对创新企业青年人才培养机制的思考

黄宏

（胜利油田现河采油厂物资管理中心，山东 东营 257068）

对创新企业青年人才培养机制的思考

黄宏

（胜利油田现河采油厂物资管理中心，山东 东营 257068）

随着市场经济的不断完善和企业改革的进一步深化，新形势对共青团工作提出了新的要求。增强企业活力，就要找准新形势下共青团中的突出问题，创新青年人才培养机制：一是加强团组织建设；二是帮助青年做好职业生涯规划；三是加强对团员青年的培训力度；四是持续推进团建创新。

共青团工作；人才培训机制；团组织建设；职业生涯规划

随着企业各项改革的深入，经济发展步伐的不断加快，共青团工作一直在改进和创新，取得了一定的进展，积累了一定的经验，为企业改革发展作出了贡献。然而，由于市场经济在不断完善，企业改革发展在进一步深化，对共青团工作不断提出新的要求。尤其是在知识爆炸、信息膨胀、经济成分多元化和利益主体多样化的今天，伴随着电视、电脑、网络、报刊等现代化传媒工具日益发展，团员青年的思想观念、价值取向、生活方式、工作方式和思维方式将进一步发生新的变化。作为企业共青团工作者，只有找准新形势下共青团中的突出问题，特别是那些容易被忽视、发挥基础作用的关键问题，用发展的眼光，进行科学的分析和研究，才能使工作更有针对性、创新更有目的性。

一、开展新形势下青年人才培养机制研究的必要性

（一）社会环境发生了深刻变化

进入新世纪以来，社会发展节奏越来越快，入党已经不是团员青年的共同追求，无党派或民主党派人士在社会上也取得了很大成功。满足青年精神文化需求的场所和方式层出不穷：要学习有学校、网络、培训班等，要娱乐有舞厅、KTV和家庭音响等，要休闲有演艺厅、酒吧、茶吧、网上聊天、交友、网络游戏等，此外还出现了极具青年特色的极限运动和自助探险等新的活动形式。这些活动形式与团组织传统的联欢会、足球赛、乒乓球赛、保龄球赛、台球赛、才艺展示等活动形式相比，更适合崇尚新潮、时尚的青年人。

（二）思想观念发生了深刻变化

改革开放以来，新知识和大量外部信息源源不断地涌入国内，对国人传统的思想观念形成了冲击。青年人是最易接受新事物、思想最为活跃的群体，在这场外部信息的冲击过程中，青年人价值取向、生活方式、工作方式和思维方式发生了深刻变化，越来越多地要求团组织工作必须适应改革形势。计划经济时期知识更新慢，信息流动量小，团组织可通过专门渠道和手段为青年及时带来一些新知识、新信息，指导和帮助成青年顺利成长，受到了青年欢迎，这种特有的依附性提升了团组织的影响力和凝聚力。而如今，通过网络、电视、报纸等媒体，青年都可以更快捷、更方便地收集知识信息，团组织的信息服务手段已经不具优势。团组织当前的工作理念、运行机制、方法手段和资源能力与团员青年不断增长的精神文化需求还不适应，观念引导效果降低。

（三）青年追求发生了深刻变化

新时期的青年见多识广，崇尚自由，寻求独立，团组织若不及时、准确地把握当代团员青年特点和需求，吸引力和影响力自然会衰退，凝聚人心的效果也会差强人意。当前还存在这样一种现象：团组织对团员青年思想、需求进行调研的时候，一部分人却不想谈，或者不谈真话、心里话，甚至对座谈、问卷等一些调研方式产生反感情绪。究其原因，主要是认为解决不了实际问题。

（四）企业发展对团青工作要求发生深刻变化

一直以来，企业的团组织总是不断寻求新的工作领域和空间，不断寻求新载体和新手段，但是探索

合适的工作领域和空间变得越来越难。当前，企业通过完善体制机制建设解决发展中的问题，共青团拾遗补缺的工作职能有所弱化，工作空间进一步压缩。特别是当前团员青年中出现的一些新情况、新问题多数是由体制、机制和制度的客观现实所造成的。这类问题在过去遇到的比较少，团组织自身还没有多少比较成熟或值得借鉴的办法。

