我国民营企业资金运作问题及对策

陈金水

【摘 要】在我国的国民经济中，民营经济是其中一个重要的构成部分，而民营经济的发展又依赖于民营企业的健康、稳定发展。如果民营企业在经营和管理方面出现问题，尤其是在资金运作方面，会对民营企业的持续成长造成严重的阻碍和限制。因此，本文将对我国民营企业的资金运作问题进行详细的分析，并对解决这些问题的对策进行探讨与研究。

【关键词】民营企业；资金运作；问题分析；对策

我国自改革开放以来民营企业得到了广阔的发展空间，并逐渐成为我国社会主义市场经济的一个重要构成部分。不过，我国的大多数民营企业都是由个体或私营经济发展而来的，严重缺乏完善、规范的现代企业法人治理结构，尤其是在资金运作方面没有战略规划和风险防控，进而在实际的资金运作过程中出现很多问题，对民营企业的健康、稳定发展带来了严重的阻碍。

一、我国民营企业在资金的运作方面所出现的问题

1.资金运作的筹资问题

我国大部分的民营企业都有着资金短缺的问题，对经营资金进行筹集的需求非常的迫切，但在筹资的过程中存在筹资渠道不通畅等多种客观的制约因素，导致在资金方面出现严重不足的问题。另外，在一些处境尚可的民营企业，由于受到传统的小生产经营理念的限制，保稳求安，没有强烈的转型升级、做强做大的投资愿望，也就没有筹资需求。还有一种情况是企业发展到一定阶段，实力相对雄厚，主业符合地方政府的产业方向，政府就会在土地、税收等方面进行扶持，银行等金融机构也降低贷款门槛，让企业主觉得资金、土地容易解决，就对企业进行盲目的、低水平的外延式扩张，造成资产负债率太高，当碰到近两年银行收缩贷款规模、财务成本居高不下的情况，很多企业又是以短贷长投的模式解决项目建设资金，遇到还贷还银行不再放款，就造成企业资金链断裂，面临破产清算的窘境。由此可知，我国现阶段的民营企业在筹资方面出现三种极端的状况，即筹资需求和愿望较为迫切但是却严重缺乏资金来源，具有较为充足的资金来源却没有筹资的需求和愿望，具有较为充足的资金来源又有筹资的需求和愿望的又存在盲目的融资扩张。

2.资金运作的投资问题

就整体而言，大多数的民营企业还是具有较为强烈的投资需求和愿望的。然而，在实际的投资过程中，民营企业往往会出现一些问题，例如在高科技民营企业中通常会出现以下几点问题：第一，比较低的投资建设产业层次，大多数情况下都是传统产业通过改造或是转产的方式而得来的；第二，不合理的R&D投入，投入重点偏向于技术和设备的购买方面，进而导致在技术消化吸收方面出现严重的投入不足状况，增加了技术开发与创新的难度；第三，进行自主开发与创新的能力较弱，大多数的高科技民营企业都严重缺乏自主技术，没有专利发明；第四，在投资方面企业缺乏长远的战略安排。

3.资金运作的利润分配问题

在民营企业的资金运作中还存在一个重要的环节，那就是利润分配环节。不过，多数的民营企业都将利润用于现生产中，还有一小部分的民营企业将利润用于再生产中，这种情况是对民营企业资金运作问题的充分体现。目前，大多数的民营企业所采用的管理方式都是创业者绝对控制的管理方式，利润是否分配全由创业者来决定。多数的民营企业都具有非常强烈的投资意识和愿望，利润多用于投资，那么用于分配的利润自然就会减少。

