新媒体影响下的广播电视传媒业经营模式研究

郭璐瑶 （云南经济管理职业学院 650106）

新媒体影响下的广播电视传媒业经营模式研究

郭璐瑶 （云南经济管理职业学院 650106）

本文主要针对广播电视传媒业，对其体制和经营模式进行探索，回顾并对其进行定义，分类，并通过分析对比现有形式，积极寻求经营的多元化，国际化道路，融合传统媒体和新媒体模式，提出了在新形势下，以社会效应，经济效应和资源技术等方面为原则，以政策法规，技术支持，人力资源位保障的新模式。

传媒业；新媒体；广播电视传媒业；经营模式

一、引言

本文以如何构建企业经营模式的理论为依据，以新形势下国内外媒体的发展为研究对象，回顾我国广播电视传媒业的传统体制和发展模式，通过分析其现状，比较归纳其优劣，进而在原则上，方向上，和基础保障上进行描述归类，最终来构建一个适合我国传媒业的新的经营模式。

二、新媒体大潮和我国媒体现状

（一）新媒体形式和特点

何为新媒体？手机媒体，IPTV， 数字电视，移动电视 博客，播客等都成为新媒体。它具有以下几个特点：第一，随着工作节奏和生活节奏的加快，属于人们休闲娱乐的时间趋于碎片化，而新媒体应运而生；第二，在传播的同时，实现消费者的个性表达和相互交流；第三，消费者的目的性更强，更有选择权；第四，市场细分，媒体媒介和内容更加个性化。新媒体潜移默化的改变了群众接受信息的习惯性方式，将媒体的影响力和传播能力大大提高。

但是，所谓的新媒体和固有的传媒方式并不完全冲突，它们之间并不存在强制替代的矛盾，是可以相互融合、共同存进、共同发展的。新媒体刺激传媒业积极的改变经营模式，推出集团整合、广告代理、制播分离等理念，以获得更多的市场和更大的机遇。

（二）新媒体现状

1.新媒体大潮带来的影响

信息化大潮对媒体发展造成了很大冲击，首当其冲的是广告产业。而报纸，广播，电视的主流媒体地位也受到了挑战。在全新的信息理念下，群众不再是信息被动的接收者，更能与信息互动，甚至引导舆论。新媒体越来越多的站住主流地位，导致了传统媒体的受众被严重分流。在手机和网络的联合冲击下，旧媒体形式显得单调单薄。群众对媒体信息的有效性，及时性，渗透性有了更高的要求。

2.传媒业旧体制的弊端

我国传媒现有的机制和体制已经无法在信息化大潮中处于有利地位，那么就需要改组事业单位的旧有体制，根据十七届五中全会提出的精神，积极采用现代企业管理机制，引入新的管理理念，才能更加深入的推进和发展传媒体制，从而推动社会经济发展，使我国从传媒产业大国逐步转变为传媒产业炝强国。

3.多元化的经营方式

随着我国传媒业的发展，多元化格局已经形成。以合作经营，上市子公司，通过子公司控股上市公司和其他上市公司对媒体领域投资等多种资本运作方式，保证了多元化利润开始在传媒业收入来源中占据越来越高的比例。多元化经营主要体现在开发原有项目关联产业的横向发展，追溯初始资源供应储备，发开下游产品销售的纵向发展，以及利用已有资本，跨行业发展，开辟新产业。

4.产品内容缺乏多样性

一直以来，我国广播电视媒体在国家保护下，注重技术发展而忽略了内容的丰富多样，这就导致节目制作水平相对偏低，数量上无法满足节目套数的庞大需求，质量上呆板雷同者居多，无法适应观众群体越来越高的精神文化需求。另外，我国传媒业的产业链和产品链都还不完善。产业链内容制作水平不高，不精，以致资本融合疲软，分销渠道狭窄，终端产品滞后。而产品链虽然在研发核心产品上引起了重视，但局限性较大，忽略了形势产品及核心产品的衍生。

三、针对我国现状提出行之有效的发展模式

（一）国外传媒业发展现状带来的启示

近100年的媒体发展中，国外在技术实力和经济基础上有着明显的优势，开始表现出高度的商业化和垄断趋势。它的经营模式具体体现为非盈利性的广而告之，和盈利性的商业传媒。国外传媒业从技术层面，经济层面和内容层面上极大的融合了媒体媒介，以收视创收和媒体产品衍生产业创收为主要着力点，大力的，多层次的开发产品，打造完整的产业链，以实现利润的最大化。与此同时，又从产权结构和产业类型上实施多元化经营，开展跨国传媒，以顺应信息传播即时化的社会发展趋势，创造了更多的经济收益。但在争夺观众群，使得自身利益最大化的过程中，国外一些媒体也在一定程度上破坏了信息的真实性，并由于其影响力而对观众产生了负面影响，违背甚至损害了了公众的利益。这就需要规范相关法律法规来进行约束。

（二）传媒业的服务目的和宗旨

要想在新媒体形势下构建合理的传媒业经营模式，明确自身宗旨才能确定发展目标，进而做出应对。首先，要符合国家社会经济发展的需要，满足人民群众的精神文化需求，并在此基础上调整自身的发展规划；其次，以正确的舆论导向，贯彻“以人为本的”思想，通过价值链延展，内部资源整合产生良好的，正面的社会经济效用；再次，以传播技术为支撑点，大力开发新型资源，实现传媒资源的最优利用。

（三）建立行之有效的经营模式

在新媒体形势下，结合我国传媒业现状，就要重新整合广播电视传媒的经营模式，首先，要强化信息传播的服务性功能，贴近群众生活，解决群众遇到的问题，并打破固有的循环模式，将以内容制作发布作为一个循环周期的产业链进行扩展，实现一站式服务。

其次，新媒体形式是挑战，也是机遇。随着人们对精神层面的需求越来越高，越来越具体，就要求我们巩固已有的良好经营，在此基础上提高生产效率，一边稳固发展主业，一边对已有资源重新调配，发展多元化经营。

再次，新旧媒体之间并不是对立的关系，相反，它们可以相互合作，相互融合，在竞争中达到共同壮大。这就要求广播电视传媒业不仅仅局限于标准化，规模化的生产模式，而是积极调动内容制作，节目播出，以及广告营销等媒体运作部门，共同规划产品，强化服务，定位市场，发展技术，通过分工合作，迅速准确的响应用户需求。

最后，在为群众提供信息传媒服务的中心思想下，充分利用企业优势，合理分配现有资源，大力开展多元化经营，大力发展有技术特色的产品，才能使我国广播传媒业在新媒体形势下，获得快速稳定的发展。

（四）加强防范意识

新媒体形势下，信息传播更加快捷，广泛，但各种消极现象也随之而来。这就需要政策与法律法规的保护，也需要传媒业从自身加强防范意识，一方面，规划人力资源，评估和激励员工，培训提高员工专业技能，优化管理，大量引进管理专业方面的复合型人才，科学调配人员。在此基础上，注重人才的开发培养，为员工创造归属感和认同感，防止人员的流失。另一方面，则需要开发专业技术，更新设备，最重要的是，建立一个完善的数据库，为企业提供服务，分析发展，预测市场走势。

四、结语

传媒业的可持续发展，需要一个行之有效的经营模式，那就需要我们大力开发新技术，发展有特色的信息产品，以服务群众为目的，发展多元化产业形式。这是一个长期的过程，需要根据外部环境和企业目标实时策应，针对群众需求及时迅速的做出反应，才能在市场中立于不败之地。

郭璐瑶（1985.3-），女，江苏徐州，讲师，研究方向：新闻广播。