建筑施工技术管理优化措施

张立岩

（黑龙江垦区龙垦建设工程总公司，哈尔滨 150036）

建筑企业应该突出施工技术管理的核心作用，以发挥施工技术管理的作用为出发点，认真展开对施工技术管理的全面思考，解决施工技术管理过程中出现的代表性、常见性问题，创新建筑企业施工技术管理的机制、方法与内容。

1 施工技术管理的概念

施工技术管理是建筑企业管理的一项核心内容，是指通过科学、全面、系统的管理手段对建筑企业在施工中使用的技术进行控制、优化与调整，使施工技术得到更为准确、合理的应用，以达到对建筑施工质量和效益的保证作用，进而促进建筑施工企业管理水平和竞争能力的提升。新时期施工技术管理已经成为现代建筑企业的重要标志，应该以各企业为中心，建立起施工技术管理新制度，以达到对建筑企业和建设行业在技术、管理方面的促进作用。

2 施工技术管理的作用

当前我国建筑市场蓬勃发展，尤其是以房地产为主要带动力的建筑领域方兴未艾，各类建筑企业和建筑队伍不断出现，在丰富建筑市场的同时，也带来了激烈的建筑市场竞争，在这样的背景下，建筑企业如何形成自身优势，打造核心竞争力就成为决定性要素。施工技术管理具有规范施工技术、提高施工管理、完善施工各项管理的职能，特别是对于提高建筑施工质量、提升建筑施工效率、控制建筑施工造价有着核心的作用，建筑企业应该重视施工技术管理的价值和作用，以施工技术管理为中心建立企业质量、效益、安全、成本等控制体系，真正落实施工技术管理的实际工作，在发挥施工技术管理作用的基础上，完成建筑施工企业的生产任务，形成对建筑市场各类变化和发展的适应。

3 施工技术管理的构成

施工技术管理的内容有很多，技术、档案、培训、交底、安全、会审等具体工作都离不开施工技术管理，为了更好地对施工技术管理进行阐述，本研究将施工技术管理划分为施工技术内业管理和施工技术外业管理两个部分。

3.1 施工技术内业管理

内业管理主要是对建筑施工的技术应用、人员培训、作业指导、技术档案等工作进行管理，这是施工技术管理的主要部分，对于施工企业全面掌握施工信息，提高施工技术水平有着重要的保证作用，特别是在内业管理过程中，可以通过各种研讨和分析来确定施工技术的重点和难点，这有利于施工企业质量、效率等目标的实现。

3.2 施工技术外业管理

外业管理主要以具体施工为核心，对技术的准备、实施、运用进行管理，当前建筑施工中新材料不断出现，新技术加速应用，只有加强施工技术的外业管理才能实现建筑队伍技术的更新，也才能确保施工队伍技术运用的效果，在促进建筑施工队伍不断成熟的基础上，实现对建筑质量与安全的保证。

4 当前存在于施工技术管理中的问题

4.1 施工技术管理组织体系不完善

没有完善的组织体系，施工就不能得到全面的执行，各技术和管理环节也就难于得到有效的统筹，这会延长建筑工程建设时间，造成成本的巨大浪费，不但给工程造成损失，也会使施工企业的效益与声誉下降。

4.2 施工技术管理制度体系缺陷

制度体系的完善包括人员配备、技术运用、操作细节，当前很多建筑企业没有施工技术管理的制度体系，或者施工技术管理制度存在巨大缺陷，这使得施工技术管理难于发挥出真正的价值，施工技术管理工作缺位。

4.3 对施工技术管理监督不严

当前一些建筑企业没有严格对施工技术管理工作进行监督，导致施工人员、技术人员的行为和规范失去控制，难于发挥施工技术管理的真正价值，不能够有效通过技术和管理的手段提升和确保建筑施工的质量与安全。

5 建筑施工企业优化施工技术管理的措施

5.1 优化建筑施工企业施工技术管理的组织体系

各级企业在工程前、工程进行过程中以及工程后期都要注重人员的调度以及各部门间的配合，重视人员管理以及人员储备，重视对人员的培训，提高各岗位人员的职业素养以及安全意识。

5.2 健全施工技术管理制度

应该制订一套符合本企业实际的施工技术管理制度，确立关键环节的限值和具体的作业指导书，让一线操作工人的行为都有相应的准则作为约束。

5.3 加强施工技术管理的监督

落实施工技术管理的责任，使施工过程连续、均衡的进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，提高劳动生产率、降低工程成本。

6 结语

施工技术管理对于建筑企业的施工效率、施工质量有着提升作用，对于施工成本、施工问题有着显著的抑制作用。在建筑市场蓬勃发展的今天，建筑企业应该牢牢把握施工技术管理这一主线，形成企业的管理优势和竞争能力，在加速施工技术管理系统化和层次性的基础上，结合现代企业制度，建立企业施工技术管理的新机制，使施工企业各项技术、管理和操作得到进一步优化，突出施工技术管理对相关细节和重点的监督，全力打造出新时期施工企业技术管理的新体系，以促进建筑施工在全面管理的基础上，达到预定的各方面目标。

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