浅析兽用制品企业人力资源管理的要点

张 颖 （中国动物卫生与流行病学中心 山东 青岛 266032）李 芳 （青岛易邦生物工程有限公司 山东 青岛）

随着社会经济的快速发展，我国改革开放不断深化，经济全球一体化趋势日益显著，很多兽用制品企业在迎来发展机遇的同时，也面临着严峻的市场形势，如何在激烈的市场竞争当中占有一席之地，这成为了当下很多兽用制品企业必须正视的一个问题。良好的人力资源管理有助于提高兽用制品企业管理水平，有助于进行资源优化配置，已经成为了当下兽用制品企业提升核心竞争力的基础。兽用制品企业要让人力资源管理水平得到提升就必须要有科学合理的激励教育机制，并且要不断创新管理模式，借此来满足市场经济发展的需要。

在当前开放式经济环境下，市场竞争尤为激烈，市场竞争主要竞争的是品质和服务，但是其本质就是“人”的竞争，兽用制品企业怎么样才能够提升自身管理水平，这就需要强而有力的人力资源管理作为基础，并且也是提升兽用制品企业核心竞争力的关键所在。人力资源管理是企业特有的、长期形成的一种企业竞争优势，在兽用制品企业生产经营的过程中不断的为企业输送各个方面的人才，借此来帮助企业发展，从而让企业在激烈的市场竞争中位于不败之地。对此我们不难看出，企业想要实现可持续发展的战略目标，就必须要有效的利用人力资源 ，提升自身管理水平。本文就人力资源管理的现状以及存在的问题进行了阐述。

1 当前兽用制品企业人力资源管理的现状

人是企业一切经济活动的主体，科学合理的人力资源管理有助于企业生产、管理水平的提升，人力资源管理水平的提升是企业适应市场需要的体现，下面本文就目前兽用制品企业人力资源管理普遍存在的几个问题进行了探讨。

1.1 当前兽用制品企业严重缺乏人力资源发展战略管理在兽用制品企业进行规划设计的时候，极少考虑到人力结构方面的优化配置，并且也没有一个培养人才以及选择人才的完善体系，这就使得有些企业当中，员工素质参差不齐，从而导致了企业在低水平、低质量的状态下运行，这样就使得企业运营效益有所下降，因为没有长远的人力管理战略目标，对此也就没有完善的人才储备构想，如果企业发展到了新的阶段，人才储备不足，就将给企业日常运营带来巨大的风险。

1.2 人才机制存在的问题 很多兽医用制品企业在人才招聘这一方面，招聘人员大多是随即招收，靠裙带关系进入企业，甚至还有靠婚姻、家庭等非正常关系招人的情况发生。忽视了核心部门对成熟人才的使用，这样就导致企业内部人员素质参差不齐，企业难以实现高效持续的运行。

1.3 人才招聘困难 在兽制用品企业创建初期，人才选拔方面就没有较为完善机制，通常使用非理性化家庭管理方式，而不是使用以人为本的理性管理方式，所以人才选拔时大多数是从自己身边熟悉的人群中进行物色，这就使得公司常常会出现“弱帅强将”的情况，形成有能力的人员不能够得到晋升，而没有能力的人员占着位置不下来的局面。在管理上出现困难，甚至出现了无法管理与不管理的想象，如果企业以这样的管理模式来面对激烈的市场竞争，那么必将走向失败。

2 兽用制品企业人力资源的相关要点

目前很多兽用制品企业对于人力资源管理越来重视，并人力资源管理已经成为了企业是否能够实现可持续发展战略目标的基本保证。人才的引进以及人才能力的发挥最终都是为了企业长远发展服务的，对此需要进行人才结构的优化配置，这对企业相当重要。所以，企业必须要对人才发展方向有清晰的认知，培养出一批综合素质较强能力较强的复合型人才，并且大胆使用和启用人才，充分发挥出人的主观能动性及创造性思维，为企业创造更大的价值。

2.1 将“引智”当成主导思想，清晰的认知人力管理发展方向 （1）加强兽用制品企业对于人力资源管理的重视，将人力资源管理放在首位，根据现代企业制度要求，建立起与市场经济相符合、国际管理接轨、具有创新意识的新型现代企业。这就要求企业决策者具有良好的综合素质，促进管理制度、管理机制的不断创新，培养出专业素质过硬的管理人才，让企业各个方面得到均衡全面发展。为顺应市场经济发展规律，企业需不断推出新产品，扩大自身市场占有率，提升企业发展后劲，就要求兽用制品企业具有一批优秀的研发人员和市场销售人员。健全企业网点功能、给客户提供优质服务，打造企业品牌，增加企业商业信誉，就需要相应的岗位技能工作人员。对此，我们不难看出，想要兽用制品企业得到跨越式的发展，那么人才的储备与合理利用是必不可少的。（2）在兽用制品企业人力资源管理中，应秉承着人人都能够成才的原则。关于人才的界定，对于很多兽用制品企业来说还相对的迷糊，这关系到人才使用标准及人才需求分析等方面。从科学发展观的角度看来，仅仅是依靠文凭或者职称来判断人才的标准已经不能够满足当下兽用制品企业发展的需要了，主观能动性、创造性思维、职业道德、知识储备、业绩、业务能力已经成为当下对于人才判断的新指标，只要是拥有良好的职业道德、具备过硬的专业素质、能够创造性的劳动、给企业发展付出努力的人都应当是人才。

