建筑施工企业人力资本的优化配置研究

牟雨 余玲艳

摘要：人力资本的优化配置已成为西方人力资源管理的热点问题，本文结合西方现有相关理论，针对建筑施工企业目前在人力资源管理上所存在的问题进行探讨，分析人力资本理论对企业管理的实际作用和意义，最终从实际出发，确立建筑施工企业人力资本优化配置的建议，实现人力资本投资的最大收益。

关键词：建筑施工企业；人力资本；优化配置

前言

进入二十一世纪，我国建筑业发展势头强劲，相对应的，行业内的竞争也逐步加剧。科技和人才已成为建筑企业发展的重要因素，人力资本的优化配置管理是每一个建筑企业发展要关注的重要问题。我国大部分建筑施工企业的生产经营活动都是围绕施工项目展开，施工队伍人员配备参差不齐，整体素质不高，缺乏科学管理，面临着人才流失的严峻问题。因此，本文将针对人力资本的配置问题提出合理化建议，以便促使建筑施工企业的人力资源管理能够健康发展。

1.西方人力资本相关理论

最早提出人力资本概念的是著名的古典经济学派代表亚当·斯密，他在其1776年出版的《国富论》中指出“社会的固定资本包含所有居民或社会成员的有用才能。”19世纪末，英国经济学家马歇尔第一个认识到，人力资本是最重要的一种资本。他在《经济学原理》一书中说：“所有的投资中，最有价值的是对人本身的投资”[1]。进入20世纪，西方经济学界对人力资本的研究出现了新进展。美国经济学家欧文费雪在1906年出版的《资本与收入的本质》一书中，第一次提出了完整的人力资本概念，并将其纳入经济分析的理论框架中。

较早的人力资本定义是由加里·贝克尔在《人力资本》（1964）一书中提出的。他认为，所有用于增加人的资源并影响其未来货币收入和消费的投资为人力资本投资，并指出“对于人力的投资是多方面的，其中主要是教育支出、保健支出、劳动力国内流动的支出或用于移民入境的支出等形成的人力资本”[2]。这一提法得到了广泛的认同并沿用至今。

早期的经济学家们通过对人力资本思想的研究，奠定了人力资本理论研究的基础，开创了人力资本学派。在当代经济理论中，人力资本理论作为新开辟的经济研究领域已在众多经济流派中占有重要的地位。

2.建筑施工企业人力资本优化配置的意义

人力资源的科学、合理利用直接关系到施工项目的顺利进行，更关系到项目的成本与质量。在影响施工项目建设的诸多因素中，人力资源是最活跃也是最具创造性的因素，目前来说很多项目中的人力资本没有得到优化配置，暴露出相当多的问题。建筑施工企业技术类岗位居多，不同岗位的技术区别度也高，人力资本的优化配置可以使专业技术人员的能力得到最大发挥，也必将对提高企业竞争力起着决定性的作用。

3.建筑施工企业人力资本配置的现状与问题

由于建筑施工项目大多具有一次性、复杂性和独特性的特点，建筑施工企业的项目管理团队的人力资本配置管理也呈现出该行业独有的特色。随着建筑行业的快速发展，施工企业人力资本配置面临的问题主要表现为以下几方面：

3.1人力资本配置体系不完善。施工企业对人力资源的管理还比较粗放，没有科学的规划和设计，项目的人员、岗位不能根据项目的特点和需求合理配置。企业在人力资本管理不健全的情况下对人员的变化不能及时反应，随意调配施工人员只会降低人力资本的利用效率。

3.2缺乏人力资本的长远规划。施工项目中人员的流动变动几率大，企业如果缺乏系统、科学、有效的人力资本配置规划，简单地根据项目被动、随意地调动人员，会使施工项目团队很难发挥应有的工作效率。

3.3人力资本的精细化程度不高。现在建筑企业的业务范围已不仅局限于房屋建设，随着行业发展，已逐步扩展到路政工程、道桥工程、装饰装修等，对多类别的专业技术人员的需求量也越来越大。有些企业的人力资本精细化分工不明确，出现项目人员的专业配置与项目需求不一致的情况，最终会导致施工项目管理的混乱。