以上变化的出现，致使传统的团青工作机制已经不能适应新形势的要求，存在的一些突出问题亟待解决。

一是团的活动机制存在问题。团工作多数是以活动的形式来开展的。当前，很多单位生产任务比较重，团员青年加班、倒班等情况比较多，集中活动比较困难，团组织开展活动难度大、效果差。同时，由于当代青年个性突出，价值取向多元化，兴趣爱好非常广泛，所以很难有一种活动形式、活动内容能让绝大多数团员青年喜欢和满意，高度统一的活动机制反而造成了一些活动无法更好地开展。

二是团干部的选拔培养机制不到位。在团干部选拔方面。一些青年懵懵懂懂地被推上了团干部岗位，有的是业务工作中的一把好手，但却不一定具备团干部所需的组织领导能力和交往沟通能力；有的对团的工作没有兴趣，不愿在这方面花费精力；还有很多团干部缺乏创新，靠模仿和借鉴旧有的工作思路、方式、手段来开展工作，不适应新形势的需要；当前基层团干部绝大多数是兼职，不能集中精力推进团组织的各项工作。

在团干部培养方面。好的培养机制要能解决学什么、锻炼什么、收获什么的问题。团干部要学习团的知识和工作方法，锻炼提高开展青年工作的能力，在团的事业中取得成就。与此同时，团组织要在学习、实践上为他们提供怎样的机会和帮助，为他们铺垫走向成功的基石。这方面团组织还做得不够。要进一步调动团干部的积极性，开发他们的创造潜能。

评价激励机制不得力。一直以来，对团干部业绩评价多是定性评价，不利于科学、准确地把握团干部工作成败的关键因素，对于工作较差的团干部缺乏有效手段，多以批评教育和帮扶为主，效果较差。

三是团的队伍建设机制存在问题。当前，团员青年队伍的建设基本还是延用传统机制，以宣传教育为主，试图以典型事例来教育和带动整个团员青年队伍。现在团员青年想法各异，各自持有不同观点，仅仅讲道理不足以令人信服，思想活跃和个体差异给团员青年队伍建设机制带来新的问题。

二、油田青年培养工作现状

一直以来，胜利油田高度重视团青工作，积极创新工作方式方法，推动引导团员青年立足岗位成功成才，为实现“百年胜利”的企业愿景目标做出了突出贡献。在青年培养工作中，形成了很多好的经验做法，形成了三项成熟制度举措推广应用，取得了很好的成效，涌现出了一大批年轻骨干。

（一）对新员工实行入厂教育制度

入厂教育是油田青年新员工进入企业进行的最基础的培训，内容涵盖从学生到职工的职场思想转变、胜利油田企业文化及采油厂企业文化精神、采油厂组织结构、各单位职能等，旨在让新员工了解企业文化、价值观、业务流程、各项规章制度和工作内容等，让新员工在短时间内熟悉企业环境并系统地掌握与员工相关的基本要求，以较低的成本引导新员工对本职工作有简单的了解，最终让新员工形成企业所要求的基本的文化观、价值观，为员工更快地适应企业环境、融入组织集体和履行好本职工作做好准备。

（二）对青年员工实行“导师带徒”制度

新员工和新岗位员工初到工作岗位，对岗位工作流程和要求不了解，业务水平和素质能力尚不能满足岗位需求。针对以上实际，胜利油田形成并推广了“导师带徒”制度，有力促进青年员工尽快适应工作岗位。导师带徒制度要求员工每到一个岗位，都指定一个工作能力强、技术过硬的师傅，双方签定培训目标责任书，规定培训目标、权责及奖惩措施，制定定岗实践计划并认真执行，通过共同工作以及分析解答实践重点、难点问题，带领、指导、督促遵守各项规章制度，循序渐进地参与、适应本职工作，迅速达到适应岗位的要求。

（三）对岗位员工实行“岗位交流”制度

为培养复合型人才，胜利油田推广实施了“岗位交流”制度，让在岗员工到不同岗位交流实践，通过交流学习，进一步拓宽油田青年的知识层面、熟悉各个岗位的工作流程，完善知识体系，提高处理问题的能力。同时强化落实人员考核制度，针对少数人“反正在这里呆不长”的思想和得过且过、无所作为的现象，对轮岗人员进行及时的考核，表彰先进、鞭策落后，保证岗位交流取得实际效果。通过“岗位交流”活动的开展，可以营造出了新、老同志你追我赶的竞相竞争的良好氛围，打破以往沉闷、安逸环境，激发大家的干劲和潜力。