2.2 设立科学合理的激励机制，调动员工的积极主动性（1）激励机制是激发企业员工的主要手段，大量的研究和实践证明：在缺乏激励的环境中员工的潜力只能发挥出一小部分，但在良好的激励环境中，同样的人员却可发挥出潜力的80%～90%。因此让每个员工处在良好的激励环境中，是人力资源管理所追求的理想状态。激励机制分内在激励和外在激励，内在激励包括对工作本身的兴趣、价值、挑战性以及员工的责任感、成就感、荣誉感，类似于精神激励；外在激励是根据员工岗位工作实际绩效，给一定的工资福利和提升机会，让员工感受到自我实现的价值，类似于物质激励。（2）未来的竞争，就是人才的竞争。员工是企业最宝贵的资源，企业经营质量的优劣对员工的信赖愈来愈强，要使企业在日益竞争激烈的浪潮中永保生机和活力，立于不败之地。唯一要做好的就是充分调动员工的积极性，挖掘员工的潜力，让员工视企业如家，培养员工的献身精神。应从四方面入手：一是建立与岗位最佳匹配的公平竞争机制。要做好人与岗位的匹配工作，建立起竞争上岗机制。竞争是无形的“鞭子”鞭策人们自我更新，奋发向上。通过竞争上岗使优胜劣汰，从而实现人尽其才，才尽其用。二是营造轻松、和谐的工作环境气氛。开展丰富多彩的比赛活动，增加员工之间相互交流，增进相互之间的进一了解，增进感情，使其在紧张的工作之余得到良好的放松，从而感到努力工作带来的欢乐。工作时自然而然地更愿意投入时间和精力，使工作效率更高。三是每一个员工都成为创新的主体。现代管理大师彼得·德鲁有句话：“组织的目的，就是使平凡的人做出不平凡的事”。企业作为一个组织，如果把所有的人都变成用非常机械的动作重复非常机械的工作的人，这些人只是以完成任务为目的，一点也感觉不到自身的价值，对工作就不可能有更多的兴趣,如果将其市场、用户联系在一起，就会感到这是自身价值的体现。

3 提升兽用制品企业人力资源管理水平的对策

3.1 兽用制品企业人力资源管理的理念创新 就目前我国的兽用制品企业现状看来，人力资源管理的理念由于受到传统管理理念的影响还没有彻底的转变过来，因此，树立起新的人力资源管理理念是非常必要的。一是树立“能本”管理的理念。人力资源管理工作应该通过各种各样的管理措施来充分激发员工内在潜力，借此来提升员工的综合素质以及个人能力，将员工价值在企业中最大程度的体现出来。二是人力资源管理要有大局观，建立起全局管理的理念。在企业人力资源管理工作中要关注目前人才市场的相关动向，并且分析其内在规律，保证企业随时都有充足的人才储备，三是坚持科学发展观，要从企业长远发展的角度来创新人力资源管理理念。让员工自身利益与企业发展目标保持一致，给员工设计科学合理的职业道路。

3.2 对兽用制品企业人力资源管理进行组织结构优化随着科学技术的不断进步，互联网技术的高速发展，标志着信息化时代到来了，市场信息朝夕顺变，兽用制品企业面临的市场形势越来越严峻，由于经济体制的转变，竞争压力也日益加重，传统的人力资源管理模式已经不能够满足当前企业发展的需要了，所以对于兽用制品企业人力资源管理模式进行组织结构创新势在必行。我国兽用制品企业以前的人力资源管理模式是属于金字塔式的组织机构，在这样的组织结构当中，由于企业员工数量太过庞大，各部门之间、领导与员工之间缺乏顺畅的信息沟通渠道，从而造成企业的运营效率下降。为彻底改变这种现象就需对企业人力资源管理模式进行组织结构优化，就是将传统的金字塔式管理模式转变为扁平式管理模式，增强各部门之间、领导和员工之间的交流与沟通，积极拓宽沟通渠道，提升企业管理质量及效率。

3.3 兽用制品企业人力资源管理职能的拓展 人力资源管理主要职能有：招聘、录用、保持调整和发展，在人力资源管理当中这五样主要职能间有着十分紧密的联系。由于兽用制品企业对人力资源管理缺乏必要的认识，目前仅注重人员的招聘，在考核、培养、引导等环节上较为薄弱，已经严重制约了企业的可持续性发展，因此对兽用制品企业人力资源管理职能必须进行创新。不断的丰富人力资源管理的工作内容，充分发挥出人力资源发展、保持、培训等等一系列职能，不断完善人力资源管理系统，增加其灵活性，提升其管理质量，科学的制定战略性项目，将工作重心转移到对员工综合素质的提升及人力资源管理制度的完善这些方面来，借此来满足兽用制品企业发展的需要。