编辑选题能力修炼的十条分享

孟飞

每个编辑的成长都是有阶段性的，编辑的选题能力不是与生俱来的，而是通过经历、积累和总结逐渐“修炼”而来。那么，编辑应该如何修炼自身的选题能力呢？笔者将在本文与大家分享一些编辑选题工作的方法以及新增长点的开发与拓展的经验。

编辑选题工作的方法

一般，编辑的选题工作主要围绕4个方面进行，分别是数据分析、产品调研、作者开发和组织出版。数据分析可以指导我们的选题策划方向；有了正确的选题策划方向后就需要开展细致的产品调研工作，只有研究了现有产品形态才能知道怎样的产品更具市场竞争力；与此同时，我们需要寻找适合执笔的作者或者合作者；随后就是与作者、设计人员等进行沟通组织出版。在编辑选题工作的这4个主要过程中，与大家分享以下7条经验。

分享1：数据告诉我们该做什么。作为策划编辑，对于销售信息的掌握是必须的，而编辑最应该关心的数据就是销售排行榜，建议大家关注开卷排行榜、门户网上书店（如当当、卓越、京东）销售排行榜、北京新华书店网等。

分享2：制作一个属于自己的工作表格。数据分析应该是一个日积月累的工作，编辑应有属于自己的工作表格，从而帮助我们提高工作的计划性。持之以恒地面对数据、阅读数据，才能对数据敏感、用数据说话，从而更有效地指导我们的工作重心。

分享3：产品调研的工作需要持之以恒。建议年轻编辑每个月至少要去一趟书城，研究竞品的结构、卖点、装帧、版式、定价、单印张定价等。只有研究数据了才知道做什么方向；只有研究产品了才知道做什么样的产品。

分享4：编辑需要努力组稿。新编辑如果不会组稿，总是靠老编辑分配作者和选题，是无法锻炼出组稿能力的，而这位新编辑自然也会废掉。不会组稿的编辑，根本就不是编辑。组稿需要极度努力，大量的泡网、邮件、电话、QQ、登门拜访，即便如此也未必能成功组稿，但是绝对不要轻言放弃。

分享5：决定稿酬的绝不只是版税率。在与作者沟通版税率这个不可绕开的话题时，编辑要让作者感受到：影响稿酬的不只是版税率，还有定价，更重要的是销售册数；你是专业编辑，你的出版社是专业出版社，能为他的书带来增值。

分享6：有意识地培养能帮助你组稿的人。新编辑需要努力开发新作者，但是在发展过程中，不可能只依靠开发新作者，否则会很累，要有意识地选择并培养能帮助你组稿的人。

分享7：组织出版更具竞争力的产品。要维护一块市场就要不断开发新的产品形式，给读者不同的阅读感受。同样篇幅，力争让作者写出更多更好的内容；这就要求版面设计人员做出既有轻松、透气阅读感受，又有扎实、实用内容感受的版面来。

新增长点的开发与拓展

业绩的增长除了要从已有出版领域中扩大利益，更重要的是新增长点的开发与拓展。

分享8：调研原则。通过调研发现市场热点后，在预判市场前景无误的前提下，可以对同一个选题同时重复组稿，但是需要主观地拉开品种间的层次。一旦成功即可立即跟进，但前提是需要在产品形式上有创新、选题方向上有层次，在大量组稿前要进行选题布局，在过程中要灵活调整。

分享9：尝试原则。对于新开发领域，必须要做的事情是调研和讨论，而决策只是尝试。笔者在2008年曾决定做一本化妆造型类图书，当时能了解到的信息有以下五点：网上化妆培训学校的广告很多，全国存在大量化妆培训学校；存在很多摄影、化妆、后期三合一的培训学校；某书店老板称专业化妆书的销售情况较好；“化妆培训学校”的百度指数在“培训学校”的搜索结构中很靠前；新华书店只有大众化妆书，没有专业化妆书。在这五条信息的基础上，我们决定尝试该产品。上市后市场表现不错，后续跟进。所以，开拓新领域对市场调研很重要，而调研的结果只是决定是否尝试。

分享10：周边原则。对于新增长点的开发，并不是盲目的，而是需要遵循“周边”这个概念，对已有领域有所了解，在其周边进行拓展和开发会更加有把握一些。

编辑在成长过程中总是会遇到发展的瓶颈，如生产协调性不够、组稿沟通能力不够、看不到新增长点等。在遇到瓶颈时能够通过自己的方法去化解问题，这便是编辑的核心能力，是编辑选题修炼的核心成果。以上10条分享未必适合每个编辑，但我相信，也希望能对年轻编辑的成长有所帮助。

（作者单位系人民邮电出版社）