3.4从业人员人力资本理念欠缺。建筑施工企业除高级管理层大多没有意识到人力资本优化配置的重要性，没有建立科学合理的用人育人机制，人力资本的理念也相当缺乏。建筑企业的人力资源无论从数量、种类和技术水平上都是相当复杂而特殊的，管理者如不能重视和丰富自身人力资本的理论和实操能力，将制约整个企业管理水平的提升。

4建筑施工企业人力资本优化配置的建议

4.1建立人力资本配置管理体系

目前我国建筑企业在人力资本管理体系方面还很不完善，建筑施工企业需要从人才培养、激励制度、薪酬体系、培训制度等各个方面综合梳理现有人力资本体系。始终遵从“人力资本是生产力”，人力资源是企业最宝贵的资源，认识到人力资源的重要性。从企业自身出发，广泛吸收优秀人才，注重培训增强员工个人实力，完善激励机制留住人才，以发挥人力资本的最大效用。综合各个方面，提高企业人力管理体系，完善建筑施工企业综合管理水平。

4.2加强员工系统培训

企业员工来自于各个学校或者各种不同企业背景，其理论知识、道德水平、专业素养等各个方面存在较大差异。因此必须根据本企业实际情况，制定一套符合资本的培训体系。首先，制定全员培训机制，即每个员工都要接受基础培训，鼓励员工进修。其次，根据各个岗位需求，注重多样化培训，聘请不同行业的专家对各个岗位员工区别培训，加强专业性。最后要注重企业文化的推广。只有令员工接受企业文化，遵从企业精神，才真正做到内部团结，使员工从内心接受企业战略目标对于战略执行至关重要。

4.3注重人才的培养

随着管理学理论的进一步发展，我们可以得知“经济人”理论已经不符合当前的人力资源管理，越来越多的管理者开始接受并利用“社会人”理论及更先进的相关理论。总之员工并不单单是为了物质而被动消极的工作，他们有自己的主见与理想，愿意承担工作的压力与挑战，并有能力且愿意完成上司交代的任务，进一步追求精神层面的满足。人力资源的培养不是进入社会才开始的，往往从学生时期就应该开始加强培养，才能更好的适应市场的需求。学校需要开始相关职业教育课程，向社会输入合格人才。其次企业也是培养人才的摇篮，一流的企业不断促使员工的进步与成长，使员工变为各个方面的人才。

4.4树立人力资本和以人为本的理念

以人为本是现在全社会都在倡导的理念。人力和物力是社会生产的最基本要素，也是最基本资源，人力资源作为技术的创造者和使用者，已经成为当代科技进步与经济社会发展的第一资源。随着知识经济时代的到来，各行业的知识型人才在逐渐增多，建筑施工企业也在逐步适应这种变化。这就要求施工项目工程人力资源管理要改变过去对人力资源的轻视，适应新时代的要求，把人力资本和以人为本理念引入施工项目人力资源优化配置中来，既要体现在项目组织与员工之间的互相兼容、共进共赢之中，也要体现在尊重管理、理解管理、关心管理、参与管理、柔性管理等各种管理行为之中。从目前建筑施工企业人力资源管理的实践来看，实现工程项目人力资本的优化配置，必须先转变观念，逐步形成符合市场经济体制的以人为本一系列现代化理念，这是做好建筑施工企业人力资本优化配置的首要基础。

5.结语

相对于西方先进的人力资本理论，我国的人力资本研究尚且处于初级阶段。尤其是在建业行业领域，关于人力资本体系整体的研究十分缺乏。本文正是从建筑企业人力资本角度出发，对建筑企业人力资源管理提出建议，改善我国人力资本管理现状，追求精细化人力资源管理。（作者单位：北京建筑大学）

参考文献：

[1]张雪琴.基于人力资本构架分析的施工企业人才流失对策[J].企业技术开发，2007（7）.

[2]段兴民，张生太等.企业集团人力资本管理研究[M].机械工业出版社，2003.