让典型传递正能量

□ 文/郑木雄 张晓珍 郑丽华

让典型传递正能量

□ 文/郑木雄 张晓珍 郑丽华

典型示范是推进整体工作上水平的重要途径，也是激发基层工作活力的有效手段。近年来，长庆油田公司紧紧围绕“创和谐典范、建西部大庆”的发展目标，继承弘扬大庆精神、铁人精神，在西部大庆建设的征程中，将培养典型工作作为企业管理的重要环节，始终坚持把抓典型与推典型结合起来，把抓典型培养与抓典型示范结合起来，一方面，引导先进的基层单位提高典型示范的标准，另一方面，鞭策后进的单位迎难而进，形成了一种“崇尚典型、学习典型、争当典型、赶超典型”的浓厚氛围，达到了凝聚力量、鼓舞士气、弘扬正气的目的，为顺利建成西部大庆提供了不竭动力。

制度规范促典型

长庆油田生产区域点多、线长、面广、高度分散，基层员工常年奋战在生产一线。野外特殊的环境，给基层的队伍建设提出了许多特殊要求，只有通过树立不同层面的先进典型，并使之制度化，更好地发挥典型示范的引领作用，才能更好地激发员工爱岗敬业的工作热情。

公司各单位从自身的实际出发，不断规范和完善典型的选树工作，使选树工作制度化，一方面制定典型选树管理办法，对典型的选择、分级、申报等进行统筹规范，同时，对在典型选树过程中被实践证明行之有效的做法、经验加强规律的总结，用条文加以规范，使选树典型工作有章可循、有据可依，确保选树工作规范化、常态化。另一方面建立长期储备制度，构建先进典型信息库，并建立起了一套上下链接、互联互通的典型储备体系，增强选树典型的针对性、可操作性。

围绕中心挖典型

先进典型存在于基层一线的广阔天地和丰富多彩的生产生活中，发现典型是做好典型培树工作的前提和基础。为了突出先进典型的群众性和代表性，长庆油田统一共识，坚持把典型选树的着眼点放在生产一线，注重在重大专项任务中发现典型、深入基层发现典型，在日常工作中发现典型，机关各部门积极站在专业管理的角度，广泛动员基层单位深入挖掘，重点筛选，注重用新的眼光和视角发现基层典型。各单位党政主要领导高度重视典型培养选树工作，紧密围绕不同时期形势任务需要，亲自深入一线发现和挖掘先进典型，严把典型选树关口；各级组织切实抓好落实，把典型培养选树作为日常政治工作的重要内容，充分贴近一线、贴近员工，有重点地发现总结员工的闪光事迹，形成了自下而上层层推荐、自上而下逐级挖掘的长效机制和自下而上的工作网络。

典型示范是激发基层工作活力的有效手段。

搭建平台树典型

典型只有选得准，树得牢，叫得响，才能最好地发挥示范引领作用。40多年攻坚克难的发展历程，长庆油田积极搭建学习平台、实践平台、激励平台，不断改进典型的培育方法，提高典型培育的质量，丰富典型培育的内容，在不同发展阶段，树立了一大批具有示范感召意义的先进典型。

2011年，在集团公司广泛深入开展“千队示范工程”之际，公司以此为契机，大力开展示范工程创建活动，详细制定了《长庆油田公司基层建设示范工程实施方案》，确定了具有管理特色和示范作用的第一采油厂王窑集输大队王窑集中处理站等95个基层队（站、车间、库、所、室）为基层建设千队示范工程示范单位。

2013年，在集团公司千队示范总结会上，长庆油田有5个基层单位跨入集团公司基层建设“百个标杆单位”行列。几年间，公司先后选树了“西部大庆十大标杆班组”，五批基层建设示范点，基层建设“百个旗舰站”，“刘玲玲站”也成为集团公司以班组长命名的十大班组之一，12个“文化阵地入”选集团公司企业精神教育基地，油田上下争先创优的氛围日益浓厚，在西部大庆建设的征程中时刻迸发和传递着正能量。

强化效应推典型

培养选树典型，其出发点和落脚点都在于推广典型的先进事迹和崇高精神，扩大典型示范效应。为进一步树牢典型，长庆油田从企业文化战略高度出发，加强典型的文化塑造、文化提炼，注重用文化凝聚提升典型，并积极采取“三推法”强化典型效应，即通过自己搭台全面推，树立油田各条战线、各个层面的先进典型；深入挖掘重点推，在先进中选先进，凸显先进典型的代表性、成长性；借助平台大力推，争取长庆先进典型在国家、集团公司和所属省区的展示机会，扩大影响力。

公司每年都要推荐一批国家级、省部级模范集体和个人，大力表彰一批公司级、局级模范集体和个人，每两年在全公司范围召开基层建设经验交流会，隆重表彰先进集体、班组、个人典型，营造了崇尚典型、追赶典型的文化氛围，使典型的辐射效应、带动效应、激励效应等得到充分的发挥和体现。如今的“好汉坡”、“小军井”、“刘玲玲站”已成为油田内外家喻户晓的示范窗口，“邢先茹”、“谢银伍”这些鲜活的典型，成为传播大庆精神、铁人精神和“长庆磨刀石精神”的不灭火种，极大地带动和鼓舞了广大员工投身油气增储上产工作，为长庆油田的发展壮大发挥了典型示范引领作用。

跟踪指导保典型

典型的成长过程如同逆水行舟，不进则退。先进典型来之不易，是油田个人和集体在艰苦条件下无私奉献、顽强拼搏的结果。为了使树立起来的先进典型更上一层楼、永葆先进性，防止他们走弯路或者是下坡路，公司始终坚持在巩固提高上下功夫、作文章。

公司采取跟踪管理、定期考核评价的办法，不断向他们提希望、压担子，对典型实施动态管理，帮助他们不断总结经验，切实改进工作，并坚持把短期宣传和长期宣传结合起来，对重大典型的事迹持续跟踪挖掘、持续报道、持续宣传，确保典型在不同时期都能发挥出正确的导向作用。

作者单位： 中国石油长庆油田 公司企业管理处