工程施工机械的最佳选配及经济化管理

摘要：随着我国先进技术的快速发展，工程施工的机械化作业程度越来越高，因此对于施工机械的管理要求也越来越高，工程施工机械管理的科学化有利于企业降低成本，增加经济效益，提高企业在市场上的竞争力，促进施工经营市场的开发。本文对于工程施工机械的合理选择配备以及如何实现经济化管理进行研究。

关键词：施工 机械 选配 管理

机械的大量使用在工程施工中越来越普遍，正确使用工程机械促进了工程三大目标的优化，加快了工程进度，降低了施工成本和提高工程质量。在工程施工中会涉及到各种各样的不同的机械，他们的作用和性能不同，同时工程施工项目本身就具有极大的差异，由于施工要求和条件的不同对于机械的要求也不同。因此如何根据实际的项目施工要求合理的选择和配置施工机械，实现对工程三大目标的优化就成了施工企业有待解决的问题。

1 施工机械最佳选配

1.1 经济性 经济性是指使用施工机械的成本和工程项目整个造价的比值。使用不同的施工机械带来的经济效果肯定是不同的，大型机械的固定费用相对较高，然而其单位工程量成本较低并且机械的高效率还可以带来其他经济效益；小型机械所需固定费用相对较少但单位工程量成本较高，因此选用什么样的机械应该结合工程的具体特点，综合参考机械所需固定费用和变动费用等要素决定。

1.2 适用性 适用性也就是考虑到项目的一次性以及差异化的因素，机械的选择和配置需要适应项目的真实需要，实现机械效益的最大化。机械本身的性能和效果是适应性首要考虑的因素，坚决杜绝因机械的能力不足导致工期延误或者因为机械能力太强造成使用率低下的现象。工作条件和工作环境则是次要的考虑因素。

1.3 技术先进性 技术的先进性包括了机械设备是否采用了新技术、新材料和当下的新工艺以及机械的设备。该条规则要求尽量选择那些技术先进的施工机械，进而充分利用其高效、可靠和低消耗的优势。当然也要兼顾经济性的要求，先进性更多考虑的是实用的要求，但不能因此脱离项目的实际情况一味追求技术上的领先。

1.4 安全可靠性 安全可靠性是指机械在规定的时间和一定的条件下，安全、无故障的完成要求的运行和行驶能力。具体还包括了机械本身的机械精度和准确度稳定性、零件本身的安全可靠性和耐用性。同时机械的故障间隔，出现故障的频率以及可利用率等指标都是在选择机械时需要考虑的。

1.5 通用性和专用性 根据项目的施工条件，合理地选择配置施工机械才可以保证工程的质量和施工的进度。因此对于施工机械的通用性和专用性必须慎重考虑。通用性较强的机械功能较多，可以代替其他的施工机械，也有利于简化工序，减少场地的使用，增强机械利用范围，方便进行统一的管理和维护，提高机械的使用率。专业的施工机械优点在于作业的质量可靠，生产效率较高，所以某些具有特殊要求或者工程量较大的项目更适合专用性强的施工机械。

2 施工机械管理的问题

2.1 没有长远计划 在工程项目的具体施工过程中，项目部更多关注的是工程施工的进度、成本和质量。为了使短期效益最大化，机械设备的使用一般都是高负荷的。造成这种局面的原因主要是施工过程中经常加班和长时间超负荷工作。尤其是在日常的使用过程中，对于机械的维护和保养做的不到位。这样长期使用，且维护不好，不仅会影响机械的使用寿命，而且也会降低工作效率。更有甚者，在施工过程中，如果机械产生了故障特别是某些大型机械发生故障，需要花费高额的维修费用但项目部并不愿意承担，如此就造成机械的使用状况不断地恶化。

2.2 机械设备配套性差 在组建施工项目部时，所需的机械设备大部分是从其他项目部临时抽调的。这样的设备一般来讲技术状态不好，勉强可以满足施工的需要，一旦投入使用，这样的机械设备，对于工程施工的进度和质量都会造成不好的影响。同时这样的机械设备配套性较差，彼此的合作也就达不到预想的要求，在施工中容易出现故障，直接影响着工程施工成本摊销及经济效益。因此，在路桥工程施工中必须解决机械设备不配套、专业设备缺乏等问题。

