王铁军
摘要:在现有资源条件下,合理利用天然气长输管道进行调度,不断提升管道的保障能力,本文通过阐述长输管道的特点,分析长输管道企业的运营模式,同时研究天然气调度管理的作用及要求,进而确保整个输配气管网平稳运行。
关键词:长输管道 运营模式 调度管理
0 引言
随着国内天然气管网的不断发展和延伸,需要对天然气长输管道的运行进行管理。在国民经济中,天然气占据重要的地位。长输管道在地理空间上存在较大的跨度,并且生产时效性很强,并且运行需要是连续的,因此安全性显得非常重要。需要对生产环节进行分工、协作,确保整个系统在一定程度上能够安全平稳地运行,因此需要进行统一管理天然气管网。调度控制中心在生产运行中作为控制管理的核心,一方面需要调配气量,以及协调相应的人员,另一方面对设备的运行状况进行实时监测,同时动态分析大型设施的远程操作和生产状况,进而巩固和强化处理突发事件的能力。通过对调度管理体系进行不断完善,进一步确保长输管网运行的安全性、可靠性,进而实现企业效益的最大化。
1 长输管道的特点
进行长距离、连续运输天然气的过程中,通常情况下需要借助长输管道系统。凭借长输管道系统,即使没有常规的运输工具和设备,依然能够将天然气运输到目的地,并且迅速、有效,规模大。通过长输管道运输天然气时,单气源、单管不加压的输配系统早已不存在,进而逐渐被多气源、多管、多个加压站进行输送的方式所取代,进而增加了生产运行工艺的复杂性。在这一系统中,长输管道作为中间环节,需要对上下游的关系进行协调,进而使得操作管理更加复杂。
2 长输管道企业的运营模式
通常情况下,天然气长输管道企业进行管网管理,需要围绕从气源、净化厂到输配管网、城市燃气管网,最后到用户的整个生产链而展开。对于天然气长输企业来说,生产调度管理、管网管理和办公管理共同构成管网管理。其中,管网管理通常情况下是对管理输配气管网的信息进行相应的管理,也就是负责管网的建设、维护和改造,同时对用户进行相应的管理;公司的经营、财务、人事等往往是通过办公管理来完成的。作为企业管理的一部分,生产调度管理对于天然气长输管道运行企业来说,发挥着重要作用。
3 天然气调度管理作用及要求
在实施过程中,结合阶段性生产特点,展开天然气生产调度工作,按照企业的销售计划,实时关注上下游用户的动态信息,对关键和主要环节进行集中控制,同时对上、中、下游的资源进行协调和平衡,保持一致性,确保管道运行的安全性、平稳性,进而在一定程度上不断满足下游用户的需要。在组织、指挥、控制、协调方面,为了充分发挥调度的作用,天然气调度需要对生产运行各方面的情况进行全面、动态、及时的掌握,进而在一定程度上对生产运行的各环节进行系统、合理、动态地控制和协调,进而达到统一组织、统一指挥的目的。因此,在生产调度方面,现代企业管理需要遵守以下原则:
3.1 计划性
计划性作为调度工作的基础,需要依据生产运行作业计划,进而开展生产运行调度工作,及时发现并纠正实际与计划之间的偏差。其调度工作围绕实现生产目标而展开。
3.2 统一性
为了使整个生产运行活动按照统一指挥的原则、沿着正确的方向运行,需要对生产运行调度工作进行集中,实行统一指挥。进而在一定程度上确保企业生产运行的持续发展。
3.3 预见性
对于生产中可能发生的不正常情况,以及一切脱节的现象,通过调查、预测、预报等方法,进而在一定程度上使调度工作始终处于事先预防、事前控制的地位。在对生产运行进行调度的过程中,需要以预防为主,遵守瞻前顾后的原则。对于调度人员来说,需要具备科学的预见性,及早采取措施,应对生产运行中可能或将要发生的问题,做到“防患于未然”。
3.4 全面性
生产运行调度工作要善于抓宏观控制,重点突破,也要抓次要问题,做到统筹兼顾。
3.5 及时性
在生产运行调度的过程中做到:①脑要勤,善于思考、分析问题,总结经验;②腿要勤,深入实际、深入基层,掌握第一手资料;③手要勤,要帮助基层解决生产中的实际问题。④发现问题要快,及时发现,及时预防;⑤解决问题要快,迅速行动,果断指挥;⑥反映问题要快,及时汇报,及时沟通。拓宽信息网络,保证各种传递、反馈渠道的畅通。
3.6 效益型
通过加强生产过程管理,降低成本,提高质量、提高效率,降低内耗和浪费。
4 结束语
综上所述,在现有资源条件下,对于天然气长输管道,要进行科学、合理的利用,不断挖掘自身潜力,巩固和强化管道的保障能力,在一定程度上使整个输配气管网平稳运行,强化调度运行,任重而道远,保一方稳定、保一方平安是我们不可推卸的政治责任和历史责任。
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