小凌河渠首重建工程精益5S现场管理方法分析

郑 英

(辽宁省凌海市灌区管理处，辽宁凌海121200)

小凌河渠首重建工程精益5S现场管理方法分析

郑 英

(辽宁省凌海市灌区管理处，辽宁凌海121200)

“5S”管理作为一种改善现场状况，提高工作效率的现场管理方法，早已深入人心。“精益5S管理”将精益思想融入到传统5S管理理论，在原有基础上扩大管理范围，使5S管理达到更高、更好、更全面的预期目标。文章以凌海市小凌河渠首引水枢纽水毁重建工程为实践切入点，通过对精益5S管理理论的论述和反思，形成以“精益5S理论”为指导的小凌河渠首引水枢纽水毁重建工程施工工作的现实性启示，以达到理论指导实践的目的。

精益5S;现场管理;水利水电工程;施工现场管理;启示

1 工程背景

小凌河拦河坝是凌海市双羊和建业两乡镇农业灌溉的唯一水源工程，担负着0.18万hm2水田灌溉任务。由于建设年代久，混凝土和砌筑砂浆强度大大减弱以致最终失效。尽管多次进行过修复和改建，仅限于对工程上部进行延长、加高、加固等措施，均未涉及到工程的基础部分。因此，消除该工程质量老化并延长工程寿命问题已不是单纯局部维修可以解决的。2012年8月小凌河上游普降暴雨，致使小凌河水位急剧上涨。由于降水历时短，水量集中，洪水流速快、流量大，小凌河拦河坝中部溢流坝段被冲毁200 m。洪水过后，小凌河水位迅速降低，水位已降至引水渠渠底1.0 m以下，致使引水渠无法引水，下游0.18万 hm2水田无水可灌。

2 预计解决方案

2.1 具体解决方案

1)通过临时应急方案缓解工程燃眉之急。在小凌河左岸拦河坝下游70 m处开始围堰填筑，向尚存的80 m坝段中部延伸，过坝后向上游填筑40 m后拐向小凌河右岸，同时围堰从右岸向左岸填筑，左右岸围堰填筑在河道中部对接闭合，使围堰总长度400 m，将小凌河水位抬高至灌溉引水水位。

2)通过永久施工方案彻底解决工程问题。临时应急工程只是暂时过渡措施，不能保证日后长久使用。为此，亟需在汛期来临之前，按照设计标准将已被水毁的拦河坝修复。按照既定设计施工方案，小凌河拦河坝200 m水毁段的重建工程需要填筑防渗围堰1.5万 m3，开挖基础土方3.0万m3，浇注混凝土1.2 万 m3，砌石0.44 万 m3，钢筋220 t。

2.2 理论基础——从精益5S理论说开去

“5S”是日语舶来语，表示修理、整顿、清扫、清洁、修养。因其在日语单词的首字母都是“S”，所以统称为“5S”。在精益5S理论中，“5S”的内部关系不是相互独立，而是彼此依赖、相辅相成的。其中，整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固;清扫体现整理和整顿的实际效果，而清洁又是巩固整理和整顿所取得的成效的有效手段;通过持续性宣传、实施、总结与改进，使上述过程真正上升为习惯，形成所谓的修养［1］。“5S”的实践过程可以帮助人们克服日常工作中的马虎大意的不良作风，养成凡事认真负责、遵规守纪、维护工作环境整洁明了的好习惯。通过整洁幽雅的环境促使人们内心产生喜悦积极的正面情绪，借以控制和支配人们积极投入工作，兢兢业业完成工作任务，创造出更大的工作实绩。

3 精益5S理论对小凌河渠首引水枢纽水毁重建工程的启示

纵观我国现阶段影响水利水电工程现场安全施工管理的因素可以概括归纳为内外双重因素。其中，内在因素主要是施工单位的安全管理制度、参与施工人员综合素质偏低、领导层对安全管理执行力度不足等方面综合原因所致;外在因素主要是国家法规及相关行业规范不健全、市场竞争激烈等原因所致。反思现状，精益5S理论对小凌河渠首引水枢纽水毁重建工程管理问题提出如下启示:

