如何提高建筑施工管理水平

李汝隆

（广东肇庆 526040）

如何提高建筑施工管理水平

李汝隆

（广东肇庆 526040）

改革开放以来，随着经济建设水平不断提高，科学技术的发展也日新月异，与此同时，建筑工程已在国民经济中占重要地位。因此，建筑施工管理已成为建筑工程管理工作中的重点，建筑施工管理水平的高低决定着建筑工程整体质量的好坏，关系着建筑企业在激烈市场竞争中的存亡。本文详细分析了现今建筑施工管理常见问题，并提供了一些具有较强操作性的解决方案，为如何提高建筑施工管理水平指明了方向。

建筑施工管理；缺陷；方案

在建筑业中，建筑施工管理始终贯穿于建筑工程的各个阶段，从施工阶段到最后的竣工验收阶段。同时对整体工程项目管理机制的标准化、管理效率的有机化提出了很高的要求。建筑施工管理水平的高低既影响着建筑工程周期的长短，又决定了建筑工程质量的好坏，还关系着目标顾客的人身安全。因此，必须实行标准化的管理机制和合理的管理措施，全力提升建筑施工管理水平，实现建筑企业利润的最大化。

1 建筑施工管理的缺陷

建筑工程的质量、施工安全、施工成本以及施工进度控制是建筑施工管理中的重点。接下来，笔者从这四方面来一一阐述建筑施工管理的缺陷。

1.1 质量方面

建筑施工要想满足相关群体的要求，就必须保质保量得完成工作。目前，建筑施工管理的质量控制中仍然存在着一些困难。首先，在选择施工方案之前，并未仔细核查各个建筑企业，需要配合的企业也没有进行有效的沟通，这就导致施工经常中断，加大了施工的难度，提高了施工的成本。其次，随着科技的日新月异，现代建筑更多的是追求时尚、标榜差异，对建筑施工的每个方面都提出了更加详细且特殊的要求，这就给施工单位增加了难度，为施工单位带来了冲突。在社会各界都不断学习、不断进步的今天，施工人员也必须跟上时代的脚步，更新自己的知识体系，施工单位也必须推陈出新，产生更加先进的施工工艺，启用更加优质的施工材料。

1.2 安全方面

在建筑施工过程中，人的安全永远是第一位，人员的安全能否得到保障是整个工程项目的重要环节。因此，加强对施工人员的安全教育和提升其安全意识显得非常重要，但是建筑施工管理过程中往往忽视了这个重要的问题。例如，没有配备完善的防火设施，没有搭建牢固的脚手架，施工人员不戴安全帽，甚至不系安全带，塔吊没有专用电箱，甚至没有防护栏杆等等。在现实生活中，虽然很多企业都举着“安全第一、生产第二”的大旗，但是并未将安全生产问题落到实处。并且，在高层建筑施工中，大多是高空作业，其施工人员的人身安全面临着更大的风险，埋藏着更大的隐患。如果不重视安全生产问题，极有可能造成无法想象的后果。

1.3 成本方面

在建筑施工过程中，成本是一个建筑单位在施工过程中所耗费的物力和人力支出。建筑业的成本控制问题尤其突出，例如材料浪费，劳动力浪费等等，这就导致施工成本总是会超出预期。管理者往往忽视这一问题，或者基于各方利益关系任凭这种现象泛滥。在建筑施工过程中，建筑单位施工周期长，囤积大量材料，容易受到市场价格波动的影响，导致资金周转困难的局面。因此，建筑工程成本的高低，影响着建筑工程的效益，对建筑施工成本进行科学管理，直接关系着建筑企业的利益。

1.4 进度方面

通常来讲，建筑企业经常会面临工期的限制，为了解决这一问题，必须加快进度，因为进度在一定程度上决定了工期的长短。但是在加快进度的同时，必须保证质量，否则会出现返工的现象，导致质量的降低、成本的浪费。在现实生活中，一些建筑企业只要进度不顾成本或者只要质量不顾进度，这些都是万万不可的，必须对质量、成本、进度进行合理的控制，将管理工作落到实处。因此，建筑施工进度管理工作的好坏是整个建筑施工工程顺利与否的重要保证。

2 建筑施工管理的改进

2.1 从整体上进行规划

在建筑施工之前，需要从整体上进行规划，做好施工前的准备工作。首先，需要了解建筑施工的设计图纸，明白建筑施工的技术要求，熟悉建筑施工的操作流程。其次，重点关注施工过程中的难点及重点工序。最后，对建筑施工现场进行实地考察，保证管理工作不脱离实际，从而更好地进行建筑施工管理。

2.2 发挥团队效应

为了保证建筑施工安全有序的进行，不仅要重视对相关施工技术人员进行技术培训，还要关注施工团队，强化团队意识，提高团队向心力和团队协作力，树立良好的团队观念，为建筑施工管理的顺利开展提供保障。一旦有了共同的目标，整个团队才能充分发挥积极能动性，保证建筑施工顺利进行。

2.3 安全问题的防治

在建筑业中，安全管理至关重要，安全管理工作的好坏体现了一个企业的素质，影响着一个企业的名誉。为了保证安全问题得以解决，我们应该着手建立专门的机构进行安全生产管理工作，对施工工程进行安全检查，对施工人员进行安全培训，从而使之自觉遵循安全原则，采取安全方案，保障企业的经营和工程的质量。

2.4 质量问题的防治

为了保证施工能够高效率地、有秩序地进行，我们需要聘请专门人员进行施工技术咨询，保障施工工程能够按照标准进行，对重要工程进行重点监控，防止质量问题的出现。施工材料必须具备质量合格证明文件，同时对施工材料进行抽查检验，只有抽查检验合格才能用于施工工程。在施工过程中，每一道工序都要做好检查工作，尤其是重点工序，保证工程质量符合要求。施工完成之后，要对成品进行保护，防止后续施工对其造成损害，并应及时办理竣工决算手续。

2.5成本问题的防治

为了降低施工成本，我们需要采取一些激励手段，使施工人员在选择施工方案时能够站在集体的高度，对标书中的施工方案进行解析，采纳最为经济的方案，来达到降低材料、劳动力等等成本的要求。在建筑施工过程中，需要根据施工进度，规划好设备的期限以及材料的数量，分批次地进行材料采购，避免材料囤积等现象的出现。同时，也要保证材料满足需求，避免造成施工中断。

2.6 进度问题的防治

为了加快施工进度，我们要将计划和检查结合起来。如果现场施工人员技术不够娴熟，可能需要更换施工人员，导致施工进度的中断，因此我们需要建设一支负责任的管理团队，一支高技能的施工团队。同时，我们需要制定材料、劳动力管理方案，来保障施工进度的顺利进行。

3 结语

建筑单位施工管理水平的高低决定着建筑工程的质量、后期维护以及建筑企业的经济效益。近些年来，建筑单位在施工过程中频频发生问题，一例例建筑事故出现在电视、网络传媒上。因此，为了解决这些问题，为了建筑企业在竞争日益激烈的社会大背景下占据一席之地，我们必须加强建筑施工管理，改善管理体制，完善管理法制，保障建筑单位在施工过程中兼顾安全、质量、成本、进度四方面，从而提高企业的经济效益。

[1]高晓斌.建筑企业合同管理中存在的问题、原因及对策浅议[J].科技创新导报,2008，13.

[2]王刘柱.浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理[J].2009.

[3]杨世芳.建筑工程施工管理中存在的问题及对策研究[J].管理观察,2010(24).

TU71

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1003-5168(2014)04-0227-02