2.3 管理存在漏洞 工程施工的过程中，机械设备的管理人员和相关的技术人员对于机械的使用并不一致，在使用方法和使用时间上经常产生矛盾，在这样的情况下一般管理维护会让位给使用人员，造成机械管理丧失应有的作用，相关的制度也就没有人去遵守和实施，甚至现场施工技术人员盲目追求“多快好省”，造成设备配置过剩、高成本低效率及超负荷运转等。

随着施工技术的革新，对于专业性强的施工设备，不能适时的依据施工技术的更新方向，结合市场需求及施工环境对专业化施工设备进行适当改造，造成专业化施工设备闲置率较高，甚至面临报废停用。

3 实施经济化管理的策略

3.1 加强前期的管理工作 成立施工项目部初期，必须建立科学完整的设备管理组织机构，根据施工前期的工程进度计划安排及时编报施工设备组织方案，主要包括：明确机械的种类以及数量，合理的做好机械总量的控制，做好进出场计划，对于机械的技术状态进行调查，严格杜绝不合格机械。安排合适的人选帮助厂商或租赁市场合格供方做好机械出厂或出租的准备，对于操作人员进行必要的培训，使他们熟悉操作的要求，在使用过程中严格按照规章制度进行，随时查看机械的技术状态，及时的进行维护，防止故障发生，并做好登记工作。

3.2 建立健全管理制度 工程设备科需要完善对于设备的管理网络，完善做好相关的设备档案，掌握相关的技术资料以及机务记录，明确各自的管理责任。对于规章制度必须严格执行，不定期的对设备使用情况进行抽查，及时发现问题并积极地解决。对于发现的违章操作严格处理，禁止有隐患的设备进行作业或带“病”操作。

3.3 加大施工现场管理力度 施工过程中，“施工压倒一切”的错误想法在很多施工单位都会出现，机械的价值就是为施工提供最大的便利和保障。但是我们不应该只是依靠机械来提高工程的进度，“重使用轻保养”的思想对于机械的使用是非常不利的，相关的人员对此必须要有清醒的认识，必要时要强制操作人员对机械进行定期的保养和维护，施工现场的管理人员也要考虑大局着眼于长远利益，做好设备的管理工作。endprint

3.4 有效组织施工设备 项目部设备管理部门要依据项目施工实际情况安排好组织计划，明确使用机械的数量、类型，合理安排机械的进出场计划并及时的上报，实现施工设备的可控管理和有效组织，以达到降低施工设备成本，践行精细化创效的目的。协调机械到施工现场，掌握机械的使用状况和技术要求，做好机械的调转工作，为项目的进展做好必要的准备工作。

3.5 做好机械设备的维护 做好维护、保养和调试工作。对于施工现场的全部机械设备开展全面检查验收工作，要求相关人员对设备进行保养，包括增加润滑脂、查看油品的污染程度、进行三滤检查、紧固螺栓等。对于在检查中发现的问题及时制定检修计划并上报执行。项目部要做好详细的计划，做好组织工作，设备调转工作要合理。操作人员要严格遵守操作规范，服从管理人员的安排，结合机械的状况开展作业，随时了解观察机械的运转状态，对于发现的隐患及时上报，杜绝低级的操作失误。操作人员必须严格执行项目部对于机械管理的规定，避免人为的对机械造成伤害。

3.6 提高操作人员的技术水平 因为科学技术在不断地前进，一些新材料、新工艺和新技术不断地出现。工程机械也在不断地完善。种类越来越多，结构越来越复杂。因此对于相关的操作人员的要求也更高。所以，对于目前的操作人员来说只是明白机械的机构、性能和工作原理，知道如何操作是远远不够的，相关人员要具备对于工程机械故障的诊断和排除能力。

4 结论

目前，对于施工机械的现场管理还存在诸多的问题和缺陷。不同的施工现场特点不尽相同，任务性质也不一样，所使用的工程机械明显不同。因此，怎样才可以管理好工程施工机械，提高机械的管理和使用能力值得我们去思考探讨。

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作者简介：于冬（1987-），男，湖南长沙人，本科，助理工程师，从事设备管理（工程机械管理）。endprint