建筑工程现场施工中的安全与施工技术管理

唐成勇

郑州市第一建筑工程集团有限公司（450000）

经营管理

建筑工程现场施工中的安全与施工技术管理

唐成勇

郑州市第一建筑工程集团有限公司（450000）

建筑工程施工现场的安全与施工技术管理是工程项目管理的重要内容。施工过程中，通过加强现场安全管理保障施工人员安全，通过加强技术管理确保工程质量。这里对建筑工程现场施工中的安全与施工技术管理进行简单分析。

建筑工程；施工现场；现场安全；安全管理；技术管理

0 引言

随着我国经济的快速发展，城市化建设步伐逐渐加快，建筑业也得到飞速发展。城市土地资源逐渐稀缺，高层建筑成为城市建筑的主要类型。在建筑工程施工过程中，建筑形体及高度等特殊因素影响，导致建筑物安全风险较大。由于建筑体量较大，工程质量要求严格，因此在施工现场中，必须加强安全及施工技术管理,避免发生安全事故，确保工程质量。

1 建筑工程现场施工管理的重要意义

建筑工程在施工的过程中会涉及到方方面面的因素，而且工程施工一般都在室外，施工现场的工作人员比较多，高空作业也时常存在，这些都导致工程在施工过程中存在着很大的安全隐患，因而工程施工现场的管理就特别重要了。只有切实提高施工现场的管理水平，才能最大限度地降低安全事故的发生，进而确保工程高效率、高质量地竣工。具体来说，建筑工程施工现场施工管理要涉及到工作人员、工程材料、施工技术和质量等各个方面,这样才能实现有效管理，才能在保证工作质量的同时,提高企业的经济效益，最终促进企业的可持续发展。

2 建筑工程现场施工管理中存在的主要问题

2.1 建筑公司安全生产的防护设施不足

在施工场地，有些安全设备根本起不到安全保护作用,有些安全设施也已经老化。比如，工人们戴的安全帽、安全带等，在这个工程用过之后，在到其他工程还要用。为了循环利用，好多设备渐渐老化，给施工人员的安全带来了极大隐患。脚手架没有按设计方案的要求搭设，绑扎不牢固，材料质量差，架体不平衡。工作人员在上班时没有佩戴上岗证，在安全方面缺乏意识，建筑施工时不按照顺序操作。

2.2 施工人员缺乏必要的安全意识

建筑工程施工的现场会聚集较多的工作人员，放置的工程物料也比较多,稍微不注意，就极有可能会发生安全事故。在施工的过程中，个别工作人员的违规操作而引发的工程事故时有发生，这些都是由于工作人员缺乏必要的安全意识造成的。他们对工作中应该承担的法律责任没有清楚的认识，在施工过程中一直存在着侥幸心理，认为小小的失误不会造成多大的影响，在这样的意识下，建筑工程施工现场时常发生安全事故。

2.3 企业安全生产基础工作不扎实

建筑企业施工现场安全生产基础工作不扎实，尤其是在跨地区作业时表现得更加突出。由于缺乏对外埠项目的管理，常常出现以包代管现象。有些企业并未按照规定配置或设立安全生产机构及监督管理人员。近几年来，建筑业大量采用新工艺、新材料及新设备，对专业技能要求逐渐提高。由于从事建筑行业的约有三分之二的人员都是农民工，员工自身缺乏安全教育及岗位技能培训，导致现场安全管理存在较大风险，对施工质量造成影响。部分施工单位编制的现场管理应急预案、消防方案和用电方案等的可操作性不强，不能有效指导施工。施工现场未开展应急预案演练，出现险情时无法按照预案内容开展排险工作。

3 现场施工中的安全与施工技术管理措施

3.1 提高施工人员安全观念和安全意识

在建筑工程的施工过程中，应通过严格的安全管理条例和制度来实现对施工人员安全观念的强制性提升。同时，要通过适当的安全培训和交流会，加强对于施工人员安全意识的提升，促使施工人员安全工作，保证施工人员的人身安全。

3.2 提升建筑工程施工安全管理措施的有效性

建筑工程施工现场的安全管理直接关系到每个施工人员的人身安全和施工单位的利益。因此，在建筑工程的施工过程中应将施工安全作为项目的最重要问题来看待。施工单位应加强对施工现场的安全管理,严格控制施工中的各个环节，坚决杜绝施工中存在的安全隐患；定期对施工现场容易出现安全问题的位置进行检查,降低安全问题出现机率；加强对施工人员的安全施工培训，对每个施工人员进行上岗安全素质审核；实行现场安全施工监测,对现场的施工活动进行认真监督，以保证施工环境和施工人员的安全。

3.3 加强组织管理

建筑工程现场管理不仅需要专业的技术支持，还需要有效的管理以及良好的集体建设。建筑工程是否能够正常有序开展，集体凝聚力发挥着不可取代的作用。在一个施工团队中，集体凝聚力越强，集体管理工作的开展就越顺畅，管理的效果就越好。由此可见，应该进一步强化集体的有效管理，有计划、有目的地展开各项工作，进而最大限度地提升集体的凝聚力。施工人员思想道德品质的养成与技术发展的主动性,在一定程度上取决于其所在集体风气的好坏。所以，建筑施工管理人员应当详细掌握各个施工班组及其施工人员的基本状况，构建和谐的班风，使施工人员能够自觉地遵守各项施工细则。

3.4 制订切实可行的措施保证工程工期

工程工期的制订是经过多方面考虑以及推算之后得出的一个房屋建设时间。要想制订切实可行的工程工期，相关施工管理人员一定要从以下几个方面着手：第一，在工程开工之前，相关单位一定要将切实可行的施工组织设计方案制订出来，交给施工单位并且及时做好各分项工程的技术交底工作。第二，工程在开工之前，一定要确保施工图纸设计的进度，以免图纸设计影响施工工期。第三，为了最大限度使工程的施工进度能够按照工期完成，工程开工之前一定要将工程所需要的劳动力数量和需要的机械设备等备足。

3.5 采用合格的建筑工程材料

建筑物是由建筑工程材料来完成的，材料的好坏是直接影响建筑质量。如果材料质量不合格就会造成建筑基础的不牢固，导致一些不必要的事故发生。因此，对施工材料要严格检查，才能使建筑工程安全施工朝更好的方向发展。

3.6 提升信息技术的管理水平

想要加强建筑工程中的信息技术应用，其核心部分就是如何对该项目进行信息化管理，怎样有效提升信息化管理的水平。在建筑项目过程中，要充分结合现实情况，兼顾工程的成本控制、进度、安全等因素，进行有效的信息技术管理。如果想要进一步推进建筑工程项目的信息技术应用水平，还应该避免以往经常出现的随意性很大的管理模式，向制度化管理模式过渡，依照企业自身信息，充分实现信息技术在建筑工程管理中的应用。先进信息技术，能提升施工现场的安全与技术管理能力，保障施工质量。

4 结语

建筑工程施工现场的安全与技术管理是工程管理的重要内容。在施工过程中，施工单位要结合工程实际情况，分析现场存在的问题，采取改善对策，加强现场安全管理，并通过开展业务技能培训，提升员工素质，加强施工技术管理，确保工程质量。

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