加强科研项目管理的措施

卜亚清 ，叶爱英

（黑龙江省科学院自动化研究所，哈尔滨 150001）

随着我国经济建设的发展，科学技术的不断提高，科研工作也发挥着越来越重要的作用，通过科研项目，制造或实施新的产品及成果，为国家等部门提供技术支持，也为企业提供适应市场竞争的科技产品创新，满足市场的高需求标准，实现长期盈利目标。加强科研项目管理的措施，就是要保证科研成果的顺利诞生，服务社会。

1 科研项目管理中的不足

当前我国科研项目管理中存在的不足比较常见，企业之间共性问题比较明显，主要表现为以下几点。

1.1 立项

科研项目首先要经过立项确定科研目标，而在立项管理中因为对立项的可行性、可靠性、收益性、经济性等问题论证不足，导致科研项目盲目进行，最终产生不良后果。企业在进行科研过程中急于求成，为了暂时的利益没有足够的耐心，导致科研成果不成，科研项目无法正常进行下去。还有就是企业在立项中为了节约成本投资对科研人员使用缩减，导致科研管理人员单一，管理体制无法统一，无法形成专业的科研项目机构，导致管理不足科研流产。这些都直接影响企业在科研项目中的发展，也使企业在发展中付出得不到回报，企业竞争没有主动权。

1.2 科研不能实事求是，存在关系户

科研项目要想获得在技术上的支持，就必须有专业的富有经验的精英人才去完成。但一些科研项目往往还存在关系户，他们不能正确面对自己的岗位职责，没有专业的技术支持，给科研项目管理实施带来麻烦，甚至延缓，有的甚至是搞功利私心，大家不能统一思想，为了共同的目标努力，只会各干各的，没有团结精神，科研不能实事求是，这样就导致科研最终的流产。

1.3 监督部门管理力度不足

科研正常的运行，离不开监督部门的认真负责，只有他们做好监督管理工作，科研才会受到制度的管理，正常运营下去，然而实际中，监督部门管理力度不足，导致在项目实施中质量、进度、标准、验收、成果资料等重要方面不够完整，含糊不清，导致成果不够准确，科研项目不够成熟，没有足够的适应性。

2 加强科研项目管理的措施

要想避免或者预防不良因素或者自身条件造成的科研流产，企业成本损失，我们就应该做好科研项目管理的措施工作，采取有效的措施，一定程度上就是保护科研项目正常运行，保证科研项目成果的真实、正确、适用性强，使之真正的服务于社会，为企业带来经济效益。

2.1 加强立项管理

加强立项管理，就是对立项目标做全面的、细致的可行性研究，总结可行性研究报告，把涉及的所有内容统一联系起来，能够保证科研顺利进行的同时，还要使得成果具有较强的经济性、收益性、适应性等特点，减少科研过程中的高风险性，这样不仅在科研成本上得到节约，还能从成果目标上满足要求，也是为企业在以后的科研项目中寻找到一套行之有效的科研经验。

2.2 建立健全的管理机制体系

针对科研中存在的关系户及岗位责任制，建立健全的管理体系，合理科学的分工，从职能、权利、绩效考核出发，实事求是，不满足科研能力的人员杜绝使用，不搞特殊，选拨的都是真正的科研人才，建立评审科研团队，统一思想，使科研参与者们能够为了共同的目标协作努力，形成良好的科研风气，积极向上。企业也要对科研工作给予大力支持，从经济上、物质上提供帮助，加快科研进度，尽早地实现成果应用。

2.3 加强监督管理

科研项目建立后，不仅是靠科研基层人员的努力、自觉意识，还要靠科研监督部门的监督管理，从实际出发，监督管理科研团队，把好每一个环节，不作假，保证科研数据的真实有效，建立健全的档案资料归档管理机构，督促科研人员按照计划完成进度、质量、效果等内容，及时发现在科研中的问题，及时处理、纠正、调整、上报，帮助科研人员处理一些科研问题，促进科研项目的发展进行，监督管理工作做好了，才能保证科研不脱离组织管理，科研项目杜绝失控。

2.4 强化科研开发合作项目管理

在科研项目中，有些是通过合作完成的科研成果，那么就要求我们在与其他企业或部门合作时，及时地跟进项目合作管理，不贪小便宜，实事求是，认真对待工作职能，整合科研资源。不管是哪一家企业参与者都应为了共同的目标团结一致，互相协作，尽早完成科研成果目标项目。

2.5 加强科研人员的科技水平培训管理工作

在我国科研项目中，人才是主导者，他们是决定科研成果的关键，没有人才的科研项目是无法进行的，更不要说成功与否。所以加强人才的培训和技术水平的审核能力，是保证科研发展的关键。我们通常采取讲座或者科研活动进行科研人员的培训工作，同时挖掘潜力人才的培养，聘用或者邀请科研专业人员，为他们提供充足的科研条件，发挥科研人员的才能，为科研项目的发展提供技术支持。在科研中，我们还要从经济、法律、科学、技术、成本等方面进行细致的可行性研究，建立科研精英团队，制订相关条文规定，以求得科研专业化团队，使科研项目管理真正的在科学管理上得到发展，推进科研项目的不断正确发展。

2.6 专利管理

科研项目一旦成功，科研成果必须申请专利，课题结束后要进行成果登记，对于重大项目或者重要的发明要及时的申请奖励和专利，以保护研发人员的劳动成果。对于国际合作研发的成果要按照国家的相关法律规定执行，同时还要注意保护知识产权。

3 结语

通过合理、科学的科研项目管理措施，调整科研项目的划分，合理安排科研人员职能岗位责任。运用管理机制，提高科研项目能力，把科研扶正，正确的进行科研工作，研发具有实用性的科研成果，为社会及国家作出贡献，也为企业创造价值。

［1］陈坤.企业科技项目管理浅析［J］.中小企业管理科技，2008，（20）：86.

［2］陈太林.企业科技项目管理与运作模式浅析［J］.项目管理技术，2009，7（8）:46.

［3］（美）项目管理协会.项目管理知识体系指南（第3版）［M］.北京：北京电子工业出版社，2005.