企业中财务管理的相关问题研究

桂 华

(淮南联合大学,安徽 淮南 232038)

财务管理针对企业生产经营全过程，企业中的投资成本、销售额等，都是由财务报告来反映的。企业通过财务管理来监督经营活动，财务报告是企业决策的依据，一旦出现问题就会严重影响企业未来的发展。为此，我们只有规范企业财务管理，不断提高财务管理质量，才能保证企业的长远发展。

一、企业财务管理环境的有关探讨

企业的财务管理与财务环境紧密相连，只有了解财务管理的环境，企业才能做出正确的财务决策。企业的财务管理环境的分类有很多种，主要包括经济、法律、金融三个方面。首先，经济环境指的是经济周期、经济发展水平及其体制，它们直接关系着财务管理质量，只有不断提高经济发展水平，才能使财务管理质量有保证。经济体制主要分为市场经济体制、计划经济体制，在计划经济体制下财务管理相对简单，而在市场经济体制下财务管理的方法相对繁杂一些。其次，法律环境主要指企业类型和税法，由于企业主体不同，企业的类型也不一样，像独资企业、合伙企业等，企业类型不同直接关系着财务管理的方法。税收是国家财政收入的主要来源，在企业进行财务决策时，必须要结合当前的税收政策，合理的进行投资、融资活动。最后，金融环境主要包括金融机构、利率等方面，金融机构的选择与企业财务管理有着密切联系，目前，金融机构分为银行和非银行金融机构。而利率是用来衡量资金增值情况的，它对企业财务决策有着重要影响。

二、企业财务管理中存在的主要问题

(一)资金筹集问题

现阶段，许多企业存在着资金筹集的问题，这给企业自身的发展带来了一定的阻碍性。资金筹集是企业发展的核心要素，对于中小型企业而言，由于受到企业自身生产力以及规模的影响，难以获得可靠、有效的融资机会，只有一部分具有一定实力的企业，能够根据自己业务的需要，自如的安排资金，扩展自己的业务量，大多数的企业都需要外来资金的注入，尤其是对于一些企业销售额较大的企业，发展所需要的资金数量就更多。由此可见，当企业发展到一定规模之后，企业所需要的资金数量就会越来越多，这样才能满足中小型企业自身发展的需要。资金问题，一直以来都是制约企业发展的一个瓶颈，因此必须引起国家政府等相关金融机构的足够重视。

(二)资金运营能力较薄弱

传统的企业在资金运营方面存在很多问题，尤其是一些中小型企业来说，投资和资金运营的能力十分薄弱。因为这些企业的资金来源通常都是由老板的股本投入和有限的留存收益所组成的。这样一来，就致使这些中小企业的投资和资金运营处在一个相对较低的水平，而且企业老板们为了能够尽可能快并且多的收回投资，通常只是追求短期目标，缺乏更为深远的投资目光，使得企业的规模难以进一步扩大，技术水平和人员配置难以得到有效地提高和补充，而所有的这些因素都必将使这些中小型企业在市场竞争中缺乏核心竞争力。

(三)财务管理思想守旧

在我国，一些企业长期以来都受到传统经济管理理念的影响，进行刚性管理。而这种经济管理体制是为了适应早期计划经济体制而产生的，虽然在相当长的一段时期内，刚性管理体制都发挥着非常重要的作用。但是伴随着改革开放以及社会主义市场经济的日趋完善，这种刚性的经济管理体制显然已经严重制约了中小型企业的发展，使企业内部的经营与管理都过于制度化、单一化。这种不利影响主要体现为：对于中小型企业来说，刚性经济管理体制，缺乏必要的科学性和适应性。因为刚性经济管理体制是一种高度集权式的管理模式，在这种模式下，企业内部的一切重要决策都是由决策者根据自身经验以及权威来决定的，带有非常强烈的主观意愿，而缺乏科学合理的决策制度以及管理规则对其进行约束。这样一来，就严重的影响了企业决策的科学性和适应性。虽然一些中小型企业也有一些相关的规章制度，但是在刚性经济管理体制之下，这些所谓的规则制度往往难以发挥出相应的作用，毫无实际意义。

(四)财务人员管理意识较弱

随着社会经济的不断发展，财务管理工作越来越重要，它直接影响着企业自身的经营发展，为此，提高财务相关人员的职业素质非常必要。在一些企业中，财务管理人员不能明确自身职责，而且企业内部的人员不按照会计岗位规定进行分配，出现了“一人多岗”的问题，存在出纳、复核、保管等工作职责的混乱分配情况，不能够有效的保证财务管理质量。有些财务人员未取得相关证书，不能够熟练的操作电算化，甚至缺乏一定的职业道德，这严重影响了企业财务管理工作的有效进行，对企业的长期发展不利。

