互联网电视搅局

张艺曦

年轻人的“第一台”电视

小夕在乐视网上购买了一乐视TV卧室套餐，39英寸的乐视TV+盒子仅售1999元。“晚上休息时间可以连看各种美剧，没有广告的感觉好极了。”80后的小夕坦言，多年前自从有了电脑后，几乎再也没有看过电视。

“电视频道换来换去，永远是老掉牙的电视剧和播不完的广告、重复的电视营销……”小夕说，周围很多朋友和自己一样是美剧、综艺达人，“工作时间对着电脑，回到家不想再打开电脑继续观看。”乐视TV倒是解放了被“电脑”控制的疲惫。

自2013年5月，视频网站“乐视”推出乐视超级电视，并捆绑乐视盒子，1999元的39英寸的乐视卧室套餐在网上一度脱销，“大部分都是80后、90后的网购一群在选购。”

很多视频网站入主电视行业，其“娱乐性”大大提高了电视开机率。爱奇艺与TCL的合作，将视频内容植入到电视上，用户可以在TV+上可以看到海量内容。“用户无需另外付费，即可以在TV+上永久免费观看到超过20万辑高清视频内容，全面覆盖电影、热剧、综艺、动漫等领域，实时更新。”

只要家里有网，接通“盒子”，海量电视剧、娱乐节目任你看。“70后、80后、90后这批最初关注互联网的消费群，如今开始倒戈互联网电视。”在业界的期待中，电视的互联网化或将拉回被电脑和手机抢走的用户，年轻的互联网电视群，喜爱时尚与科技相结合的产品，痴迷互联网，在网上投入了大量的业余时间，互联网电视就像小米电视推出时雷军说的那样，这是“年轻人的第一台电视”。

走进商场，传统电视机的销售状况“波澜不惊”。“如今电视机几乎到了没落的地步。”某从业家电多年的业内人士唏嘘道，“只有新婚季，才会出现采购热潮，但前来选购的消费者大都奔着屏幕尺寸、清晰度而来，对电视机的功用鲜少有人上心。”当传统电视失去娱乐魅力，如同“家具”一样的摆设是传统家电陷入困局的主要原因。

然而，互联网电视可选择的“娱乐性”，却成功逆转了电视困局。“传统电视的定制太死板，年轻的小米族、乐视族喜欢掌握选择权，在劳顿一天后的休憩时间里，他们更愿意用自己喜欢的节目来放松。”

“盒子”们的博弈背后

随着智能化“收视”生活开启年轻人视界后，众互联网企业开始在“电视”行业博弈。

乐视TV一马当先，小米紧跟其后，自2013年起，从谷歌、苹果到爱奇艺、阿里巴巴，从海尔、TCL到创维……国内外电视机厂商、IT企业，都以互联网电视为市场，展开了激烈攻伐。

“限量”“脱销”“特购”“预定”等成为互联网电视成功“吸睛”的热词。

乐视TV以1.5万超级电视现货正式开购拉开了互联网电视的热购的“马拉松”，其中超级电视X60、S50、S40分别限量5000台。根据乐视公布的数据，1.5万台的现货从开卖到售罄仅用了5分48秒。

“脱销”显然让互联网电视企业“热血澎湃”，以“赔本赚吆喝”的互联网电视价格战愈演愈烈。

一边厢，39英寸的乐视卧室智能电视售价仅1999元；小米最新推出的47英寸智能电视，售价2999元；机顶盒厂商同洲电子也来搅局：另一边厢，视频网站+传统电视联手，也将低价作为竞争手段。TCL结盟爱奇艺，率先将48英寸智能电视的价格拉下3000元；创维则联手阿里巴巴，42英寸“酷开”互联网电视仅售1999元—同类外资品牌42英寸彩电，售价则普遍在4000元左右。

