加强企业内部财务控制途径的分析

天津市大港油田滩海开发公司 张艳军 徐俭宁

在全球经济蓬勃发展的今天，我国的社会主义市场经济得到长足的发展。企业在面对经济大潮的境况下，经营理念与方式也在发生着根本性的转变，对于企业内部的调整尤其是内部财务的控制越来越重视。企业如何完善财务制度以及财务的管理，形成一种适应经济发展新的财务机制，以谋求经济效益的最大化，在当前的企业发展中已成为了一个重要的财务研究命题。

1 加强企业内部财务控制的意义

内部财务控制从根本上讲还是控制论在企业的财务管理中的具体应用。企业内部财务控制可以有效地协调利益双方的关系，很好地调节产业的资本与成本，进而提高经济效益，在企业的发展与管理中发挥着重要的作用。

1.1 保障企业资产的完整性和安全性

资产的安全性是维持一个企业健康、稳定发展的重要保障，更是一个投资者与经营者十分关注的话题。健全的内部财务管理制度，可以有效地帮助企业解决浪费、损坏、不科学的运用等诸多问题，更可以帮助企业在进行资产的保管、采购、处置与验收方面，使资产管理的每个环节更加清晰明了[1]。

1.2 提高财务的可靠性

企业对于内部财务的控制是经济发展中财务管理的必然选择，在企业的发展中，真实有效的财务信息可以使企业的高层管理者更能把握市场的形式及时做出正确的决策。企业对于内部财务控制把企业发展中的采购、生产、销售、货物管理等诸多的地方进行统筹管理，把相对分散的财务进行有效的整合，增强了每个环节的协调性与关联性。很大程度上有效地提高了企业的管理水平与效率，降低了生产的成本，增加了企业规避风险与防止经济犯罪的能力。

1.3 保障企业发展财务目标实现的重要环节

内部财务的控制是为了更好地实现企业发展目标而服务的，一切以保障企业财务管理为最终目标。企业涉及到金钱的问题都是和财务有关的，只有合理地规范掌握财务的内部管理才能够对企业的发展起到更好的监督和协调作用。合理的财务预算把市场的不确定性充分地考虑进去，对经济与市场的变化有一个先期的估算，做好最充分的准备，对企业发展的缺陷风险危机又可以做好及时的调整与弥补。如果一个企业没有合理完善的财务控制机制，那么它的任何的决策和预算都难以得到保证与实施。

1.4 内部财务的控制可以很好地提高企业经营的效率

科学合理的内部财务控制机制可以很好地帮助企业管理者对后期的经济发展进行合理的调度与控制，建立完善的财务管理制度可以更好地促进员工明确自己的目标和履行自己的职责，进一步提高员工的工作积极性和职务意识，以保证企业经济发展的持久有序经营[2]。

2 如何加强企业内部财务的控制

在如今经济发展的形势下，企业对于企业内部财政管理是十分重要和紧迫的，对于如何加强企业内部财务的管理与控制对一个企业未来的发展来说至关重要。

2.1 加强自身控制环境的建设，进一步加强内部财务管理结构的完善

企业的内部财务管理需要一个稳定的内部环境，它的整体优略性决定了企业的财务管理能否准确实施和安全执行的重要因素和保证。在一个企业的管理层中，企业的管理者不仅要处理好企业内部的管理问题，还需要处理内部的利益问题，管理者要对企业的经营者进行适当的监督以及合理的控制，另一方面又要对其进行一定的鼓励，增加彼此之间利益的关系，避免单方面的监督现象的发生。不仅要完善企业内部的法人治理结构，对企业内部权力机构合理地进行权力与义务的划分，进一步地使内部财务管理的控制得到具体化与落实，更需要加强企业内部整体企业文化的建设，无论从软件还是硬件都需要进行文化改进，进而完善企业的规章制度[3]。

