当前我国企业财务管理信息化协同模式研究

王畅

（宿州学院 经济管理学院，安徽 宿州 234000）

当前我国企业财务管理信息化协同模式研究

王畅

（宿州学院 经济管理学院，安徽 宿州 234000）

本文针对企业财务信息以及资源规划力度进行客观阐述，将其中隐藏问题充分挖掘，同时引出相关整改路径，真正提升服务质量，增强后期决策的可靠地位，确保企业在市场竞争中获得适应先机.在这种模式包裹范围下，尽管过往企业财务规划习惯产生必要限制，规划效率也能得到提升.

财务管理；信息化；协同模式；规划状况；整改措施

财务管理信息化途径主要借助网络平台进行架构支撑，确保电子模式得到有机运作，确保异质化业务、财务内容的协同控制.将网络信息技术与财务先进管理经验实施有机融合改造，稳固会计核算与财务规划体制，使得企业资金、物流、业务活动交替协调运行，最终达到资源信息共享动机需求标准.

1 财务管理信息化协同管理理念论述

在财务管理特殊环节中，将财务信息与管理资源实施有机结合，进而全面开放计算机网络技术媒介响应绩效，为企业多元经营和系统决策提供充足协调信息资料.至于企业相关利益主体则作为必要需求媒介而存在，操作信息范围不断扩充，同时呈现多样性与实时性效果.上述细则都是传统财务信息系统不能深入贯彻的，所以，构建创新架构样式的财务规划系统，从协同机制中挖掘现实隐患问题解决对策，对于全面提升我国现代化企业综合管制水平，收取更多经济效益，有着必要的辅助功效.

信息网络化技术使得业务处理与后期反馈速度全面提升，管理者能够在第一时间内掌握内外信息，获得优先选取特权.财务管理工作本就希望借助各类货币财务资料以及企业竞争力信息，实现经济规模效益调整目标.规划过程中信息系统与利益相关者长期关联，以保证资料共享力度，有效贯彻企业协同管理动机指标，辅助决策主体设置更多调试节点.企业主要依照成本经济效益进行财务资料收集与发布，利益相关人员数量越多，总体收益也就同步增长，这样企业才能在共享流程中获得主动窥探权力.

2 我国企业财务管理信息化调试现状研究

财务管理建立完整的信息系统，延展完整的传输交流渠道，将原始数据转化成为可比性较强数据便显得尤为重要.我国企业实施财务管理信息化建设工作一直收获颇丰，其间相关者利益最大化实现力度也逐渐成为企业最终动机基准.按照信息协同需求验证，在企业内部进行资料有机传递，数据承接着反映媒介经济实力的职责.在整个信息时代文化影响下，因为数字化、网络化引导，各类媒体空间，包括虚拟市场等广布，过往商业交易模式也随之黯淡下来，网上商业活动利用低廉费用、便捷特性获得竞争优势，对于存货容量监控也更加精准.我国这部分建设工作具体在工业化转折时期进行，涉及市场创新体制提供并不全面，而财务信息化调整作为某项系统性工程，不同节点信息需求饱含差异效果.目前我国在这方面调试工作主要存在以下不足问题：

2.1 财务信息严重失真

由于企业会计核算不够谨慎，长期掩盖公司实际运用状况，财务信息失真问题全面突出.依照财务会计信息质量验证部门观察，占据8成左右企业财务信息不够完善，这对于企业与消费者切身利益造成深度损害，更破坏市场经济机理架构，国家对外开放活动必将因此遭受限制.

2.2 企业内外环境信息孤岛现象蔓延

在企业内部长期缺乏统一规划体制，大部分企业以部门作为单位进行各自信息系统管制，整体系统基本交由闲散单位进行自行拼接，管理功能自然受限，基本只能支持部门级管理职务，至于财务、业务衔接已经产生脱节迹象，信息传递及时性功效有待进一步改良.在企业外部，政府部门与社会企业不能建立良性沟通渠道，社会范围内极易产生全新信息孤岛局势.由于企业与政府之间不能及时共享必要财务信息，迫使其在信息不对称状况下做出消极决策.

3 开创财务信息资源统一规划风尚的必要措施分析

3.1 明确现代企业财务管理信息化建设的阶段目标形式

企业实施管理信息化建设策略，必须结合企业全员、全过程发展价值进行细致讨论，进而提升内部资金使用效率，满足利润最大化动机需求.各类企业在财务集中化管理目标设定上存在差异现象，为了进一步实现科学管理实效，规划主体有必要全面探析问题跟节所在，尽量联合统一思想标准制定企业和谐发展目标.依照目前企业信息管理内在需求审视，实际目标分解流程表现为：首先，主动构建统一形式的财务信息化归控平台，加强财务监控力度，实现远程信息有机共享；其次，建立严格的预算管制体系，针对预算执行状况予以全程监控，保证预期计划的实现成果；再次，建立精准性财务预警系统，及时分析理财活动，对可能衍生危机的节点进行高度警示，必要时制定风险预测验证模型；最后，开创专家级动态财务评价体系，主动强化相关考评功能，并支持报表合并工作.上述工作内容繁多，设计主体必须全面提供精准性的成本费用管制法则，确保单位统计功能能够灵活提取，同时建立实用化资产归控体制，实现企业资源配置的全面优化目标.

