关于施工项目成本控制方案的分析

刘明军

摘 要：为了满足现阶段工程施工的需要，进行项目成本的控制是必要的。这就需要进行工程中各种成本模块的分析，比如进行间接成本、质量成本、工期成本等的分析，进行预算收入等的分析，以提升企业的经营生存效益，更好的满足企业可持续发展的需要，保证企业的经营管理体系的健全，保证其经济效益的提升。这就需要进行项目工期、安全模块、质量模块等的分析，保证项目的实际成本的控制，以满足现实工作的需要。

关键词：施工项目成本控制；存在问题；总结分析；优化控制

1 关于控制工程直接成本及其相关环节的分析

1.1 在施工项目成本控制过程中，工程直接成本表现于各个方面，比如工程的实体部分及其工程的施工部分等。比如材料费用、人工费用、机械使用费用及其相关直接费用等，这都是项目成本费用的重要组成部分，是控制模块的主要内容。在成本管理环节中，材料成本控制扮演着一个重要的环节，其包括材料用量控制还有材料价值控制等的环节。所谓的材料用量控制就是进行开工前的额定材料消耗量的控制，在施工过程中进行限额领料制度的分析，进行一定限额内的分配领用，针对其超出的部分，需要进行原因的分析，并且进行相关纠正措施的应用。

为了更好的进行施工成本的控制，进行施工技术的改进是必要的，这就需要应用各种物料消耗技术、工艺等的更新，进行材料的性能分析、工程功能分析，力求最小的材料成本，换取最大的工程经济效益。这就需要做好相关模块的工作，比如在施工模块中，健全现场管理体系，将同计量验收相关的工作做好，保证能够有效的对余料进行回收，最大程度的对物料消耗进行控制，对现场材料进行合理的布置。从而减少二次搬运以及避免再次出工，减少仓储和对方过程中发生的物料损耗。通过全面的市场调查，对物料的采购价格进行控制，以质量为前提，相互比较，择优选购；对采购物料的运输应当给予合理的组织安排，就近购料，采取最经济的方式进行运送，从运输成本的节约角度考虑，降低成本；抱枕进货的批次、批量的合理性，充分考虑时间、资金问题，最大程度减少资金占用，使得储备材料同材料的使用量之间保持平衡。

1.2 在人工费用控制过程中，进行用工数量的控制是必要的，这需要做好施工的准备工作，进行定额用工量的控制，进行安全生产模块、文明施工模块等的控制，按照工程的需要，对包干模块的控制，通过优化提升工人的整体技术水平，对组织管理体系予以保证，合理分配劳动组织，杜绝窝工浪费现象的产生，通过合理的奖励和惩罚制度；加强员工的培训、教育工作；保证劳动纪律的遵守，并对非生产用工数量进行压缩，减少非生产人员数量，保证劳动效率的同时，对人员数量进行精简，而针对技术含量较低的工程，则可以通过外包的方式降低成本。

2 间接成本与项目成本的对比关系

2.1 在工程成本控制环节中，如何合理设置项目机构十分重要，需要根据工程的规模以及技术应用难易程度予以分析。根据相关设计原则，进行相关人员职能的分配，保证应用人才具有综合性全面性，对人员的费用实现最佳的控制，需要对单位招待费用进行控制，根据实际的工作需求，进行招待标准的控制，优化项目进行设置模块。在一个项目中，质量成本是以提高产品质量以及保证质量为基础而需要进行支出的费用，包括产品质量由于不达标而造成的损失。其主要包括两方面内容：首先是控制成本，其次则是故障成本。故障成本包含两方面内容，分别是内部故障和外部故障两方面成本，属于产品的损失性费用，同质量水平呈现出反比例关系。而控制成本则包括了检定成本以及预防成本，属于保证费用，质量水平越高，费用越高。

在成本控制环节中，故障成本也扮演着重要的环节，如果最大可能的进行工程质量的提升，就会极大的降低故障成本，更有利于工程质量的提升，并且良好的工程质量更有利于进行企业形象的提升，更有利于企业的健康可持续发展，这需要进行工程质量水平的重视，进行质量成本的降低，这就需要进行故障降低方案的优化分析，这需要引起一些工程人员的重视，保证对工程质量水平的重视，进一步的降低工程的质量成本，提升工程的效益。

2.2 在工程成本控制环节中，落实好建筑工期的控制是必要的，一般来说，越是合理的工期其项目的成本支出就越低。为了实现工程成本的整体控制，进行工期比的整体优化是必要的，进行工期的合理控制，不要过分的拖延也不要提早。这对于工程成本的控制是必要的，这需要明确分析这两者的关系。建设工期与项目成本的关系是在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。

在工作模块中，进行开源节流原则的遵守是必要的，这样可以进行预算收入的控制，这需要明确一系列的报价技巧，需要专业人士进行操作，更好的进行不平衡报价的控制，针对工程的变化情况进行分析，这也需要落实好工程的信息准备工作，保证其报价水平的正常化，进行总结水平的落实及其控制。认真研究招标文件，树立明确的时间和成本观念。在招标中使用有效报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下，最终获取尽可能大的经济效益。如在执行单价合同时，实用“不平衡报价”的技巧，通过对工程数量变化趋势的分析，在维持总价不变的前提下，相对于正常报价水平。

2.3 为了更好的进行实际施工数量的控制，可以进行分相工程单价的分析，保证竣工计价工程的良好开展，进行额外收入的控制，进行资金的时间价值的考虑，更好的进行前期费用报价的控制，进行后期费用报价的优化，保证建设资金的控制，更好的实现资金的周转，保证风险损失的控制及其优化。用好调价文件，正确计算价差，及时办理结算。随着市场经济的不断完善，各种价格要素由市场调节，在工程建设活动中，及时考虑价格变化对工程造价的影响，在工程结算时必须及时、客观、全面地予以考虑。目前国内工程主要采用调价系数和实际价格差价方法，相对简单一些。

目前来说，国家上比较流行的都是调值公式的调价运算，其实现了价格的调整，保证了额外收入的提升。这就需要进行调价公式的各个价格指数的分析，进行可变因素及其不可变因素的分析，进行调价比重的优化，实现额外收入的控制。这就需要引起相关人员的重视，保证施工项目管理控制方案的优化。从以上控制措施来看，在施工项目管理过程中要加强管理人员精细管理创效益的意识，同时加强施工技术人员的综合素质，技术生产人员必须具备相当的预算知识，在制定最终施工方案前必须制定出多个方案并进行各方案经济对比分析。

3 结束语

在工程项目成本控制过程中，技术人员扮演着重要的角色，很多的成本计算工作都需要专业性的工程人员配合，比如进行材料用工模块、设备进场模块、材料模块等的分析，更好的进行现场管理模块的应用，保证优势材料的应用，满足现阶段材料设备采购的需要。材料部门多家询价采购优质价廉材料、设备，预算部门对材料设备采购和现场使用进行经济核算和控制，现场严格按照既定方案实施，并不断改进，在管理中做到技术先行才能达到有效的成本控制。