二、解决我国民营企业资金运作问题的相关对策

1.加强建设社会化大生产的经营理念

我国大多数较小规模民营企业的经营理念还停留在传统的小生产经营理念上，无法适应现代化市场经济的发展要求。因此，他们在实际的资金运作中往往都太过谨慎，缺乏利用诸如增加负债等筹资方式来对企业生产规模进行扩大的意识，在投资方面也是左摇右摆，犹豫不决的，此外还严重缺乏自主开发和创新意识和能力。针对这种情况我们必须对民营企业的传统生产经营理念进行良好的引导转变，将其向社会化大生产经营理念方面引导，减轻或是消除他们的思想顾虑。例如在汽车配件领域，一个企业专做一类配件，所有的资源都集中在一类配件上进行研发、工艺改进、品质提升上，相當于将千钧之力集中于一点上，这类配件的研发突破能力自然就很强，容易做细做专做精而达到行业内的先进水平，这样的产品就有竞争力，企业的发展水平也就得到提升。

2.对民营企业决策机制进行完善

在民营企业的发展过程中，投资决策是一项非常重要的环节，我们必须确保生产经营过程中投资决策的正确性和科学性，建立良好的投资决策机制。我国现阶段的多数民营企业都是依靠企业家的个人行为来进行重大决策，这样的决策缺乏必要的科学性论证。我们需要对目前具有社会化以及未社会化的各种决策资源进行充分的利用，切实落实到投资决策当中去，以确保投资决策的正确性和科学性。如地方政府加强各领域专家名录库的建设，让企业便捷的找到就近的对口专家进行咨询服务，为企业的正确决策提供帮助。

3.改善民营企业的治理结构

民营企业想要实现长期的发展战略目标，确保决策正确性和科学性，规避各种经营风险，最根本的解决办法就是对企业的治理结构进行改革，加强自身的约束监督机制。如小企业可以寻找对口专家提供咨询服务，虚心求教、广泛论证、谨慎决策；达到一定规模的企业可根据实际情况建立股东会、董事会、监事会、经理层管理的现代企业法人治理结构。良好的企业治理结构可以使企业摆脱过去小规模以及个人决策的管理模式，促进企业科学化决策和健康的运行发展。

4. 提高民营企业的政府扶持力度

我国政府应该鼓励和支持民营企业的持续发展，并为其提供一些适当的帮扶支持。对民营企业的社会信用体系建设进行引导，对政府与企业信用的监督能力进行强化；加强政府与企业之间的沟通，建立可靠的经济信息共享系统，加强彼此之间的合作关系；政府对市场进行合理的规范管理，为民营企业的筹资提供一些方便条件；政府适当的给予民营企业直接的资金奖励帮扶，促进企业的资金累积和经营发展。

5.资金运作陷入困境民营企业的对策

近两年有相当多的大中型民营企业因过度负债、盲目投资造资金链断裂，陷入破产清算的困境。这里介绍两条解决途径。

（1）引入战略投资者，加强经营管理，扩大销售规模、提高利润水平。战略投资者是指能带来更大市场或能促进公司技术升级换代等单位，主要适合于产品有竞争力、市场前景好的企业。

（2）盘活变现不动产，降低负债率。对于因固定资产投资过大造成负债多、财务成本负担重，甚至到了无力还本付息的困境，就要拿出壮士断腕的勇气进行盘活变现资产，偿还债务，让企业活下来。例如将要盘活变现的不动产通过打包出资成立一家新公司，再将新公司股权转让，根据国家税务总局《关于股权转让有关营业税问题的通知》（财税[2002]191号）和财政部《财政部、国家税务总局关于土地增值税一些具体问题规定的通知》（财税字〔1995〕048号）的有关规定。可以节省不动产交易环节的营业税及土地增值税。

三、结语

综上所述，民营企业想要健康、稳定的持续发展，就必须对阻碍企业健康成长的影响因素有所了解，特别是资金运作中出现的各种问题，我们必须采用科学、有效的对策进行解决与处理，以便加强资金运作的科学性，实现民营企业的可持续发展目标。

参考文献：

[1]安春明，牛丹.我国民营企业资金管理问题的研究[J].才智，2013（22）

[2]梁鹏英.新经济视角下民营企业资金管理探究[J].时代金融，2013（14）

[3]张超.如何解决民营企业资金难问题[J].现代经济信息，2010（19）

[4]焦婷.民营企业融资难的现状及原因分析[J].东方企业文化，2012（01）