赞土地入股、村社一体的新型合作社模式——烟台格瑞特果品专业合作社

文|孙翔 中国老教授协会农业专业委员会

文|孙翔

赞土地入股、村社一体的新型合作社模式
——烟台格瑞特果品专业合作社

文|孙翔 中国老教授协会农业专业委员会

眼下是苹果丰收的季节,栖霞市蛇窝泊镇东院头村一处苹果示范园内却很安静。“我们的苹果苗是青岛农业大学的矮化自根砧高纺锤形苗木，按照株距1.5米、行距4米的国际先进模式栽培，今年结果，明年进入盛果期！”说话的人叫林贤，烟台格瑞特果品专业合作社的发起人，栖霞市蛇窝泊镇东院头村党支部书记。合作社自成立以来，得到了栖霞市委、市政府、农业局、果业局以及镇党委、政府的大力支持和帮助，以“建一片基地，创一个品牌，拓一方市场，富一方百姓”为发展思路，以建设有机苹果示范园为依托，一直奔走在新农村建设的道路上。

创新农业经营主体

2013年中央一号文件强调要加快农业的组织和制度创新，要着力培育新型农业经营主体。随着政策的出台，栖霞市蛇窝泊镇东院头村“两委”召开了一次重要会议，此会议决定了全村未来的发展方向、方针和目标。经过一天的激烈讨论和辩论，最后形成决议：走合作社发展道路，成立土地股份合作社，即农民以土地入股的方式加入合作社，统一经营、集约化管理，按股份分红，解决土地荒漠化，果树、果农老龄化，农户一家一户分散小规模传统经营等问题。

据了解，东院头村共有328户，880人，45名党员。全村耕地1420亩，果园就占了1100亩。

用农民宝贵的土地资源来发展现代农业，以此来替代传统农业，从而使农业增效，农民大幅增收。让农民以土地养老，以合作社为“牛鼻子”，进而把村庄建设成为山清、水秀、民富、居安的社会主义和谐新农村。2013年1月,在林贤的带领下，烟台格瑞特果品专业合作社成立了。一开始就有180多家农户以土地入社方式成立股份合作社，理事长由党支部书记林贤兼任。据最近的信息，该村全部村民将以土地入股方式加入合作社。

该合作社以服务成员、谋求成员的共同利益，切实增加成员的经济收入，提高成员的生活水平为宗旨，成员入社自愿，退化自由，地位平等，民主管理；实行自主经营、自负盈亏，利益共享，风险共担，按照土地入股比例进行分配的原则。

左起依次为林贤战友边江、中国农业大学果树专家张文教授、科技日报社副总编王秀义、中国老教授协会农业专业委员会主任孙翔、农业部经营管理司综合处董永、木木联合社董事长林贤（调研组与林贤合影）。

建立合作社现代化示范园

格瑞特果品合作社与青岛农业大学联姻，依靠青岛农大专家指导，并借鉴国内外先进的苹果高效栽培模式，创立了山东省现代农业产业技术体系水果创新团队示范基地。

一期项目首先在格瑞特合作社开始。现已建立现代苹果矮砧集约栽培模式与老果园重建更新综合示范园260亩及苗圃基地40亩，该项目有140户果农顺利签约，总投资260万元。

该社300亩示范园经过一年多的生产运作，新品种果苗已列队成行，根深叶茂，茁壮成长，在微风中沙沙作响，仿若在低声讲述着果园发生的故事。

果园管理全部机械化、自动化作业、浇水、施肥、喷药，机械代替，目前已投入40余万元铺设了滴灌设施，种植了有机草。为保证苹果品质，合作社都是施用的有机肥料和无毒农药。可以说，一种新型的农业生产模式已经在这里诞生，一棵新星从这里升起，我们有理由期待她不断壮大，日趋完美。

今年8月13～15日中国老教授协会农业专业委员会（下称：农专委）专家组参加了“万名专家服务基层行动计划——走进烟台”活动，专家们和栖霞市政府及有关部门共同参观了此现代化示范园，新品种苹果苗长势喜人，无不叫好，明年将开始挂果，两三年后的丰收喜悦好似就呈现在眼前。据介绍，示范园苹果进入盛果期，优质苹果每亩将达到8000斤，可为社员每亩增收20000元，现已与威海等公司签订了购销合同，每斤苹果收购保护价为20元。

