对国有煤炭企业走出市场困境的思考

◇鲍薇

对国有煤炭企业走出市场困境的思考

◇鲍薇

改革开放以来，我国煤炭企业得到了空前发展，但我国陆续实施的保护环境、节能减排等新政也使煤炭行业受到了很大冲击。本文分析总结了我国煤炭行业的困境，并给出合理建议。

煤炭行业；困境；突围

10.13190/j.cnki.scyj.2014.10.014

我国的煤炭行业曾经一度是国民经济的龙头产业，占据着国民经济的重要地位。但是这两年受到金融危机的冲击和环境保护的限制，我国国有煤炭企业面临着严峻的市场困境。煤炭行业市场疲软，销售价格一路下滑，产品供过于求，国有煤炭企业受到很大的损失，走出市场困境需要多方面共同努力。

一、国有煤炭企业困境分析

1.产能过剩

自从改革开放以来，我国大力发展煤炭企业，煤炭产量持续增长，产能过剩的苗头早已出现。与此同时，地方煤炭企业、中小型以及私营小煤矿也如雨后春笋，迅速发展起来，这给本就已经处于饱和状态的国有煤炭企业带来了巨大的冲击。另外，金融危机以来，国际煤炭市场一直很低迷，我国过多的煤炭企业上行压力非常大，下游产业例如建材、钢铁、电力等需求大幅回落，导致了煤炭市场的供过于求。

2．亏损严重

据我国的煤炭行业财务报告披露的信息表明，自从金融危机以来，我国国有煤炭企业大部分出现了不同程度的亏损现象，如山西煤炭企业经营情况恶化严重，很大的原因在于我国的重工业发展形势低迷，对于煤炭的需求下滑所导致。这是一个连锁反应，必然也会引起煤炭企业经营业绩的下滑，例如邯钢、首钢等大型的钢铁厂，效益都很差，有的甚至转产搞起了其他产业的经营，因此，扭亏增盈，提振企业信心势在必行。

3．进口煤炭冲击

尽管我国的煤炭行业已经供过于求，但是我国的进口煤炭数量仍然巨大，导致了我国国有煤炭企业的生存更加困难。国际市场中煤炭价格很不平稳，国内的煤炭价格自然也会出现很大的波动。国外的煤炭企业由于其生产成本、人力资本等远远低于我国，而其设备性能及采掘技术等却远远高于我国，因此其综合竞争力比国内的煤炭企业高得多，再加之国内煤炭企业管理复杂、手续繁琐等内耗巨大，这些都严重影响了我国煤炭企业的国际竞争力。进口的煤炭越来越多，对国有煤炭企业造成的冲击也就越来越严重。

二、国有煤炭企业走出困境的策略分析

1.由“生产型”转向“经营型”

我国国有煤炭企业通常都是“生产型”的生产组织模式，这种模式本质是执行相关的任务目标，以完成指标为主要目的。而“经营型”模式是决策性质的管理，通过管理全部的经济活动，包含煤炭的生产、流通、运输、存储等过程，用销售量决定生产量，从而提高企业的综合效益。

在原来的“生产型”模式中，煤炭市场具有很高的经济利益，煤炭企业为了增加经济效益，一味强调高产量，建立了高效生产的流程，一切为了高生产。但是这种“生产型”的经济模式在金融危机中受到了很大的冲击，国际竞争加剧，煤炭企业的产品不能得到很好的销售，开采出来的煤炭只能空置，不但占据了大量的资金，还给企业带来了很大的负担。因此，煤炭企业必须向“经营型”模式转变，不再注重产量，而是根据市场的情况决定产量，以便有效避免产能过剩的情况。

2.优化煤炭企业的产品结构

我国煤炭企业产品结构单一，通常都是将煤炭直接作为能源流进了工业生产和经济社会中，而忽略了煤炭本身的其他价值。煤炭是多种无机物组成的，不仅是重要的能源材料，还是必不可少的工业原料。我国国有煤炭企业要优化产品结构，将煤炭的其他产品应用到工业生产中。例如将煤炭经过高温蒸馏之后，可以得到很多工业原料，蒸馏的煤气可生成焦炉气，直接应用于居民燃料，并且有使用简单、污染少、运输方便、热量高等特点。在实际市场中，焦炉气的价格比煤炭高出很多，国有煤炭企业完全可以进行焦炉气的生产销售。在高温蒸馏的过程中得到的煤焦油能够在化妆品、药品中广泛使用，提高了煤炭的使用价值。进行煤炭企业的产品优化，能够帮助国有煤炭企业发现更多的市场先机，能够打开销路，缓解企业资金的难题。

