对军队医院医学工程科检测人员流失的探讨

李朝晖，田树喜，王玉星

对军队医院医学工程科检测人员流失的探讨

李朝晖，田树喜，王玉星

阐述了医学工程科技术人员不足的现状,从工作任务、工作环境、待遇地位、发展方向等几个方面深入分析了导致军队医院医学工程检测人员流失的原因,并针对各环节存在的问题提出了相应的改善对策,以达到留住人才、发展科室、发展医院的目的。

军队医院；医学工程科；检测人员；人员流失

0 引言

生物医学工程作为多学科交叉的一门新兴学科，与现代科技的最新进展有着密切的联系[1]。医学工程科（以下简称医工科）承担着医院设备的购置、安装、计量、质控、、维护、保养、维修等工作。近几年，虽然医工专业的学生逐年增多，但很多医院的医工科仍存在严重的人员不足情况。笔者现就工作体会谈谈医工科检测人员流失的问题。

1 工作任务概况

我科分工明确，工程师各司其职，目前有3人专门从事医疗设备检测工作，主要工作有以下几个方面：

（1）医学计量工作：医院计量器具的检定，建立计量器具的分户账，掌握全院计量器具的检定周期，出具检定证书。自1996年开展计量检定工作以来，随着医院的逐步发展与扩大，计量器具逐年增多。我院2008—2010年计量器具的统计结果见表1。

（2）质量控制检测工作：2010年8月呼吸机检测仪、高频电刀检测仪、电气安全检测仪等7件质控检测仪到位，每年需要对全院300多台件高风险设备进行500多台次检测（包括各种医疗设备的电气安全检测）以及设备的维修后检测。

（3）三级检修站工作：每年至少一次区域部队卫生装备的检修、检定工作。我科承担着张家口地区及内蒙部队医疗单位的三级检修任务，每年将近有一个月下部队巡修、巡检。

（4）其他工作：①医院 170名从事放射性工作人员的剂量计每季度一次的更换。②流量计、血压计、体重秤等一些计量器具的维修，设备维修后的计量、质控检定工作。③协助其他单位对医院某些设备的检测。④协助上级机构办理医院相关工作人员、大型设备的各类证件。

由以上内容可以看出，检测人员任务重、压力大。

表1 我院2008—2010年计量器具的统计 台

2 现状分析

2.1 医院方面

重医疗，轻医工。重视临床科室认为临床科室是医院经济收入的支柱，没有正确地认识到医工人员的努力工作可为医院节省开支。医护人员对医工科的工作很不理解，把医工人员等同修理工看待，对其存有偏见。很多临床工作人员也认为，只要设备没有故障就可以使用[2]，每年检测过于麻烦。医工科作为职能科室，却拿医院平均奖，没有建立科学有效的奖惩机制与绩效考评制度[3]，不能很好地调动医工人员的积极性。

2.2 医学工程科方面

维修作为医工科的主要工作，长久以来深入人心，计量、质控工作开展时间短，且不能完全被理解，这导致许多人认为计量、质控检测可有可无，认为检测工作轻松、清闲。同时，设备检测不收取临床科室费用，以致科室只能在医院原有的福利待遇上拿出一部分作为奖励补给维修人员。

3 工作环境

（1）医工科老同志较多，这使年轻同志可以更多、更快地学习掌握知识经验，同时存在的问题是知识结构老化，科室缺乏朝气，学习气氛不浓，竞争向上的劲头不足，减弱了年轻同志的上进心。长此以往，年轻同志容易产生惰性，安于现状，缺

乏竞争意识和钻研精神，不利于个人的成长和科室的发展。

（2）检测人员的水平局限于规范操作，要想提高到一个更高层次需要很长的一段时间。年轻同志的专业知识水平很长一段时间处于瓶颈状态，进步不明显，影响工作的积极性。且外出交流学习的机会很少，不能更深入地学习相关知识。