1)精益5S理论对提高工程效率的启示。5S管理实质上就是合理发挥时间和空间的最大效能，创造出高效能的工作场所。良好的工作环境，可以有效提高员工的工作效率，规范工作秩序，确保工作流程，有效地减少库存，降低设备的故障率，减少工作环节不必要时间的耗费，提高效率，缩短工期。

2)精益5S理论对保障工程质量的启示。施工现场一般都是多工种多工序交叉作业，其经常存在各工种和工序之间争抢资源的现实矛盾。5S管理就要求培养全体工作人员具有很强的品质意识，相互协调，共保质量。优良的品质来自优良的工作环境、优良的员工素质。

3)精益5S理论对降低生产成本，缩短工期的启示。“在工程企业中经常看到的浪费现象很多。精益5S的推行旨在减少人员、设备、场地、时间、能源等方面不必要的浪费，降低生产成本，强化工程现场管理水平，缩短工程期限，真正从管理要效益。

4)精益5S理论对工程安全生产的启示。工程施工行业一直都是安全事故频发行业。建立健全安全管理制度，培训提升操作人员的操作技能，全员性的参与生产作业的隐患排除和预防工作［2］。整理、整顿、清扫做到工作器具用后归位，施工现场保持整洁，工程通道确保畅通，施工工序有条不紊。

5)精益5S理论对改善企业整体形象的启示。企业的竞争力很大程度上取决于其外部的整体形象。而整体形象的提升主要依靠整洁的工作环境，井然有序的作业流程，高素养的员工，优质的工程质量，无事故的安全生产记录等。精益5S管理可以明显改善上述指标，使企业整体形象充满活力，全面提升企业竞争力。

6)精益5S理论对科学化管理物流的启示。发展科学物流是强化工程现代化水平，提高施工现场的工作效率，提升企业竞争力的重要手段。精益5S管理就是要打造科学的物流系统，实现优质服务、迅速及时、节约空间、规模适当、合理库存的管理目标。物流的通畅，能有效地改善各种机械工具和材料的周转率。

4 针对小凌河渠首引水枢纽水毁重建工程的5S建议

1)通过ISO质量体系的推行，全面保障小凌河水毁重建工程的现场高效施工效率和工程质量。ISO质量体系在工程施工现场方面，要求推行生产目标管理、计划管理、设备管理、技术管理、质量例会管理等全方位的现场管理工作方法，把精益5S理念切实的运行到工程施工的实践。

2)通过项目施工工序的质量控制，做好小凌河水毁重建工程的现场的“双三检制”、“三不准制”、“三工序制”和“三不放过制”。所谓“双三检制”是指坚持在生产过程中实行“自检、互检、专检”及“自检，中间检、完工检”;所谓“三不准制”是指不合格的原材料不准投入使用，不合格的半成品不准进入下到工序，不合格的成品不验收签字;所谓“三工序制”是指复查上道工序质量，保证本道工序质量，准时优质为下道工序服务;所谓“三不放过制”是指质量事故不清楚不放过，责任不明不放过，改进措施不落实不放过。

3)通过部门职能的优化落实，为小凌河水毁重建工程现场提供人员保障。施工现场的相关职能部门务必切实从本部门实际工作出发，各司其职为现场管理办实事，办正事，随时跟踪掌握工程现场动态，有问必答，有求必应，工程现场缺什么就及时供应什么，务必做到在数量和质量上满足现场的每一个需要。

4)通过施工单位协同会、工作部门协调会等例会方式革新，为小凌河水毁重建工程现场提供信息和决议畅通渠道。例会的召开是为了进一步统一工作思想，明确各方职责，分清相互权义，避免互相之间的扯皮推脱和敷衍塞责，确保工程的顺利进行。

［1］郝仲敏.对精益生产方式中现场管理方法的分析［J］.机械管理开发，1996(01):33-34.

［2］李保东，池洁.精益5S现场管理方法的理论研究［J］.价值工程，2013(11):145-147.

F273;TV67

B

1007-7596(2014)05-0233-02

2014-02-24

郑英(1977-)，男，辽宁凌海人，工程师，从事水利工程施工、设计和预算工作。