三、创建油田青年人才培养机制的思路

青年是企业的未来，青年是企业的希望。当前，胜利油田职工队伍平均年龄已达41岁，青年人才培养是当前共青团工作的重中之重。虽然油田为适应企业变化在团员青年培养上下了功夫，但当前青年培训力度不够，导致部分人开展工作困难，缺少明确的职业规划，工作无动力、无目标、不积极，这就需要进一步完善培养机制，提高团员青年工作能力。

(一)要大力加强团组织建设

共青团组织作为党的助手和后备军，是党的青年工作的主要承担者。增强团组织凝聚力和战斗力，就是要坚持党建带团建，在基层组织建设、团干部队伍建设和团的制度建设等方面扎实开展工作。要构建以“共青团为核心、青年工作委员会为骨干、青年自组织为延伸”的组织网络体系，采取“联合建团、一线班组建团、急难任务临时建团”等形式，实现组织全覆盖，凝聚起最广泛的青年团员力量。要以团中央《关于加强和改进新形势下共青团和青年工作的意见》为指导，进一步明确新形势下企业共青团和青年工作的总体要求、原则目标和主要任务，对企业共青团组织设置、团干部配备、团的经费等进行规定，进一步促进共青团和青年工作的规范化。

（二）要做好团员青年的职业生涯规划

油田青年成长成才，自身的动力是主要力量，但企业的促进也很重要。这就要求企业帮助青工做好职业生涯规划，通过对青年员工自身特点的分析、总结和测定，发现其潜质、优点和缺点，帮助其充分发挥个人的长处，努力克服弱项，挖掘潜在的能力，成为有用人才。青年员工的职业生涯规划设计一般分二个步骤：一是自我评估和对社会环境以及行业环境的评估相结合进行分析，以阶段目标和短期目标为基石，设定长远目标。二是制定行动计划，建立反馈机制并及时调整目标。职业生涯规划不是一个短期和孤立行为，而是一个以三至五年为阶段点连续、长期的终身过程，在这个关乎个人一生发展的过程中，二个步骤紧密联系，相辅相成。只有清晰地认识自我、定位自我，并制定出切实可行的职业行动计划，随时根据变化进行调整，才能制定出有意义的个人职业生涯规划。

（三）要加大团员青年培训力度

很多油田青年新员工进入单位后，从事的工作与自己所学的基础专业知识相差很多，有的甚至不对口，需要一边工作一边学习，这就要求企业加大对青年员工的培训力度，让他们快速融入工作，胜任岗位。培训形式可以采取课堂教学与现场实践双结合的方式，人员包括企业内部培训师和单位业务骨干，内容包括岗位所需理论知识和拟配置岗位工作内容。通过培训，可以让油田青年快速融入到工作中去。我们应该认识到并非所有人都愿意自发学习，因此营造积极的学习氛围对促进青年职工快速成长成才有相当重要的作用。可以不定期举行活动，如技术座谈会、油水井设计比赛等，同时制定相应的激励奖惩政策，努力形成一个积极向上、你追我赶的良好氛围，从而促进青年职工的成才、成长。

（四）要持续推进团建创新

新形势下，基层团组织要以改革创新的精神来谋划团的工作，更好地实现对青年的有效覆盖和吸引凝聚。要积极面对企业体制机制改革带来的机遇和挑战，坚持党建带团建的原则，坚持问题导向、价值导向和基层导向，主动推进团建工作的理念创新、机制创新、方法创新，加快构建覆盖广泛、运行有效的组织体系和工作格局。在日常工作中，既要有效推进传统领域的组织建设，也要注重加强对青年社会组织的联系、服务和引导。要把握好创新与务实的关系，尽量摒弃工作中虚的成分，力求工作既有声有色又实实在在。要树立系统开发的理念，实现从依赖内部专业资源向统筹各方力量转移，积极参与社会管理创新，主动加强与其他单位的合作，构建起上下联动、沟通有效的青年服务平台，探索建立青年爱心联盟、青年社团联合会等联系青年的新平台，进一步整合有效的社会资源，为服务青年打造新的平台和阵地，提升共青团在八小时之外的组织动员、服务能力，团结和凝聚广大青年为推动企业发展而努力奋斗。

（责任编辑：曹木易）

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2095—7416（2014）05—0034—03

2014-08-28

黄宏（1971-），女，河南永城人，胜利油田现河采油厂物资管理中心经济师。