锐意改革为人先

锐意改革为人先

编者按

浙江有108个国有林场，大多数地处江河源头和生态脆弱地区，是保障生态安全的重中之重，也是生态文化和“森林浙江”建设的重要组成部分。几十年来，全省广大国有林场职工艰苦创业、无私奉献，为改善全省生态环境、保障生态安全作出了巨大的历史性贡献，同时涌现出一大批先进人物和典型事例。为弘扬和宣传他们的精神，2014年5月，省林业厅在全省开展了“寻找最美林场人（事）”活动。本刊撷取其中的几个片段，为他们画一幅群像，一展我省林场人的风采。

浙江省于2013年8月被列入国家国有林场改革试点省份；12月，省政府出台《关于加快推进国有林场改革试点工作的意见》，加快了全省国有林场改革和建设的步伐。在108个国有林场中，各位场长无疑是改革与发展的“领头羊”。他们以锐意进取、敢于创新、迎难而上、大公无私的精神，奏响了全省国有林场改革激励人心的乐章！

淳安县千岛湖林场场长张乃华：善于创业有担当

张乃华1983年参加工作，从淳安县文昌乡林技员做起，辗转多个乡镇林业站、林场，到2007年成为千岛湖林场场长。无论是当林技员还是当场长，张乃华始终奋战在林业基层第一线。“只有自己干好了，才有资格带领职工把林场建设好。”这是张乃华常说的话。在实际工作中，他也正是这么做的。

刚到千岛湖林场担任场长时，张乃华压力着实不小。为了摸清林场资源现状，他放弃一个又一个的双休日，从早到晚，跑遍了林场每个山头，全面掌握了林场林业生产经营情况。在多次深入林区调研后，他从林业保护机制入手，提出了以营林生产科为点、资源林政科为线、林区护林队伍为面，“三管齐下”的林业保护管理模式。在抗击冰冻灾害时，他第一时间深入林区一线开展生产自救；苗圃起苗、搬运现场，总能看到他带头干、亲自扛的身影；每年绿化造林期间，哪里困难最多、任务最重，他就去哪里，与一线职工共克难关保造林。

这名任劳任怨的“服务员场长”，不仅在植绿护绿上功不可没，而且在率领林场走向林业市场化道路上也成绩斐然。2001—2004年，张乃华创立了“千岛露珠”野生山茶油品牌，为做大淳安县茶油产业作出重要贡献；在前人的基础上，对千岛湖林场森林旅游和森林食品两大产业实行市场化运营，并借助千岛湖旅游的“东风”，在市区投资1400余万元购置房产，招商引资建设“农家乐”，成为林场新的经济增长点。

在关系到林场和职工利益的事情上，张乃华从不含糊。作为林场的主要领导，他发扬团结民主、公平公正的风气，把群众的评价作为工作决策的依据，保证决策科学化、民主化。他处处关心职工生活，有哪个职工生病住院或是哪个家庭遇到困难，他都会亲自上门一一慰问。

人生不可复制，精神却能共鸣。张乃华以身作则、率先垂范、严以律己、清正廉洁的高尚情操感染着身边的每一个人。

苍南县林场场长刘妙龙：一片丹心献绿野

从17岁跨进玉苍林区第一线的那天起，刘妙龙就和绿色结下了不解之缘。他是名副其实的“场二代”，生在林场，长在林场，更是把建设好林场当作自己的义务和责任。36年匆匆过去，如今，他仍以不变的情怀守护着玉苍山的那方绿野。

1989年，刘妙龙走马上任，成为林场场长。从担任场长的第一天起，他就跋山涉水，深入各个林区，全方位地进行调查研究，查找林场的贫困根源，科学分析林场发展的利弊与对策。随后，他集思广益，大胆提出进行体制改革，打破大锅饭，确立了在以林为主的基础上，利用林场资源优势大力发展森林旅游，实现生态效益、经济效益和社会效益共赢的发展思路。全场干部职工在他的带领下，艰苦创业、锐意开拓，逐步将林场的经营模式从卖木头转变为卖生态，将林场职工从“砍树人”转变为“看树人”，掀起了绿化美化“新林场”的高潮。经过多年的艰苦努力，林场旧貌换新颜，原先千疮百孔的林地披上了绿意盎然的盛装。1997年，该林场在全省10个贫困林场中率先扭亏为盈，成为浙江省先进国有林场。2013年，苍南县林场包括玉苍山国家森林公园产值达到3500多万元。玉苍山国家森林公园已成为温州市十佳景区，浙江省首批省级文明森林公园，国家AAAA级旅游景区，是苍南人民的后花园、浙南闽北的重要生态旅游区和避暑胜地。

