部，可以说是最主流的人群，价值很高。”

当然，技术过气并不值得炫耀，关键是它提供了一个起点和借力点。2014年，李锋考虑，用客户端而不是彩信的方式，支撑手机报进一步发展。

体育与摄影：软新闻的“产业化”

在体育报的大潮中，天津日报传媒集团旗下《球迷报》也曾经闪亮一时。但今天的情况是，在网络的冲击下，不仅作为一个门类的体育类报纸不再有往日辉煌，而且就连报纸的文体类版面，也显得笨重和缓慢。客观地说，传统的体育以及摄影部门不仅存在边缘化的问题，对一些报社来说甚至有“鸡肋”之感。

不少报业集团因此寻求合并各张报纸的体育或摄影部门，既避免重复，又节约人力。比如，浙江日报报业集团就将旗下《浙江日报》和《钱江晚报》的体育部门合并成立集团体育新闻中心。天津日报社同样如此。天津日报社党委副书记、副社长霍静介绍，天津日报社将旗下三张日报的体育记者与摄影记者整合在一起，成立新的集团体育中心和视觉中心。从纯粹采编上讲，自然节省了重大比赛的采访成本。

天津日报社在此基础上又迈进了一步：以新成立的体育中心和视觉中心为基础，分别成立体育文化产业公司和视觉数码公司，中心和公司一体化。就体育中心来说，记者的工资由集团负责发放，而有关赛事采访的差旅费等其它费用则由公司承担。依托传统的资源优势，体育产业公司运作具体的体育产业和比赛项目，如承揽大型比赛的票务代理等，并由此不断拓展与文化体育相关的领域。

视觉公司同样依靠策划承揽各种项目活动获取盈利，如组织摄影爱好者去各地摄影采风，一方面获取一定利润，另一方面也借此拉近了与报纸读者的关系，强化了与读者间的互动。

《新报星期六》的机制创新

《每日新报》根据《新报星期六》的定位和现有人员状况，在机制创新方面主要采取两个招法：中心策划人制和稿费议价制。中心策划组由新报各部门工作人员和集团体育中心人员组成，基本都是部门负责人。一方面，他们大部分人都有自己的团队，执行力强。《新报星期六》主编只要抓住中心策划人就能保证新闻的质量，加上《新报星期六》采编人员没有严格的界线，一些策划人还有权力调动非本部门人员，这样既保证了执行力，还发挥了“非正式组织”的作用。另一方面，参与给《新报星期六》供稿的一线采编人员大都有自己负责的领域，在执行采访任务时既能带着中心策划组的思路去采访，还能保证采访的效率和专业。

中心策划组成员的主要职责：1.组织本部团队，策划选题，上报周末版采前会；2.每周开采前会，报选题，并参与补充丰富别组提出的选题；3.带本部团队落实选题的采访、编辑，必要时接应其他团队；4.参加编前会，细化方案，补充部分经营版面的可读性。

这样在策划人的穿针引线下，《新报星期六》可以调动《每日新报》所有的采编力量。他们在对内容负责的同时还拥有分配的权力，每条稿件的稿费额度都分到策划人名下，他可以根据每个人在实战中的贡献进行二次分配，这样不仅保证了他们个人的收入和积极性，还有利于他们发动别人。

稿件议价制是与中心策划人制相配套的。《新报星期六》在总体预算的前提下，把总的稿费支出控制在一个水平，但具体每条稿多少钱却没有限制。当策划人认为自己的稿件水平很高时，可以找主编去谈价；或者当主编有好的策划时，也可以面向策划人们“悬赏招标”。这个机制采用后，编辑记者都被调动起来，由于没有领域限制，很多人都介入了别人的领域，同时带来了一些新的思路。