浅谈如何通过抓党建加强管理

高伟

党的基层组织应如何做工作、做哪些工作，如何进行管理、发挥作用，是新形势下企业党组织需要认真思考和加以解决的问题。随着经济体制改革的进一步深化，党组织的工作环境、工作内容均发生了重大变化，企业党建工作必须适应形势变化，结合企业实际情况，采取有效措施，努力实现与生产经营工作的紧密结合，通过抓党建实现强管理的目的。这就要不断创新工作方法，转变工作作风，在工作针对性和有效性上做文章、下功夫，以便将所谓的“虚功”做成“实功”。

笔者现就如何通过抓党建推进“融入中心做工作、进入管理起作用”工程，实现加强管理目的，谈谈自己的粗浅看法。

首先，应通过提高党组织的领导力来推进“融入中心做工作、进入管理起作用”工程。加强企业领导是加强企业管理工作的关键，也是做好其他企业管理工作的保证。党组织的政治核心作用决定了党组织的领导是政治领导，党组织要深入、具体地研究哪些工作能“融入中心做工作、进入管理起作用”。由于2008年一钢公司、三联公司、北方连铸公司三家整合，2010年一钢公司、铁发公司整合，一钢公司最终由7家不同单位组建而成。企业文化的差异、生产环境的不同，令思想政治工作面临着难度增大、任务艰巨的严峻形势。在这种情况下，如何使思想政治工作从围绕转向融入，与中心工作实现思想同心、目标同向、工作同力成为摆在党组织面前的迫切工作任务。面对难题，公司党委积极谋划，从大局入手，充分发挥领导作用，为全体职工算了几笔账：一是算企业整合后未来发展的账，使全体职工认识到企业经营同类项的合并有利于企业做大做强；二是算提高劳动生产率的账，使职工认识到机构重叠，经营模式相近，自身内部竞争给企业带来的不利影响；三是算干部职工自身发展进步的账，让他们认识到，只有企业做大做强，才能更好地提供职工进步发展的平台，使职工在更广阔的天地实现自身价值。公司党委通过各种会议在干部层面，基层党支部通过班组会在职工层面广泛宣讲实业公司企业合并、形成合力的重要意义，企业发展前景等有利条件，消除了部分干部职工的失落心理，使职工的精神面貌有了很大改观，职工队伍初步形成了整体合力。

其次，要通过提高党组织的文化力来推进“融入中心做工作、进入管理起作用”工程。在当前的形势下，企业党组织要“融入中心做工作、进入管理起作用”，就是要坚持以科学发展观为指导，以先进的企业文化为基石，用先进的经营理念、管理思想，促进企业发展思路和管理模式的创新。面对整合后不同的企业文化，企业党委通过开展乒乓球赛、文艺汇演等活动，不仅使队伍真正地凝聚起来，还做到了优势互补。整合后，企业党委统一制定实施了一整套管理制度，规范了管理行为，促进了严格管理、科学管理、精细管理。

最后，要通过保证党员队伍的先进性和创造力来推进“融入中心做工作、进入管理起作用”工程。党员队伍作为职工队伍中先进的重要组成部分，更应该在企业管理中充分发挥“带头工作、带动群众、促进管理、推进发展”的作用。企业党委组织开展了形式多样的党员活动，如“选树典型引领风尚”每月好人好事推荐活动、党员技术骨干生产服务小分队义务奉献活动、共产党员工程活动、“我为变革创新提一条建议、为降本增效做一件实事、为节能降耗解决一个实际问题、为安全生产排除一个隐患”的“四个一”活动，把党的政治工作优势转化为企业管理要素，把党的政治工作资源转化为企业管理资源，把党组织和党员的先进性转化为生产经营工作成果。企业党委还积极实施“双培养”工程，让公司两级党组织把符合条件的生产骨干培养成党员，把党员培养成生产骨干，使党员成为优秀的人力资源。同时，通过开展“叫响共产党员称号，推动企业健康发展”等征文活动，真正使广大党员的创先争优意识和先锋模范作用得到充分发挥，为推动企业发展注入了活力。（作者单位：鞍钢实业集团有限公司一钢分公司）