在工作中，刘妙龙就像老黄牛，默默地耕耘着，从不计较个人的得与失。林场的每一项计划，每一个制度的出台，他都亲力亲为；林场每一个项目的建设，每一项生产任务的落实，他都亲临现场。2009年，刘妙龙荣获全国绿化奖章，2010年被评为全国绿化劳动模范。这位始终把“不为名，不为利，一切为了事业的发展”作为自己为人处世唯一准则的林场场长，无怨无悔地以一份常心铸就了自己的事业。

长兴县林场场长何国庆：助农致富记心头

1983年，18岁的何国庆就和父母一起在泗安林场工作了。他牢牢记住父亲的告诫：“森林资源属于国家，保护好国家的林业资源，是你义不容辞的责任！”凭着对林业事业的一份“坚守”和“担当”，在1997年当上了泗安林场场长。

当上场长的何国庆，不再局限于提升个人的技术，想要带领林农共同致富的想法悄悄在他心中生根发芽。在当上泗安林场场长的那一年，他提出“全员承包”，带领林场职工和周边林农承包山地，种植青梅、茶叶、苗木等“致富树”，降低了林场的管理成本，提高了土地利用率，带来了较为可观的经济收入。

2002年对长兴县的国有林场来说是一个“改革之年”，对于何国庆来说也是一个“转折之年”。12月，红山、小浦、泗安三大国有林场进行改制，合并为长兴县林场，由长兴县永绿林业发展中心统一管理。肯钻研、有想法、善管理的何国庆被提拔为场长（主任），负责全县7.6万亩林地的统筹管理工作。

尽管“升职了”，但何国庆心系林农、兴林富民的信念始终没有变。他仔细钻研毛竹覆盖新技术，使长兴县林场的毛竹林面积由原来的不到2000亩发展到如今的1.5万亩，毛竹林效益由原来的300元/亩到现在最高达到2000元/亩。除了与竹子“打交道“外，何国庆还带领林农经营青梅、银杏等特色林产品，并采取“专业合作社+示范基地+农户”的生产经营模式，助推周边林农增收致富。

多年来，何国庆认真贯彻“生态”、“绿色”的林场建设思路，于2007年被评为全国林业系统劳动模范。他常说：“为家乡多栽一些树、多播一些绿色的希望就是我的责任。”作为一名老务林人，何国庆深知前方不是终点，而是新的起点。

张乃华

刘妙龙

何国庆

丽水市莲都林场场长祝先明：有破有立促改革

祝先明是丽水市莲都林场场长，从1986年参加工作以来，他始终以发展林业为己任，恪尽职守，立足本职，开拓创新，勇于实践，20多年如一日奋战在条件艰苦的林业第一线。连续当选多届丽水市人大代表，2012年被全国绿化委员会授予全国绿化奖章。

在从计划经济转向市场经济的过程中，种种的不适应让莲都林场债台高筑。木材卖不起价钱，砍伐指标逐年收紧，林场的采伐成本越来越高。2000年，林场发展进入了最困难的时期。祝先明临危受命，担任场长、党支部书记，拿出自己的10万元积蓄，赎回被银行抵押封存的林场办公室，带领林场干部以每月仅500元的岗位工资在逆境中拼搏。针对林场资源和经济两大困境，经过充分调研，祝先明提出推行分户承包经营责任制，得到了广大干部职工的一致拥护。职工的生产积极性得到充分释放，不仅在机制创新中得到实实在在的利益，也挽救了一个濒危的林场。

祝先明根据林场位于城市周边和瓯江重要生态区位的特点，果断决定停止林场的木材生产性采伐，将工作重心转到培育和保护森林资源方面，紧紧抓住生态公益林建设这个中心展开工作，到2011年底，林场经规划批准的生态公益林面积占林场林业用地面积的96%。同时，在公益林封育的基础上，积极营造既有重大经济价值又有重大生态效益的厚朴林、美国红枫林、苦槠及木荷防火林带，并在交通方便的林区大力种植杨梅等既能为职工带来可观经济收入又能带来生态效益的树种。通过实施这一系列的措施，确保了森林资源数量的增长和质量的提高，实现了从资源消耗型到资源增长型，生产型到生态型的转变。

在大力推行改革的过程中，祝先明不忘自己人大代表的身份，于2011年、2012年分别提交了有关林场改革的提案，并经常联络上级主管部门和相关领导，向他们讲述林场改革的迫切性与重要性。同时，积极争取林场改革的优惠政策，使得林场改革能做到以人为本、破解难题、改革成果惠及每个林场职工。