如何当好县级校校长

如何当好县级农广校校长，办好农广校的事，关键在人，在人的状态、在人的水平、在人的做派；办好农广校的事，根本在干，只有努力才会改变，只要努力就会改变，要做到想干、敢干、会干、快干。想干是认识问题，要认识到农民教育培训工作重要，做农民教育培训工作光荣。敢干是胆识问题，要有干好工作的勇气，事在人为，业在人创！会干是方法问题，要做好农民教育培训工作，找到适合当地特点的农民教育培训方法非常重要。快干是态度问题，时不我待，要有只争朝夕的精神大干快上。

当好县级校长，要突出办学特色。以农广校为平台，整合农口资源，对农民进行全方位的技术指导、教育培训、跟踪服务；根据产业多元化和农民对文化知识的广泛需求，将全国农业教育系统的优质资源整合到一块硬盘上，方便农民学习；开展“两后生”（高中、初中毕业后留在农村的青年农民）的素质教育，把理想信念教育、知识技能教育和个性快乐教育融为一体，唤起学生的学习兴趣。

当好县级校校长应该具备的三个能力。学习能力。学习中央的大政方针，农业部、中央校有关精神。目前，全面贯彻农业部《意见》精神，抓住机遇，千方百计推动农广体系的发展与建设。其次，与兄弟学校多交流，学经验。协调能力。一是协调上级，对领导多请示、多汇报，争取理解和支持，有理解才有支持。二是对有关局委和乡镇，多沟通、多交流。领导能力。一是落实好农民教育培训体系建设的具体工作。根据上级要求和工作需要落实培训场所和培训队伍，高举农民教育培训大旗，自我宣传，营造氛围。 二是做好新型职业农民教育培训、认证管理、落实政策扶持工作。当好新型职业农民培育领导组的协调员、联络员，具体做好新型职业农民的教育培训和认证管理工作，督促协调有关部门落实新型职业农民的优惠扶持政策。三是做好新型职业农民的中职教育工作。认真学习方案内容，选准对象，找对路子，培训谁，谁来培训，用什么方法培训。四是加强内部管理 ，关心教师生活，注意工作方法。 何新明