浅析建筑总承包企业成本控制

孙广才 孔彦梅

河北省第四建筑工程有限公司（050000）

浅析建筑总承包企业成本控制

孙广才 孔彦梅

河北省第四建筑工程有限公司（050000）

当前，成本控制成为企业兴衰的主要课题。在此对建筑总承包企业成本控制及管理进行分析，对如何搞好成本管理进行论述。

建筑施工；总承包企业；成本控制

传统的建筑总承包企业成本管理，主要是根据财务部门的决算报告。这种核算体制经常因业务人员提出报告的时效性滞后而无法发挥成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，只能靠制度被动地“卡”。一旦反映在财务账面上成本失控，已是既成事实。这种管理模式，与现代企业管理注重过程控制、动态管理的要求相差甚远。

1 成本管理的主要问题

1.1 内容不全

一些企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念之中，认为成本管理就是管理施工过程中的制造成本费用（人工费、材料费、机械费、现场管理费、独立费等）核算。缺乏对生产经营全过程、全方位的成本管理，造成非制造成本、隐性成本失控。

1.2 成本管理的方法落后

目前，有不少建筑总承包企业工程完工后成本才被反映出来。这种成本管理方法不能及时收集、传递、处理、储存生产经营过程中出现的大量数据信息，对成本信息做到正确的选择与使用；不能及时准确的发现成本管理中所存在的根本问题及原因，难以对症下药，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。

2 加强成本管理有效途径

2.1 加强企业管理

2.1.1 树立效益第一的观念

以效益第一的观点来统领企业的各项工作，以效益评先进、用干部，形成人人讲效益，环环抓效益，事事增效益的良好气氛。从而才能正确处理好成本与质量、规模、方案设计、预测、决策及其他各项工作的关系，实现最佳结合，达到成本管理的极限效应。

2.1.2 树立以人为本的思想

成本管理的主体是人，人是决定成本高低的最关键因素。要鼓励和保护员工展开合理化建议和技术改进活动的积极性、创造性。更有效地利用和节约能源，降低消耗，采用新技术、新工艺、新材料，精打细算，精耕细作，为降低成本提高效益做出贡献。

2.1.3 树立全过程全方位管理理念

建筑总承包企业从工程信息跟踪、投标中标开始，经过组织施工生产到全部工程完工，项目解体为止，整个运行过程都将影响成本的变化。而现代企业成本管理正是紧紧围绕影响成本变化的各个环节,从传统管理模式向成本的事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核兑现转变。成本管理范围的变化，决定着成本管理质的变化，而这种范围和质的变化则是成本管理创新上的一次飞跃。因此，成本管理由生产经营决定成本，逐渐向成本干预生产经营的开拓型成本管理方向发展；向企业的预测决策领域渗透；向技术质量管理等方面扩展。

2.2 建立完善的成本控制体系

2.2.1 搞好成本测算，推行目标责任管理

建立工程项目成本预测评估制度，科学合理地确定各项目标成本指标，是现代建筑总承包企业成本管理的又一特征。要科学合理地编制现金流量表。现金使用要集中控制，合理调配，适当补充，加大资金的回笼力度和筹措运作力度,盘活存量资产，加快资金的周转。同时，要强化监督约束机制，防止乱借、乱投、乱用工程资金问题的发生，保证项目所需资金不受影响。建立目标责任制管理。根据项目测算评估指标，对项目工期、质量、安全、利润、银行上交款、科研项目、现场及队伍管理等，按项目工期、年度进行分解，建立纵向到底、横向到位的目标成本管理体系，签订目标责任合同，按照奖罚对等的原则，实施重奖重罚。将优胜劣汰的市场竟争机制引入企业成本管理之中，真正形成全员、全方位、全过程的立体式动态成本管理,不断提高成本效益，实现资本的保值增值。

2.2.2 建立“成本否决”制度

强化成本的预测控制。必须建立生产经营过程中与成本相适应的预测监控和即时信息反馈系统，实施对生产经营全过程各环节的成本控制调节，及时分析预测企业成本管理中所面临的困难和机遇，不断发现问题，采取调整措施，保证“成本一票否决”的科学性、权威性。做好成本管理与其他各项工作的最佳结合。把企业管理集中在成本管理上，用成本效益作为检验企业其他各项工作的标尺。

2.2.3 完善内部成本管理体系

首先，建立以企业法人为核心，项目管理为重心，作业层管理为基础的成本管理体系。重点是搞好工程项目“一级管理、两层分离”，一个项目只允许设一个银行帐户，一本财务预算总帐，一本成本物资总帐。其次，建立科学有效的内部成本管理运行机制，努力形成责、权、利相统一，决策、运行、控制机制相配套的成本制衡机制。再者，依靠科技创新实现降低成本、提高效益的目标。要把科技创新增效的重点放在高、精、难、险的工程上，放在新技术、新工艺、新设备的开发应用上，放在制度创新、管理体制机制的创新上，放在提高现代化管理手段上，从而为降低成本提高效益打下坚实的基础。

3 小结

总之，应尽快从法律法规和行业规章上规范企业成本管理的范畴和主要内容，规范成本构成和形成机制，尽快解除国有大中型建筑总承包企业背上的沉重包袱，剥离社会职能，改进和加强企业内部成本管理，通过推行项目评估制、项目长竞争上岗制，外部劳务，物资，设备的公开招标制，国有资产监管制等办法，堵塞成本管理中的各项漏洞，努力实现“低成本、高质量、高效益”的发展战略。