对于企业的发展，财务管理需要一套安全合理的管理机制。以完善企业财务管理各方面的流程，无论从明确基本的资金管理制度，还是资金流通的每个环节都需要作出具体的规定和管理办法，使财务管理的工作合理有序地进行。许多企业也曾经建立过一些规章制度，但一定程度上并不健全。企业要想谋求更广阔的发展，就需要充分地考虑到自身的实际情况，制定一种符合自身发展状况的标准以适应现代社会经济增长形势的需要。企业要在财务的管理中明确企业内部员工的责任性，只有权利与职责的合理分配才能够有效地保证财务活动顺利有效的进行。进一步地健全货币流通机制，财务资产的管理，以及企业清查盘点的制度以便于货币金钱的流入与流出的管理。使财务的管理清晰化，方便公司做出适时的调整与整理。

2.2 增强企业内部信息的沟通以及财务目标控制体系建立与健全

要实现企业内部财务控制，加强对企业内部整体的调整与整合，就需要企业有一个很好的相互沟通系统，进而确保信息的流通性与及时性。一个合理有效的信息沟通系统，就必须要对信息及时的收集并作出有效的鉴别与加工，使信息能够及时有效地传播并得到执行。一个有效的信息沟通渠道能够及时地帮助企业的掌握最新的发展状况、企业内外环境的变化，可以对企业的决策做出及时的调整，将风险和错误及时地消弭。良好的信息通道是保证财务管理执行的必要条件，因此一个企业建立健全沟通系统也是势在必行的。

2.3 完善审计制度，建立财务风险预警机制

财务审计是企业财务管理重要的组成部分，它可以及时地发现财务执行中的许多问题以及执行力的高低。这样可以很好地对财务内部的每个环节做出审查，对每一个对象进行详细的审计工作，积极地核准财务信息的准确性、完整性以及真实性，可以很快有效地找到财务的薄弱环节进行及时系统的、有针对性的控制、补救和调整以确保内部财务控制更加的合理化、有效化[4]。

良好的审计制度不仅可以对于财务管理中的问题可以更快更有效地解决，还可以对企业起到很好的预警作用。进而为了使企业能够更好地规避风险，预警机制的建立也是尤为重要的。预警机制可以对财务信息进行一定的分析，及时地发现可能存在的风险，可以有效地减少企业的经济损失以保证企业更好地发展。从某种程度而言，财务的预判性对于企业战略目标的实现发挥着重要的指导作用。它可以使企业目标的实现得到有效的量化和具体化，进一步地增强企业各部门日常的行为规范。

2.4 提高财务从事人员的整体财务管理能力

提高一个企业整体的财务控制能力，就必须要从从事工作的人员开始。从事财务工作的会计人员素质的高低一定程度上直接影响到企业在财务控制能力方面的强弱，所以提高会计执行者的素质很重要。每一个财务人员都会有一个对于财务的判断能力，只有增强自身理论的学习，才能够准确地对财务活动做出判断。另外，企业对于加强财务人员的计算机素养的培训也要及时地与时俱进，只有这样才能够使企业获得更高的财务管理水平，进而获得更大的经济效益。

3 结语

在如今我国社会主义市场经济体制不断完善的环境下，企业对于自身财务控制的认识和观念都在发生着根本性的转变，建立健全财务管理工作显得势在必行。现代经济制度的发展，对企业财务管理的要求内容也会越来越严格，对企业财务管理的规范性也越来越高，企业如何加强自身对于内部财政的控制能力，以提高企业内部整体的管理水平，使企业朝向整体化、制度化、规范化、严谨化发展重要的保障。以谋求企业更高的发展以及经济效益的最大化与最优化。

[1]王昊.加强企业内部财务控制的途径探讨[J].现代商贸工业,2012(6).

[2]高润太.浅谈加强企业内部财务控制的途径与方法[J].中国经贸,2011(9).

[3]郭彩利.浅析企业内部财务控制与监督[J].财经界(学术版),2010(10).

[4]周永贵.试论加强企业内部财务控制[J].管理观察,2008(2).