苗圃基地现已培育苹果矮砧树苗20余万株，可改造老果园1500余亩，又能有效地带动老果园改造及矮砧集约高效栽培模式的推广应用，辐射带动栖霞全市现代化果园建设。

该示范园创新了生产经营管理体系和运行管理模式；充分应用先进科技成果：如成功的滴灌杀菌智能、水肥一体化技术；新型PP无纺布多功能防草地膜，生产应用“太阳水”，该产品利用布朗运动原理，即可以作为植物生长催化剂（绝不含激素），也可使排解土壤恢复良田。

同时，格瑞特合作社为广开财路，增加收入，经过考察论证，利用自身有利条件兴办有机肥厂及食用菌养殖厂，在新农村建设的道路上奋力前进着。

走出一条优质生态的现代化产业之路

随着格瑞特合作社的发展，吸引了花田、春竹、毓隆、大华、众田、明鹏、鹏浩、粹艳等十七个合作社，于是去年9月成立了烟台木木果专业合作联合社，已申请入社社员达到3000余户，粮、果、蔬面积达到10000亩。该社以“为耕者谋利、为食者造福”为宗旨，以实现高产高效、优质生态的现代化产业为根本目标，通过工作的高要求，科技服务高水平，信息传递的高速度，农资产品的高质量，农资供应的零利润，追求社员利益的最大化。

该联合社已成为烟台市首家集体科研开发、科学管理、技术培训、测土配肥、农资供应、产品销售及项目申报等服务一体的规范化联合社。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。“未来，我希望与广大农民朋友携手并肩，抓机遇，迎挑战，唱响建设美丽新农村。”林贤满怀信心地说道。

林贤（左）与作者亲切交谈。

林贤：开拓创新的领军人物——一身五职的党支部书记兼合作社理事长

文|孙翔

林贤，男，汉族，1957年生人，转业军人，中共党员，已退休。他现任自己创办的栖霞玮茂石材有限公司董事长；烟台栖霞市蛇窝泊镇东院头村党支部书记，该村组建的烟台格瑞特果品专业合作社理事长及合作社党支部书记；由他带领组建的烟台木木果品专业联合社理事长。

他现在是一个董事长、两个党支部书记、三个法人。

他工作的繁忙和辛苦是可想而知的，他的时间哪里去了，都用到党的工作和创新发展农民合作社的事业，带领村民、社员奔向小康的新农村建设中去了。

他是条硬汉子，有过十年军旅生涯的锤炼，当过国营企业大车间（500人）的主任；是创办企业的成功人士。

爱党爱民

林贤同志是党的十八大和三中全会精神的践行者，他勇敢地挑起了两个党支部书记、两个合作社法人加上自身董事长的重担。他素质高，人缘好，性格开朗明快，不拖泥带水，说干就干，干就干好。他带领的三个班子，不等不靠，积极为群众想事、谋事，做好事、办实事。当他被村全体党员选举全票通过当了党支部书记后是这样表态的：“大家信任我，选我任党支部书记，我当尽力担当起这个位子的责任，我回村子就是想和大家一起把东院头村建设好，使东院头村早日奔上小康。”

他制定的目标是：一年打基础，两年上台阶，三年出成效。他在第一年中，首先改变村容面貌，但村集体没有一分钱，都是他自己掏钱垫付——投资40余万元，对村内8500多平方米路面进行了硬化；投资4万元，修建硬化了篮球场；投资40万元，修建了一座漫水桥；投资60万元，新建了576平方米的村社合一的综合办公场所。他争取上级有关部门120万元水利专项资金，对村东的水库进行了除险加固，这一切项目，都是在林贤任职不到一年的时间完成的。

开拓创新

林贤在工作上勇于探索，开拓创新。2012年12月底召

模式创新再创新

实践证明，烟台格瑞特果品合作社创新的土地入股，村企一体的合作社体制机开的中央农村工作会议提出，要加快农业的组织和制度创新，要着力培育新型农业经营主体，他很快就创建了新型农民合作社。

