我国中小企业财务管理分析

马欣婷

摘要：财务管理是企业管理的重要环节，也是企业良好运行的重要基础。对于中小企业来说，建立合理有效的财务管理体系至关重要，并且影响深远，开展中小企业财务管理方面研究，分析中小企业财务管理中的问题，并提出相应的对策，具有比较稳定的现实和理论意义，有助于中小企业探索符合本企业的财务管理模式，有利于较好的推动中小企业财务管理的发展。

关键词：

中小企业；财务管理；分析

中图分类号：

F23

文献标识码：A

文章编号：1672-3198（2014）04-0124-01

1 引言及中小企业财务管理现状

财务管理是企业管理的重要环节，也是企业良好运行的重要基础。其简单的概念就是企业的收益应该至少等同于企业的成本，以至于企业能够制定相对合理和有效的财务管理的目标体系。在这样背景下，专门开展财务管理的人才和公司就出现了。

自财务管理理论进一步完善后，我国也开始出现财务管理的实际应用，一些大中企业首先引入财务管理，并且快速推动了企业的发展。相对来说，中小企业由于自身规模等因素的限制，发展较为缓慢，也相对滞后，结果时常出现企业财务混乱，管理落后不能有效管理本企业财务和其他工作。

对于中小企业来说，建立合理有效的财务管理体系至关重要，并且影响深远，因此，开展中小企业财务管理方面研究，分析中小企业财务管理中的问题，并提出相应的对策，具有比较稳定的现实和理论意义，有助于中小企业探索符合本企业的财务管理模式，有利于较好的推动中小企业财务管理的发展。

2 中小企业财务管理中出现的问题

目前，尽管我国一些中小企业开展了财务管理，但是，由于国家经济形势和中小企业自身条件的限制，我国中小企业财务管理中也出现了比较多的问题和麻烦，具体表现如下：

2.1 中小企业资金来源不足，发展缓慢

任何一个企业的发展都需要有持续不断并且良好的资金作为基础，而中小企业大多面临的首要难题就是资金问题。我国中小企业大多是私人投资的企业，资金也仅仅局限于投资者个人的自有资本，没有其他来源。银行贷款很难实现，上市融资不被允许，私人借贷利息较高，这都导致中小企业进一步发展时，各种条件受到了限制，不能够进一步扩大规模。

资金来源受到影响后，使得企业发展受到影响，进一步推进过程中受到关注。一是发展中企业规模受到控制，新的扩大规模的投资和融资难以有保障，不能够及时推进；二是财务管理相关人员和经费不能够有足够的保障，没有足够的人员参与财务管理，没有足够的经费开展相关支出，这都使得财务管理不易开展。

2.2 财务控制薄弱、资金监控不严

企业发展过程中人员和财务管理不足，使得财务控制不严，财务管理薄弱，主要有以下几个方面的表面：首先是，企业现金管理有很大的随意性，资金管理和回收都没有能够有及时的体系。同时，对于企业资金周转出现呆账和坏账的可能。其次是，相关资金控制比较难，没有能够及时回收和保存，这样的话企业没有形成完整的管理体系。再次是，我国相关资金提供渠道和体系很不健全，使得有需要的进行融资的企业不能够及时得到资金融通，能够提供相应融资贷款服务的相关公司和机构都没有能够比较好的发挥作用，资金供需不能够及时满足使得资金问题不能够有利推动企业发展。

2.3 财务管理模式僵化，管理观念陈旧

一般来说中小企业规模比较小，使用先进管理技术和管理手段比较难，也没有基础，很多中小企业基本都仅仅是一人管理或者使用亲人管理，这样企业的决策由少数人决定，企业的财务管理由少数人参与，企业发展中出现的相关问题也不能够及时处理，其他方面的管理不能够及时跟上。这样导致的后果就是，企业发展中管理不足，管理手段落后，企业不能够自我把持很容易出现危机，企业的发展也会受到限制。很多中小企业主也仅仅是固守发展老路，不能够及时更新思路，不能够与时俱进，总认为企业的发展就仅仅和其个人有关，忽视企业进一步发展可能，这样导致企业在发展过程中，难以更上最新时潮，把握最新动向，从而推动进一步发展。