低价策略确实让互联网电视产品销量增长迅速，但联想中国区智能电视事业部总经理任中伟表示，这是一种自杀行为，这种做法几乎完全不考虑产品的硬件成本。

而乐视TV高级副总裁彭钢则认为，传统厂商只看到超级电视硬件价格低，而互联网电视最大的盈利在于：服务。比如在Max70推出后，乐视TV 的服务费由原来的一年490元调整为两年980元。

另外，互联网视频网站还在积极自制电视剧、娱乐节目，并在自己的电视上播放。乐视不仅自主策划制作一些非主流歌手的小型音乐会，而且还与黄健翔、董路等体育主持人签约录制独播节目。另外，乐视除了拥有乐视影业、花儿影视等优秀影视制作公司外，其还在2013年年底相继获得第二季《我是歌手》独家互联网版权、2014年世界杯赛事网络直播权等优质资源。

此外，将互联网模式成功引入电视，也已有尝试。阿里巴巴就与创维联手在天猫开售42寸“酷开”互联网电视，其中内置了来自阿里巴巴的聚划算、支付宝、水电煤等应用，也打通了以往电视机薄弱的支付环节。

互联网电视的雄心绝非抢夺电视市场，乐视一再对公众宣称，他们的目标在于开启智能化家居时代，“2014年，我们还将继续推出新一代的智能电视，掀起智能大屏普及风暴，同时我们也计划推出电视之外符合‘品质生活需求的全新智能产品。让乐视速度，乐视生态，更具生命力。”贾跃亭在《生态协同关乎乐视生死》一文中写道。

用做死电视的方式重做电视

“互联网企业进军电视领域，传统电视企业感到压力很大。”海信集团副总裁、CTO王志浩在接受媒体采访时表示，互联网企业了解网民的需求，他们做电视，市场营销有优势。此外，在内容上也有优势，会挤占一部分市场，并让一部分因循守旧的传统电视企业死掉。

新互联网电视的风生水起逼宫传统电视行业，无论从价格竞争、管道变迁、品牌格局、技术升级、服务模式等，都需要一场彻底变革。

海信传媒传统运营高级经理杨珍玺认为，传统电视厂商显然很乐意看到有乐视、小米这样的互联网公司进来为自己的互联网电视发展道路试错。如果他们能够成功引导用户回归客厅，传统电视厂商可以省下大笔的市场成本。

“在这样一个万物互联的时代，与其被互联网颠覆，不如积极主动拥抱互联网。站在互联网的角度来重新审视自身优势和劣势，只有这样，才能及时找出应对的策略并布局打法。” 一些传统电视厂商开始有了新的打算，化搏杀为共赢，联手互联网公司一起干一票大的。

TCL率先出击，联手爱奇艺推出48寸尊爵版TV+，售价4567元，为减少通路费用，目前只在京东销售。而同样配置的48英寸电视，平均售价在7000元以上。目前京东46-48英寸彩电销量中，该彩电销量领先。

对小米模式和智能化的思考，使长虹迅速认识到“天变了”，只有拥抱和期待变革、拥抱和期待用户思维、“革自己的命”才能活下去。

2013年10月，长虹率先提出家庭互联网的智能家居战略，从集团战略的高度吹响了长虹面向互联网时代转型拓展的号角。2014年1月以来，长虹提出家庭互联网的落地产品CHiQ电视，重新定义智能电视，再次引发了彩电革命，用长虹人自己的话说是“做死电视的方式做电视”。

业内人士认为，“长虹带来的不只是一款改变使用体验的智能终端，还给家电企业拥抱互联网开辟了一条全新的转型道路。一定是立足产业链创新能力，打造产品的用户思维。”

互联网带来的信息革命正迅猛地改变着传统行业，长虹和其他传统家电企业融入互联网思维、全面拥抱智能化的转型之路已经开始。在这一轮智能化浪潮中，谁将成为智能化王者？谁将引领整个行业前行？

一切还有待时间验证。endprint