关店与扩张：沃尔玛的双重变奏

去年，沃尔玛在中国陆续关闭了十几家门店，创下去年中国市场外资零售企业盘整之最。在关店的同时，沃尔玛亦在集中力量拓展其在三、四线城市的布局。在零售业的低潮下，这一增一减，表明了沃尔玛在中国市场走变革之路的决心。可以说，沃尔玛的门店网络、物流系统和采购体系，均在重新调整布局。

除了在内地城市加快布局，沃尔玛还在以另一种方式积极扩张，即加快山姆会员店在中国的开店计划。和普通的沃尔玛超市不同，山姆会员店瞄准的是那些一线城市日益富裕的消费者。

随着市中心商铺租金节节攀高，沃尔玛、宜家等零售商不得不从市区向城郊转移。目前，山姆会员店在中国仅有区区的10家，与沃尔玛大卖场的400家门店相距甚远。未来，沃尔玛计划每年在中国新开两家山姆会员店。

除了重构线下卖场，能否在电子商务领域发力，是沃尔玛在中国能否领先的又一重要因素。据悉，沃尔玛在中国的销售额占整个国际业务的10%左右，电商渠道将是沃尔玛在华业务的重要突破点。

而沃尔玛中国电商业务的发展，在很大程度上有赖于1号店的表现。通过借力1号店，沃尔玛试图整合中国区线上、线下业务——目前，双方的团队已开始对接，今后双方会在供应链、仓储、物流和自有品牌商品等方面合作。在一些业内人士看来，沃尔玛选择1号店的眼光不错，收购完成后，1号店在洗护、饮料等品类上的管理能力大大增强。即便如此，沃尔玛并不能就此高枕无忧。对它来说，能否成功整合1号店，目前仍有较大的变数。虽然1号店连年的交易额增长较快，但其仍未盈利。换言之，1号店还没有完全形成独立的生存能力。更重要的是，沃尔玛与1号店在线上线下的互动（O2O）做得还很不够。（黄锴）