3.2 财务信息资源的统一规划

3.2.1 业务规范化调整

业务流程处理需要得到进一步规范调整，特别是细化的成本核算、预算编制以及综合绩效考核任务等，针对上述各类内容进行协调处理，确保后期服务绩效与反馈结果的完善状态.

3.2.2 资源的优化配置

网络信息化管制理念就是强调资源、信息的共享力度，由于企业财务属于重大商业机密，当中任何细节如若产生泄露，后期经济损失将不可估计，确保财务信息可靠地位便因此成为各类企业管制主体的重要职责.当然，企业在实施资源优化配置策略环节中，必须重点阐述系统安全性特征，尽量选取最优硬件、软件，准备搭建良好的网络通信与数据综合处理平台.例如：利用数据加密以及安全协议补充手段进行财务安全空间创造.

3.3 设置理财信息化协同管制模式

这部分管理工作必须结合完善财务治理结构进行系统验证、分析，联合标准数据以及规范业务流程，实现网络技术财务信息化管理体系的构建目标；进而全面发挥财务信息科学管理潜质功效，提高现实财务决策效率.

3.3.1 建立项目优化组织

依照网络环境财务管理途径轮廓进行内部组织搭建，制定主体管控计划方案，使得在项目经理全面负责制度基础上，能够利用总体规划、分布实施原则调试人员适应潜质.其间可建立项目控制机制以及问题跟踪机制，确保内部隐患问题的全面扼制，进而全面稳固项目开展进度.

3.3.2 主动式财务信息协同管理模式的开放

企业在进行自身财务信息加工前提下，利用计算机网络向利益相关者披露财务运营状况以及决策结果.主动式财务管理信息协同方式中，由企业的“财务信息收集与分析系统”负责收集财务信息，对XBRL格式文件的财务信息直接存储到XBRL数据库，对非XBRL格式文件的财务信息交XBRL转换程序进行转换，然后存储到XBRL数据库中，最终由“财务信息传递与共享系统”将XBRL数据库中财务信息的传递和共享.

3.4 实施财务信息化协同管制策略应该注意的细节问题

在网络技术条件下进行企业财务协同管制属于一项复杂工程项目，其涉及技术架构科学规划以及流程有机重组环境，管理者责权范围也在此期间获得重新调试.所以，企业在具体实施财务信息化协同管理方案环节中应该注意以下细节问题.

3.4.1 做好项目实施前的准备工作

作为企业高层领导人员，在具体实施项目工程前期，必须学会借助外部信息咨询部门进行企业既定状况以及管理体制检验，同时确定关键方针以及管制深度问题.只有全面贯彻此类指标，才能迎合项目与集团协调发展特征，提高财务协同管理与决策水平.

3.4.2 严格执行项目监理制度

利用企业内部审计单位以及软件协商部门构建监督媒介，对项目前期准备工作以及系统运行流程进行科学检验，确保及时发现问题并予以解决，稳固项目预期目标的实现力度.

3.4.3 协调处理人员、技术以及管理工作三类因素的关系

人员作为企业多元发展的核心支撑要素，对于判定先进技术设备以及网络资源存在价值辅助功效深刻，并且有助于系统梳理协同管制经验，为后期规模发展奠定深刻适应基础.因此，企业在财务管理工作上，应该全面重视人、技术和管理的集成，才能真正实现网络环境下企业对财务的协同管理和控制，从而实现企业整体利益的最大化.现在财务行业面临的真正问题在于：逐渐增大的信息需求多样化已经完全超出了传统财务的界定范围，也大大超出了传统财务系统的容量.因此必须寻求新的方法，利用现代信息技术来改造现有的信息系统，以更经济有效的方法来完成财务工作.

4 结语

综上所述，我国早已迎来信息化全胜时代，相应地给企业财务管理提供全新挑战与冲击，内部信息系统科学规整已经成为创新改建工作不可或缺的支撑元素.针对企业个体进行财务管理信息化协同调试，需要各大利益相关者在网络空间吸纳更多相关信息资料，全面突破过往空间限制，提高财务管理效率，减少不必要的人力资源投入现象.这是巩固企业长期可持续发展实效地位的必要策略，应该引起相关领导者的全面重视和科学应用.

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F275.1

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1673-260X（2014）11-0129-02

宿州学院一般科研项目皖北小麦供应链战略联盟构建研究(2013yyb09)；企业跨国并购文化整合模式分析--以中联重科并购CIFA为例（2013yyb29）；宿州学院教学研究项目"应用性本科高校税法课程实践教学研究"（szxyjyxm201337）