大型煤炭企业在全球化视野下的战略分析与选择——以山西潞安集团为例

●王伟

大型煤炭企业在全球化视野下的战略分析与选择
——以山西潞安集团为例

●王伟

企业战略是决定企业竞争成败的关键与核心。当前，国际国内煤炭市场持续低迷，国家转变经济发展方式、实行传统产业转型升级政策导向性明显。文章通过对潞安集团的企业外部环境、公司自身内部条件和能力的科学分析，从而制定出适合潞安集团的公司发展战略。并可为中国煤炭企业制定企业战略提供一定的参考借鉴。

煤炭企业 战略管理 潞安集团

潞安集团位于山西省长治市境内，具有90多年煤炭开采史、50多年建局史，是一家以采煤为主，煤制油、煤电一体化、煤化工、煤焦、光伏、煤机制造、建筑建材、贸易物流、金融服务综合发展的能源企业集团，是国家发改委批准规划建设的13个大型煤炭基地之一晋东煤炭基地的核心企业，是国家重要的优质动力煤、配焦煤和化工原料煤生产基地。2012年，集团资产总额达到1260亿元，煤炭产量突破8000万吨，名列中国企业500强第84位。2013年，以27105.4百万美元的营业收入首次跨入《财富》世界500强，列430位。

一、战略选择的必要性和前瞻性

企业战略的定义为：“企业在市场竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的调查和方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定企业中长期规划的依据。”潞安集团的历史发展进程也有力地证明，潞安集团科学制定和适时调试公司战略，对潞安的发展壮大起到了决定性作用。跨入世界500强后，潞安集团面临的外部环境、企业自身条件和竞争能力已发生巨大变化，企业必须重新审视制定一个适合企业在一定时期内的企业战略。

二、外部环境分析

1.国内政策。中国共产党十八大报告中提出，要推进经济结构战略性调整，大力发展战略性新兴行业；还提出，要加快走出去步伐，增强企业国际化经营能力，培育一批世界水平的跨国公司。要努力培育在全球产业链中处于优势地位，掌握产业话语权，占据国际市场主要份额，具有世界影响的跨国公司。国家“十二五”规划纲要中明确指出：培育发展战略性新兴产业，其增加值占国内生产总值比重要达到8%左右。培育一批战略性新兴产业骨干企业和示范基地，发展安全高效煤矿，发展大型煤炭企业集团。有序开展煤制天然气、煤制液体燃料和煤基多联产研发示范，稳步推进产业化发展。推进煤层气、页岩气等非常规油气资源开发利用。发展清洁高效、大容量燃煤机组，优先发展工业园区热电联产机组，以及大型坑口燃煤电站和煤矸石等综合利用电站。稳步推进晋北、晋中、晋东煤炭基地建设，启动新疆煤炭基地建设，依托煤炭基地建设若干大型煤电基地，加大煤炭矿区煤层气抽采利用。山西省转型综改试验区“先行先试”的政策密集出台。潞安集团高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目是国家“十二五”重点攻关项目、山西省重大转型标杆工程受到了国家和山西省的高度关注。

2.经济发展形势。国际经济环境深刻变化，全球经济复苏艰难，世界经济低速增长态势仍将延续，致使国际能源需求及煤炭价格持续下行，进口煤大量涌入我国，尤其是在东南沿海，进口煤市场竞争力明显增强。国内经济处在转型关键期，开始从高速增长期向中速平稳增长期过渡，增长的动力机制也将发生相应改变，国民经济已经进入必须转变发展方式的新阶段。火电、钢铁、化工及水泥行业呈现出全方位产能过剩，水电、核电、太阳能发电等清洁环保新能源的发展和各大火电企业兼并重组、投资煤矿，实现煤电一体化经营，电煤平均库存水平持续提升，煤炭采购意愿普遍较低，煤炭行业景气度出现明显的下行趋势。整体看，近期煤炭需求相对疲软，但作为最重要的一次能源，中长期内，随着中国经济的持续增长，煤炭下游需求仍有较好保障。当前的经济不景气，也造成原材料市场持续低位运行，为企业降低项目建设成本反而提供了新的有利时机。