(五)财务监督体系不完善

虽然很多企业制定了相关财务管理制度，但是在企业财务管理过程中，出现了虚假财务信息、捏造财务报告、账目与实际不符等情况，这样一来，企业的经营情况无法真实的反映出来，不利于企业制定正确的经营决策。在企业经营过程中，一旦长期存在这种现象就容易出现资金问题，甚至扭曲企业正确的发展方向。究其原因，主要因为企业财务管理监督工作不到位，缺乏完善的监督体系，财务管理工作质量无法保证。

三、加强企业财务管理的有效措施

(一)完善企业财务管理制度

制度是执行依据，企业只有不断规范企业财务管理制度，建立切实有效的管理体系，才能给企业财务管理工作提供正确的依据。首先，要坚持统一原则，对于日常财务管理工作要做到简单明了、高效率，遇到重要的财务管理工作要严格执行，一切财务管理工作都要遵循管理原则。这样一来，有助于减轻企业基层工作的难度，提高企业对重大财务事项的关注度，使企业财务管理工作质量得到有效保证。其次，要依据企业实际情况制定一套合理的管理制度，将各部门的职责明确指出，主要责任细化到个人，使企业财务管理工作能够有条不紊的进行。最后，完善企业财务管理目标，将员工利益、客户利益与公司利益结合起来，学习美国IBM公司的管理目标，他们将“为员工利益、为顾客利益、为股东利益”服务作为总目标，大大提高了员工积极性，获取了客户的信赖，增强了企业整体竞争实力。

(二)优化财务管理模式

企业财务管理模式直接决定着财务管理质量，传统的“一级管理、多级核算”管理模式已经不能适应当前需要，对企业财务管理工作有一定的阻碍性。为了提高企业财务管理质量，企业需要实行符合自身实际情况的财务核算集中管理模式，并不断改进新的管理模式，剔除影响财务管理质量的要求。在财务核算集中管理模式中，财务管理主观性较强，不利于全面考虑各部门特点，而且其经营与核算是分开的，这样对核算质量有一定的不利影响。为此，我们要采取有效措施进行核算分级处理，利用网络手段解决核算与经营分开的矛盾，使财务集中核算制度发挥更大的作用。

(三)加强财务风险管理

首先要加强资金管理，资金是企业运行的主要动力，在企业经营中发挥着重要作用，要增强企业资金管理意识，使企业了解到资金管理的重要性，不断的完善资金管理制度，将资金管理统一起来。其次要加强财务预算控制，财务预算是对以后融资需求的一种预测，它的准确性对财务风险管理有很重要的意义。总之，企业要加强财务风险管理，就要重视财务管理的每一个环节，强化监督体系，控制整个管理过程，从而提高企业的管理水平，将财务风险管理工作做到位，提高企业应对危机的能力，使企业稳定发展。

(四)重视人力资源管理

市场竞争愈演愈烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就必选提高员工的职业素养。首先，现代企业必须在日益激烈的市场竞争中及时的对人力资源管理模式做出反应和调整，最大限度的储备各种专业人才，使中小型企业在市场竞争中占有绝对的人才优势。其次，伴随着经济全球化步伐的加快，中小型企业的决策管理正逐步由金字塔式的管理结构转向矩阵式或扁平式的管理结构。中小型企业经济管理体系的建立和完善可以促进企业内部组织结构的创新，提高员工的工作热情和积极性，提升整个中小型企业的管理效率。最后，在社会主义市场经济体制的时代背景下，中小型企业实施经济管理体系的全面革新，不仅能够优化企业的资源配置，而且还能够使企业合理的选择合作伙伴，增强中小型企业的核心竞争力，不断的促使企业发展、壮大，从而在日趋激烈的市场竞争中实现与合作伙伴的互利双赢。

四、结语

综上所述，财务管理对企业发展有着重要意义，只有做好财务管理工作才能使企业长期稳定的发展下去。目前，在企业财务管理过程中，由于财务管理制度不完善、工作人员管理意识薄弱等原因，使得企业存在一定的财务风险。为此，企业要不断完善财务管理体系，尽快采取有效措施解决财务管理问题，增强有关人员的财务管理意识，使企业财务管理工作更加完善。

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