改善公路施工机械设备管理现状措施分析

白俊鹏

（廊坊市交通公路工程有限公司 河北廊坊）

机械设备是公路施工企业至关重要的施工工具，也是企业的外部形象之一。确保机械设备资源的过程使用能力，以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务，也是企业管理的重要对象，因此，加强公路施工企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。

一、公路施工机械设备管理工作存在的问题

1.对设备管理工作认识不到位

企业管理层对机械设备管理在认识和理解上不深刻、不全面，较片面。施工单位工程项目主要控制的是工程质量、工期和成本，而机械设备管理只处于从属地位。当工期与机械设备管理出现矛盾时，让步的往往是机械管理。不重视或弱化机械设备管理工作，是不少公路施工企业管理层普遍存在的一种现象，从而抑制了机械设备经济价值的充分发挥，加重了产品的经济成本，降低了公路施工企业的经营利润。

2.管理机构松散，制度脱离实际

（1）公路工程项目施工的特点是点多线长，机械设备、人员调动频繁，存在着管理班子不全，技术人员配备不到位，机手不足等人员力量薄弱现象。另外，机械设备管理人员对其工作的整体认识不是很清晰，管理水平参差不齐，影响机械设备管理工作的连续性，降低了机械设备使用的可靠性，容易诱发各种故障，不利于机械设备的长远发展。

（2）企业的管理制度名目繁多，内容冗长，或不加选择将其他单位的东西机械地照搬、照套，过多地依赖和崇拜其他单位管理模式，制度大而广，很多环节脱离实际，简单的事情搞的很复杂，不能很好地为企业机械设备管理工作服务。

3.设备使用不当，维修保养滞后

公路机械设备经常在野外露天作业，雨、雪、风、尘土、泥沙等都不同程度地影响机械设备的运行，但是项目管理者往往只考虑本项目的狭隘利益，很少有长远计划，短期行为严重，注意产值与效益挂钩，不愿拿出过多的项目资金对设备进行维修保养。为赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成机械设备常常处于超负荷状态工作，或带“病”作业，甚至违章操作。更有甚者，抱着侥幸心理，只要设备还能工作，就不维修，以至机械设备磨损老化严重。

也有个别维修人员为了贪图方便，对一些仍有较大修复价值的组件不加以修复利用，动不动就更换新的配件，缺乏经济观点，过多地增加了设备的使用成本，缩短了机械设备的经济寿命。一些公路施工企业未能严格地实行维修保养等预防措施，设备维修管理往往局限于事后维修，预防维修意识不强，对设备的故障及劣化现象未能早期发觉、早期预防、早期修理，以致造成人力、物力、财力不必要的浪费。

4.设备闲置，利用率不高

目前，不少公路施工企业采用自购设备、内部租赁的配备形式，但大多数企业仍然存在设备老化、闲置量大等问题，影响了设备效能的充分发挥。同时，从企业的设备配置来看，设备的相似度与数量多超过了实际所需，造成企业内部设备资产积压严重。

同时，在公路施工过程中，不同施工阶段所使用的设备不同，有些设备在整个施工过程中可能仅使用几周，如果利用自购设备进行单一工程施工，势必出现长期闲置。

二、改善公路施工企业设备管理的几点构想

1.提高对设备管理重要性的认识

随着生产设备日益机械化、自动化、大型化、高速化、复杂化，设备在现代生产中的作用和影响也越来越大，同时与设备有关的费用（如设备投资、维修费用、能源消耗等）在产品成本中的比重也越来越高。因此，设备管理水平直接影响着企业的经济效益，尤其是企业正处于市场经济激烈竞争之中，要生产出高质量的产品，必须有安全可靠、技术先进、运行良好的机械设备，才能保证工程项目施工的顺利实施。这就要求企业管理者要提高对机械设备管理重要性的认识，改变机械设备管理可有可无，机构不健全,人员配置不到位，人员素质普遍较低，人员待遇不高等消极现象，真正把机械设备管理工作抓好、做好，最大限度地发挥机械设备的经济效益，为公路施工企业持续经营和发展壮大提供物质保障。

2.强化组织建设，完善规章制度

（1）公路施工企业应强化机械设备组织机构建设，实施统一规划，专人负责，进行机械设备专项综合管理，不随意变动管理者的工作岗位，保证机械设备组织机构的稳定性。摒弃其他没有专业知识的人员兼管，或将机械设备分配到施工作业队以租代管，或以劳务作业队自带机械设备来对抗本单位机械设备的使用，变相地消减了对机械设备的实际管理，弱化了管理人员的职责与权限，影响了各级职能人员的工作积极性。

（2）公路施工企业应紧密结合实际情况，不断完善设备管理制度，做到制度内容简练、通俗易懂、操作性强，避免制度内容空洞，不切实际，套话、闲话、废话连篇，篇幅巨长，或照搬、照抄其他单位的规章制度。

3.注重使用与保养相结合

施工企业的机械设备，不应仅仅注重使用，而使维修保养工作不能及时跟进，要正确处理使用与保养的关系，不能等出现问题的时候，再进行维修保养工作。其实，维护保养是使用的基础，使用是维护保养价值的体现，两者同等重要，缺一不可。做好机械设备的维护保养工作，及时发现问题，随时改善机械设备的技术状况，防患于未然，把故障消灭在发生之前，就能保证机械设备的良好运行。另外，企业还可以在传统的清洁、紧固、润滑等维护保养工作的基础上，将机械设备状态监测工作搞起来，提高维护保养工作的科技水平，做好机械设备维护保养预防工作，实时掌握设备状态，使之维护保养工作动态化、灵活化、常态化。

4.加强职业教育培训

（1）职业教育培训，不仅是个人的事情，它与公路施工企业的形象、经济效益息息相关，是一种企业无形资本。当前施工企业设备使用与管理存在的野蛮操作、缺乏保养、浪费严重、马虎维修、以劣充优等行为，都是缺乏职业教育培训的表现。因此，应加强公路施工企业从业人员的职业教育培训，提高人员素质，使之能够为企业机械设备管理工作服务。

（2）要针对管理过程中出现的薄弱环节，选择有主动性、有责任心、有能力的从业人员进行重点教育培训，然后由这些重点人员再负责对企业内部一般管理人员、机械操作手教育培训，做到教育培训有计划、有层次、分阶段逐步提高的方法培养出现代机械设备管理急需的综合性人才。

三、结束语

机械设备管理工作是一个不断探索、持续发展的研究课题，除了做到领导重视，各级机械设备管理人员、操作人员及相关配合人员之间责任明确，还必须坚持原则，强化落实，真正做到科学管理和合理使用机械设备，保证机械设备处于良好的运行状态，不断提高机械设备的完好率和利用率，以便使机械设备优质高效地为公路施工企业的生产服务。