3.行业发展态势。近年来，山西、河南、内蒙古的大规模的煤炭固定资产投资形成的产能和主要产煤省区资源整合与技术改造矿井，陆续进入投产期，煤炭产能释放在加快，煤炭市场过剩压力不断加大，一方面煤炭产能过剩矛盾有所加剧；相反，煤炭产能过剩和市场的倒逼机制，也为煤炭企业实施资源整合与战略扩张提供了新的机遇。同时，国际能源供给也出现了新变化。页岩气作为一种新型能源，未来很可能引发页岩气革命，并将改变煤炭在传统能源中的地位，带来世界能源新格局。页岩气是指赋存于富有机质泥岩及其夹层中，成分以甲烷为主的非常规天然气，是一种低碳、清洁能源；与常规天然气相比，页岩气开发具有开采寿命长和生产周期长的优点。作为中国传统能源大省，山西同样拥有页岩气开发的广阔前景。近期研究发现，山西页岩气资源量丰富，符合大规模开采条件，具有很好的开发价值。目前，美国已在这方面取得了重大突破。美国曾是煤炭第一消费大国，但在开采页岩气后，美国从过去依靠进口煤炭一下子实现了能源自给。这一变化也已波及全球，美国因为开采页岩气过剩的煤炭产能和原先计划出口到美国的煤炭都选择到中国倾销，并呈现出一种逐步增长的趋势。国内光伏、风能等新能源的使用比例也在逐步上升，作为传统能源老大的煤炭使用比例却在下降，并且煤炭的开采、运输给环境造成了不可修复的破坏。这些变化预示着，中国煤炭业的发展将越来越艰难。在全球化的视野下，煤炭企业竞争力的提升与转型升级才是化解过剩产能的重要方式。

三、公司自身内部条件和能力分析

1.优势。在山西省，潞安集团主要开发潞安矿区，国家新规划的晋东南基地武夏矿区为潞安矿区的接续矿区。经过山西省内的煤炭资源整合，潞安集团同时也在省内其它地市获得了大量储备资源。在新疆维吾尔自治区，控股了潞新公司，主要开发国家新规划的新疆大型煤炭基地，资源储量更是巨大，煤炭资源优良，开采成本低，未来将成为公司竞争力提升的重要支柱。目前公司共拥有煤炭资质储量466亿吨，为未来煤炭产能的持续扩张奠定了基础。在煤炭生产上，煤炭开采机械化程度居于行业领先地位，安全投入标准较高，工人队伍素质也较高。在煤炭市场上，潞安集团的煤炭产品结构好，尤其是喷吹煤有着品牌优势，产量规模大，盈利能力强；与煤炭市场用户都建立了战略伙伴合作关系，销售比较稳定，营业收入可以保持持续增长，煤炭主业保持较高盈利水平。同时，公司向煤电化、煤油化、煤焦化等产业链延伸，有助于分散风险。潞安煤基合成油示范项目运转良好，百万吨产业化项目也正在全力推进建设，是世界上唯一一个掌握了两种催化剂进行煤制油的企业；2011年山西天脊煤化工集团有限公司整体划入，使公司煤化工板块实力得到增强。在金融市场上，潞安集团建立“三平台九渠道一公司”的融资格局，能够有效降低融资成本。

2.劣势和不足。主要表现在三个方面:一是潞安目前处于安全生产的转型期、整合矿井的消化建设期、项目投资的高峰期、新兴产业的爬坡期，安全投入、新兴产业项目、整合矿井现代化改造投入较大，公司债务规模迅速上升，债务负担保持较重，资产负债率上升，财务风险加大。二是公司贸易板块营业规模大幅增长，带动整体收入大幅增长，但贸易行业进入门槛低，竞争充分，行业平均利润低，致使公司整体营业利润率有所下降。三是新兴转型项目虽然初具规模，但没有形成实际营业收入。潞安煤基合成油高端产品、太阳能光伏产品结构都亟待开发，并需要尽快构建起有效的销售网络和营销渠道，占领稳定的市场份额。

四、公司战略选择

通过分析，潞安集团即在未来一个长周期内，建议选择“依靠科技和金融，建设国际综合能源企业”的战略。潞安集团应进一步做强做优做大煤炭产业，并利用国家节能减排的政策，大力推进煤炭矿井的节能减排改造，稳固扩大喷吹煤市场，研发新的洁净煤产品，抢先占领市场，同时可适当在澳大利亚、加拿大等国家，整合国际煤炭企业，储备国际煤炭资源和页岩气资源。着眼未来，必须向国际综合能源企业发展，变煤炭单一采掘为多次能源生产，变煤炭初级产品输出为多种能源产品输出，加快公司产业结构向广度和深度转型，构建多层次、立体化的能源输出体系。重点是煤基合成油产业化发展和高端产品开发、市场培育，并可在煤层气、页岩气开采等方面做出尝试。可与美国页岩气大型矿类企业展开全方位战略合作，通过互相控股、金融投资、合作引进技术、联合培养技术队伍等手段，抢先进入页岩气领域，确立潞安集团在国际新能源界中的地位和技术领先地位，提升面向国际的综合盈利能力、核心竞争能力及可持续发展能力，

[1] 王方华，吕巍主编.企业战略管理.上海：复旦大学出版社，1997

[2] 杨锡怀编著.企业战略管理（理论与案例）.北京：高等教育出版社，1999

[3] 周三多等.管理学——原理与方法（第四版）.上海：复旦大学出版社，2003

[4] [美]迈克尔·波特.竞争优势.北京：华夏出版社，1997

（作者单位：山西潞安集团史志办公室 山西长治 046204）

（责编：贾伟）

F270

A

1004-4914（2014）01-274-02