有为就有位 有位更有为煤气化公司多措并举培养选拔优秀年

有为就有位 有位更有为煤气化公司多措并举培养选拔优秀年

10月21日下午，省委组织部调研组一行到煤气化公司就培养选拔优秀年轻干部相关工作进行调研,并对该公司近年来培养选拔优秀年轻干部工作给予充分肯定。

培养选拔优秀年轻干部对保证企业后继有人、推动企业科学发展具有重要意义。煤气化公司始终坚持以培养锻炼为基础，以选准用好为根本，以从严管理为保障，努力建设一支高素质的优秀年轻干部队伍，为“三业并举”战略实施提供了坚强的组织保障。

■坚持以培养锻炼为基础

成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。该公司坚持把培养优秀年轻干部作为一项重要工作来抓。

加强理想信念教育。引导年轻干部自觉用中国特色社会主义理论体系特别是习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑，加强党性教育，打牢思想根基，补足精神之“钙”。

加强业务培训。先后组织骨干年轻干部赴河南心连心集团、湖北宜化集团、吉林石化等单位进行学习，开阔视野，增长见识；连续3年共选派65名年轻干部参加了与厦门大学合作开办的干部培训班，进一步提高了年轻干部的综合素质；开设了“周末课堂”，通过光盘教学、领导干部上讲台和内部培训师授课等形式，先后培训管理人员8000余人次。

加强大学生职工培养。新入职的大学生全部分配到基层一线进行锻炼，采取“师带徒”的方式，帮助新入职大学生成长成才。近几年入职的大学生已开始在各自的工作岗位上崭露头角，有些已走上了领导岗位。

注重实践锻炼。有针地性地把那些善学习、有闯劲、有培养前途的优秀年轻干部放到基层一线和艰苦地区锻炼，提高他们总揽全局、协调各方的能力和水平。

■坚持以选准用好为根本

煤气化公司在选人用人方面始终坚持标准，严格程序，公道选人，科学用人。

坚持用人标准。始终坚持集团公司倡导的“三优先、三鼓励、四不用”原则，打破传统论资排辈的选人用人方式，让年轻干部有干劲、有奔头。

实行公开竞聘。坚持“赛马不相马”，大力开展公开竞聘工作，先后为义马气化厂、洛阳永龙能化、渑池国龙燃气选拔副科级以上年轻干部30余人。

拓宽成长渠道。通过采用“H”型管理、技术双通道的方式，先后在年轻技术骨干中聘任了11名特聘师和24名主任师，拓宽了年轻干部的晋升成长空间。

做好后备干部储备。每年开展一次后备干部民主推荐，目前有中层及以上后备干部17名。义马气化厂还建立了厂级、中层、班组“三级人才库”，自2011年至今，共从后备库选拔出5名中层副职、36名技术员、8名安全员、67名班长和88名副班长。

■坚持以从严管理为保障

严是爱，松是害。该公司始终坚持从严管理干部，教育引导年轻干部严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实。

加强作风建设。近年来该公司开展了“五讲五反”等自查自纠活动，出台了《转变工作作风密切联系群众实施细则》等制度，在深入开展党的群众路线教育实践活动中，工作作风持续转变，干事创业氛围日益浓厚。

抓好廉政教育。坚持每年对新提拔任用的干部开展一次集体谈话，运用正反两方面的典型案例进行警示教育，促进年轻干部自重、自省、自警、自励，增强年轻干部的廉洁从业意识，让他们心存敬畏，堂堂正正做人、踏踏实实干事。

严格年度考核。每年组织开展一次中层干部及各单位领导班子年度考核，各基层单位每半年组织开展一次干部考核，对考核排名靠后的领导干部分别给予诫勉谈话、调整岗位或降级使用等组织处理。