他带领的格瑞特果品专业合作社，通过土地入股140户果农顺利签约，果园面积达300亩，老树更新栽植新品种苹果苗23000棵，总投资260万元（全部由他垫付）。林贤他认为这种模式的合作社，果农土地使用权归属不变，又成了合作社的主人，这将最大限度地增强果农的凝聚力。土地集中成片后，更新老树，换上国际上当今顶尖的新品种，实行科学化管理，机械化作业，施肥、浇灌、除草、施药全部自动化，将果农从繁重的体力劳动中解放出来，合作社社员只等年底按股分红就行了。

他实施的示范果园一年来，进展顺利，果苗茁壮成长，社员们看了喜在心头，参观的人无不称赞，一个创新成功之星已呈现在人们眼前。

好学善谋

林贤好学多思，他每天还有记日记的好习惯。他认真贯彻落实党的方针政策，学习科学知识，特别是实际应用的农业知识。他还注重从实践、社会中学习。他广交朋友，善于把有利于帮助工作发展事业的好思路、好经验吸收应用到自己的工作和事业中去。

他通过老战友了解到中国老教授协会农业专业委员会的宗旨是为三农服务，拥有农业等方面的专家，引起了他的极大兴趣，专门到京拜访了农专委主任，畅谈了他现在担任的重任和开创的全新事业。并积极加入到农专委企业会员，成为唯一合作社理事单位，这是对农专委工作的大力支持，他还主动邀请农专委专家到他带领的合作社进行考察指导。当他得知山东省人力资源和社会保障厅今年开展“万名专家服务基层行动计划——走进烟台”活动。他即积极主动将邀请农专委专家一事，上报烟台、栖霞市有关部门，并得到上级同意，将这一安排纳入“走进烟台”的活动。2014年8月13～15日农专委组织一行五人专家组对他所在的蛇窝泊镇、东院头村及几个合作社进行考察活动。此举引起了当地政府及有关部门的高度重视，周密安排，参与一起考察、召开座谈会，听取了专家的指导意见，沟通了合作社与农业部有关部门的联系，更密切了合作社与农专委的关系，今后农专委和农业部有关部门更关注合作社的发展，必将有利促进合作社的更好发展。

总之，我们通过对林贤同志的接触了解和实地考察。他身上有许多值得敬佩和学习的地方。他虽已退休，将奔60岁的年纪了，但他充满信心，精力充沛，每天日夜忙碌着，操劳着，为了党的事业，为了村民和合作社农民的利益，还在拼搏奉献，他说可以干到像我现在的年纪（有近20年时间）75岁。通过他和大家的共同努力，干出一个小康村来，干出两个乃至更多的全国一流的新型合作社来，这就是他的使命，他的诺言。制，已初见成效，并得到广大农民的欢迎和政府、社会各方面的认可，是一项有重大意义值得推广的合作社模式。其好处甚多，最重要的是解决了土地规模化、现代化种植，解决了果树老化更新，激发出农民新的动力和活力。

为了实现土地入股、村社一体的合作社新型模式，未来合作社的发展还需要着力解决好两大问题：一是资金投入。为了实施土地入股，推进村社一体后的规模化、现代化种植，更新老树的头三年，农民没有收入，还要投入大量的资金，用于购置现代化种植的设施，包括新技术、新品种等，当地政府和金融部门，可以采取银行无息、贴息或低息等措施，切实解决所需资金问题；二是新型职业农民培育。目前农业部和财政部已下发文件，已安排了经费对全国培育新型职业农民的投入。农业部已在全国两个示范省，14个示范市，300个示范县开始试点。在没有开展示范县试点的单位，也应根据当地的实际积极探索，大力推动新型职业农民培育工作。尤其在烟台栖霞市，老果树的更新需要培育新型农业经营主体——合作社，所以采取有力举措，积极开展培育新型职业农民的工作，以更好地保障农民合作社在人才方面的有力支撑。

下一步，合作社将以示范园为中心，增强辐射带动作用，联合周边村庄，加大土地流转规模，力求将示范园扩大至2000亩，使国家的富民政策落到实处，真正实现到2020年农民人均纯收入比2010年翻一番的目标。

格瑞特果品专业合作社苹果苗木繁育基地。