同时，也应该注意中小企业发展还存在着其他方面更多的问题，例如企业会计管理手段落后，企业管理和技术落后，企业人才基础严重不足。这些问题的出现，综合导致企业发展受到限制。要推动企业的发展，都必须能够及时稳定的进行改善和提醒，这样才能够有效改善中小企业发展难题，进一步推动企业发展和进步。

3 推动我国中小企业财务管理的完善的措施

当今时代，我国中小企业迅速发展，中小企业已成为经济发展的重要一个部分，推动中小企业发展也成为经济发展的一个重要环节。当前，中小企业发展过程中出现的种种问题都说明中小企业经济发展需要比较完善和完整的体系。特别重视企业发展问题，重视企业管理，特别重视财务管理问题，这样才能够有力的推动中小企业的平衡稳定发展。因此，必须重视相关问题，保障中小企业能够比较问题的发展。

3.1 严格强化企业内部控制

一般来说，企业发展过程中主要表现为两个方面的问题，一是企业内部管理问题，二是企业外部管理问题，这两者统一于企业发展全局，又发挥着不同的作用。一般而言，外部管理能够比较快的见效，同时也能够有比较快的效果。好的外部管理能够有比较好的发展效果和比较好的形象；坏的企业管理很明显的就会有负面的效果，这些问题的出现，都不能及时进行操作和解决。

相对来说，内部企业管理和发展问题都还能够在短期内相对健全的进行解决。内部管理关键必须把握，可以从以下几个方面来进行解决。一是，强化企业员工培训，人才是企业最重要的资源，强化企业人员的管理，有利于更好的推动企业员工的归属和设计，保障企业的发展；二是，强化企业内部控制，要防止出现企业内部风险，及时采取措施，把握企业发展的旗帜和对象，把握企业发展动向，推动企业发展；三是，企业的管理应该积极配合企业发展的目标体系，积极配合内部的评价和控制企业方案能够有效的把握企业发展方向，保障企业发展。

3.2 严格强化企业财务控制

一般来说，人们会认为会计管理是比较合理和健全的，此时就不会出现问题。但是，如果会计管理及时合理的话，也可能出现财务风险，那样会更加严重，也可能会产生更加恶劣的后果。所以，企业强化内部的管理和控制方案更加重要。就企业而言，首先制定一个比较完整和健全的体系，能够比较全面的衡量和更加健全的管理，这样能够全面衡量制定相对比较完整的体系，让企业运转相对公平有效；其次，配备专门的财务管理人员，专业的人员和管理规定是良好运行的基础，有良好的人员和管理规定才有可能更加完善的强化财务管理；再次，健全企业财务管理的奖惩机制，就是做得好的给予相关的奖励，做得不好的有相应的处罚措施，做到分明和界限明确。

3.3 严格加强管理模式构建，提高管理素质

目前企业管理方面现在处于比较混乱的情况，应该不断完善企业管理手段和比例，尽量能够做到有力与实现良好发展目标。第一，加强对于参与管理人员的业务知识和政治素养的培训，企业的发展在很大程度上是取决于企业人才的多少和适应程度的，所以应该通过培训使得企业中能够有效的了解工作的实际情况，也能够在具体工作中保持公正的态度；第二，就是要给予企业财务管理人员参与实践的机会，通过实践的环节把所学知识更好的应用，能够增加对于财务工作的熟练程度；第三，就是完善对于财务人员的招聘和考核体系，通过完善的管理方式，做到既加强企业财务人员的职业道德意识，同时也做到鼓励财务人员积极的投入到财务管理的过程中，提高应变的能力。

可以说中小企业财务管理工作是一个长效和长期的过程，需要各方进行不断的努力才有可能有比较好的解决措施，现实困难很多，但是只要坚持去做，结果必将是良好的。