3．建立市场导向的开采销售机制

我国煤炭行业面临严重困境，相关企业就要认真分析市场的趋势，改变以往的销售模式，提高市场销售技巧，加强和客户之间的联系，建立良好的战略合作伙伴关系。煤炭企业要认真研究市场的需求，制订销售决定生产的经营模式，及时调整产业结构。煤炭市场的形势发生了重要的变革，相关的企业也要随之发生变化，调整营销措施，来面对市场的变革。在煤炭产量供不应求的情况下，企业就要确保安全生产，提高产量，加大生产力度，提高经济效益。如今在国际环境的影响下，企业的效益没有保证，国有煤炭企业就要及时调整策略，改变供过于求的情况，减少生产量，减少资金的投入，保证企业不受损失。

很多企业出现了大量煤炭存储的情况，在存储过程中，占据了企业大量的资金，并且出现了风化，质量下降了很多。煤炭产品很容易出现风化，就算是质量很好的煤炭，也只是延长风化的时间而已。煤炭也很容易出现自燃现象，所以企业综合考虑之后，应该减少煤炭的存储，所以要减少煤炭的产量。并且，积压的煤炭占据了国有企业太多的资金，煤炭相关行业就会出现拖欠货款，严重的话造成烂账呆账，对企业的健康经营很不利。若是煤炭企业资金周转遇到很大的困难，企业的资金链一定会出现断裂的情况，连续得不到资金的支持，就会产生倒闭的可能性。

以销量决定产量是企业的需要，是市场的逼迫，是国家的要求。煤炭企业供过于求，就会造成国家煤炭市场价格波动，甚至会影响到国家的经济建设。所以，国家要求煤炭企业进行一定的改革，用市场的销量决定企业的产量。

4．实行国有企业强强联合

煤炭企业是传统能源的重要组成部分，在新能源的冲击下，发挥的效用逐渐降低。国有煤炭企业想要寻求生存空间，就要改变企业的经营模式，进行强强联合。在现在的形势下，国有煤炭企业必须寻求扩大企业的规模，原来各自生产经营的时代已经不能满足社会的需要，造成了资源浪费、重复建设、重复投资的现象。实行强强联合，煤炭企业可以和铝、电厂协商，煤炭企业给电厂提供煤炭，电厂给电解铝生产提供电力，这样就可以解决这三个企业的能源问题。煤炭企业还可以和化工厂进行合作，为化工厂提供优质原料，打开煤炭企业的销路。

5．提高综合竞争力

我国煤炭市场疲软，受到国外煤炭市场的冲击很大。国有煤炭企业分析相关原因之后，要采取措施降低煤炭企业的生产成本，实行科学的管理制度，进行精细管理和目标管理，降低成本，增加效益。煤炭企业进行成本控制，要提高所有煤炭员工的成本意识，激励每个员工都能够采取一定的举措，降低生产成本。成本控制对于煤炭企业非常重要，有利于企业进行成本核算，有利于提高企业的效益。

企业可以采用多种方法控制生产成本，国有煤炭企业要根据实际需要，制订符合本企业发展的成本控制法。常见的成本控制方法有量本利分析法、成本预算法、指标对比法等。企业在进行成本控制的时候，要注重使用多种方法，综合提高企业的效益，在配件、材料、设施等方面，严格控制支出，能有效的降低成本。企业在发展过程中，要建立完整的评价机制，增强以人为本的思想，加强人员编制的控制，鼓励每个员工都能够自觉进行成本控制。国有煤炭企业编制复杂，很多管理人员拿着高工资，却没有工作效率，白白浪费了企业的资金，企业要减少不必要的设置，建立人才激励机制，给予工作突出的员工有效的奖励，提高员工的积极性，从而提高企业的市场竞争力。

目前我国国有煤炭企业面临的形势是非常严峻的，有必要对其管理模式进行更加深入的改革。首先，企业要建立长期的市场调研机制，依据市场的需要决定生产的规模和煤炭的开采量，最大限度地减少资金的占用；其次，企业要优化产品结构，着力于科技含量高的新产品的开发，提高煤炭的利用率；第三，企业还要严格控制生产成本，淘汰陈旧设备，缩短流通环节，提高企业资金的使用率。总而言之，现代社会是信息时代，科学技术呈几何级数发展，市场经济日新月异，企业要与时俱进，认真审视市场行情，顺应时代发展大潮，结合自身特色制订符合本企业的发展模式，只有这样才能增强企业的竞争力，在百舸争流的经济大潮中占据市场优势。

（作者单位：平顶山天安煤业股份有限公司运销公司）