（3）军队医院先于地方医院开展设备检测工作，而地方仅有少数大医院开展此项工作。所以，从事医疗设备检测工作的人员离开部队医院便很难找到比较对口的工作，使得他们的工作经验、知识积累不能很好地发挥出来，跳槽、改行现象常有发生。

4 改善对策

（1）提高待遇。制定合理的绩效管理方案，奖勤罚懒，奖优罚劣，营造能者上、庸者下、平者让的氛围，激发大家创新进取的积极性，最大地挖掘自身潜能。

（2）加强培训。对医工科的技术人员的教育及技术培训是医学工程部门十分重要的工作，也是医疗设备安全有效运行的保障[4]。应该有计划、有步骤地对现有的工程技术人员进行继续再教育和技术培训，以适应临床医学工程发展的要求。

（3）提高地位。对于一家现代医院来说，医工科的技术人员应该与临床医生、护士成为医院运行的3个支柱，充分发挥各自的职能，为医院建设做出贡献。同时，不应将医学工程人员视为医院的配角，晋职、晋级靠后，专业靠前，医工科更应该对维修、检测人员一视同仁。

（4）全面发展。科室内可定期进行人员的轮岗、换位，老同志发挥传、帮、带的作用，使大家对各个岗位的工作都能了解熟悉，让医工人员成为维修、检测都能独当一面的一专多能技术人才。

要想改善现有状况，领导提高认识是基础，医工科重视是关键。作为检测人员，我们不应该消极、抱怨，应该积极主动、有所作为，努力提高技术水平和学术水平，切实履行好岗位职责。

5 结语

随着电子科技的快速发展，医疗设备越来越精密，电路集成化程度越来越高，各种高科技在医疗设备领域广泛应用，医工科的维修人员独立维修的难度也越来越高。医工科应调整工作思路，以维护、保养、计量、质控为主要工作方向，以维修为辅。检测工作可以较早地发现设备的潜在问题，尽早地维修，有效地降低设备的维修成本及维修难度。相信通过各级领导及工作人员的努力，认识问题、解决问题，一定能留住人才，为医院的发展做出更多的贡献。

[1]曹琴，钱军，曹胜，等.关于武警医院医学工程科工作方向的思考[J].医疗卫生装备，2012，33（3）：131-132.

[2]张彦彬，赵国辉.医疗设备质量控制工作的实践与思考[J].医疗卫生装备，2011，32（6）：112-113.

[3]李辉，张祖进，郭召平，等.浅谈军队中心医院医学工程科的现状与发展[J].医疗卫生装备，2011，32（11）：137-139.

[4]姜瑞瑶，李斌.以医院等级评审为契机推进医工人员培训和教育的发展[J].中国医疗设备，2013，28（1）：124-126.

（收稿：2013-02-26 修回：2013-06-11）

Discussion on Testing Personnel Loss in Medical Engineering Department of Military Hospital

LI Zhao-hui1,TIAN Shu-xi2,WANG Yu-xing3
(1.Medical Engineering Department,the 251st Hospital of the PLA,Zhangjiakou 075000,Hebei Province,China; 2.General Hospital of Beijing Military Area Command,Beijing 100700,China; 3.Artillery Training Base,Department of General Staff,Zhangjiakou 075000,Hebei Province,China)

The status quo of insufficiency in medical engineering technician is described.The causes for the testing personnel loss in the medical engineering department of the military hospital are discussed from the aspects of mission, environment,income,prospective and etc.Some countermeasures are put forward to solve the problem.[Chinese Medical Equipment Journal，2014，35（1）：147-148]

military hospital;medical engineering department;testing personnel;staff loss

R318；C962

A

1003-8868（2014）01-0147－02

10.7687/J.ISSN1003-8868.2014.01.147

李朝晖（1987—），女，技师，主要从事医疗设备的计量、质控、维修方面的研究工作，E-mail：xhlforver@163.com。

075000河北张家口，解放军251医院医学工程科（李朝晖）；100700北京，北京军区总医院（田树喜）；075000河北张家口，总参炮兵训练基地（王玉星）