加强油气长输管道的完整性管理

贾小光

大庆油田设计院

加强油气长输管道的完整性管理

贾小光

大庆油田设计院

完整性管理始于管道设计、选材、施工及运营，并贯穿管道的全生命周期。面对油气长输管道现状及存在的问题，加强管道完整性管理的建议包括将完整性管理纳入国家或者行业认证和绩效考核，通过培训和资质考核提高从业人员水平，建立完善的完整性管理系列标准，各企业尝试建立统一的数据库，引进先进技术或加大自主研发力度。

长输管道；完整性管理；绩效考核；标准

2001年，我国石油天然气行业引入管道完整性管理理念，将原有被动式管理转变为主动预防式管理，用科学的方法识别管道潜在的风险，并且根据风险大小排序，按照轻重缓急进行响应，更有针对性。完整性管理始于管道设计、选材、施工及运营，并贯穿管道的全生命周期。

1 现状及存在的问题

（1）缺少认证和评级机构。目前没有机构对管道完整性管理进行认证和评级，使得完整性管理成为企业自身的行为，缺乏约束和监督管理，不利于调动企业的积极性、主动性。

（2）从业人员水平参差不齐。管道完整性管理需要从业人员具备一定的基本素质，例如油气储运、地质灾害、管道防腐、阴极保护、风险评价、管道施工、安全评价及材料科学等基本知识。国内管道运营企业的完整性管理人员一般是从其他岗位抽调组成，素质参差不齐，与完整性管理的需求还有一定的差距。

（3）标准体系不完善。管道完整性管理不是一个标准，而是一系列标准，包括核心标准和技术标准。目前我国管道完整性管理核心标准有《输气管道系统完整性管理（SY/T 6621—2005）》和《危险液体管道的完整性管理（SY/T 6648—2006）》；技术标准有《输气管道工程设计规范（GB50251—2003）》、《输油管道工程设计规范（GB50253—2006）》等。

（4）完整性管理数据库不统一，无法实现资源共享。国内管道运营企业受技术限制，一般委托第三方编制完整性管理数据库，由于数据库不是由一个单位建立，涉及的方面也比较多，一般都不能实现对接，阻碍了管道运营企业间的数据资源共享。

（5）缺少先进技术支持。缺少内、外检测技术及风险评价技术，尤其是定量风险评价技术等。

2 建议

（1）将完整性管理纳入国家或者行业认证和绩效考核。通过国家或者行业认证和绩效考核能够有效调动管道运营企业的积极性、主动性，充分发挥员工的能力，不断提高全行业的管理水平。

（2）通过培训和资质考核提高从业人员水平。确定科学合理的资质要求，完善培训和资质考核体系，采用奖惩分明的制度，鼓励员工参与。

（3）建立完善的完整性管理系列标准。引进、消化吸收国外管道完整性管理的标准，结合我国当前实际情况，编制国内管道完整性管理的系列标准。将我国现行相关国家、行业标准及规范规程纳入到完整性管理体系。

（4）各企业尝试建立统一的数据库。管道运营企业可通过协会组织共同建立一个数据库或者使各数据库之间能够良好衔接，保障数据信息畅通，实现共享。

（5）引进先进技术或加大自主研发力度。管道完整性管理所需先进技术可以通过从国外引进、消化吸收或者加大自主研发力度。

3 结语

2007年4月，中国石油天然气股份有限公司天然气与管道分公司下发了《推广应用管道完整性管理方法的指导意见》的通知，国内的管道运营企业都进行了探索和创新，越来越多的管理内容纳入到完整性管理范畴，如站场完整性管理等。相信经过各企业的共同努力，我国管道完整性管理将不断完善，发挥更大的作用，为我国油气长输管道安全平稳运行保驾护航。

（栏目主持焦晓梅）

10.3969/j.issn.1006-6896.2014.6.062