推进人才建设不断提升广电核心竞争力

房永军

从事精神文化产品创作生产传播的广播电视业，人才是其生存发展中不可或缺的第一资源、第一要素、第一动力。面对网络媒体、手机媒体等新媒体发展带来的全新挑战，广电部门必须不断推进人才建设，努力培养建设一支政治强、业务精、作风正、纪律严的人才队伍，全面提升发展的核心竞争力，为广电事业、产业持续、健康、快速发展提供坚强保障。

一、推进人才建设，首要是强化作风引领。

人才的标准必是德才兼备。对于广电人而言，除了必修的职业政治素养之外，德的外在表现形式则更多体现在工作作风上。广播电视是党的宣传思想文化工作的重要组成部分，承担着宣传群众、动员群众、服务群众的重要使命，作风的好坏直接影响到党和政府在群众中的形象。因此，要以党的群众路线教育实践活动为契机，主动对照要求，积极参与整改。要时刻铭记“我是谁”，坚持人民至上，尊重群众，走进群众之中，把自己视为群众的公仆、亲人和学生，做到真心真诚真联系，努力为群众办实事、做好事、解难事；要时刻铭记“为了谁”，以高度的责任担当，服务群众，凝聚群众，用好手中的媒体工具，乐为群众鼓与呼，在宣传实践中实现正确舆论导向和通达社情民意的和谐统一；要时刻铭记“依靠谁”，激发群众创造，集中群众智慧，把镜头更多的对准基层一线的群众，使广电宣传更接地气，始终保持旺盛的生机活力。通过强有力的作风引领，使广电人才队伍始终秉持“为民、务实、清廉”的职业操守，牢固树立“铁肩担道义、妙手著文章”的行业准则，让党委政府放心，让人民群众满意。

二、推进人才建设，重点是开展业务培训。

业务培训是培养造就人才的重要手段。要针对不同工种开展各类业务培训，通过业务培训来提高广电员工的素质和技能，促使员工最大化地转化为人才。业务培训是一个长期的系统工程，必须研究制定科学详实的培训计划，并持之以恒地贯彻执行，决不能三天打鱼两天晒网。“勤学如春起之苗，不见其增，日有所长。”业务培训可以采取“请进来”的方法，定期邀请国内知名高校教授专家进行授课，优化员工知识结构，提升员工理论素养，从而提高员工的业务水平。业务培训也可以采取“送出去”的方法，每年选派部分骨干员工到上级新闻媒体进修轮训，通过手把手的教、面对面的学、点对点的干，不断提升员工的实践创新能力。业务培训还应采取“传帮带”的方法，充分利用好现有人才资源的优势，明确时间表，制定路线图，做到挂钩帮扶一对一、一帮一、一带一，形成人人都能成才、个个渴望成才的良好氛围。

三、推进人才建设，核心是注重选贤任能。

人才的价值在于使用，要通过科学规范的方法让人才在合适的岗位上发挥出最大的效用。首先，要树立鲜明用人导向，把最能干事的人放到最需要干事的地方，把最需要磨练的人放到最艰苦复杂的岗位，把最能化解矛盾的人放到最需要解决问题的地区。通过正确导向，选用一批愿做事、能做事、做成事的人才。其次是要完善考核评价体系，在内容上紧扣广电事业产业的科学发展，在方法上推动广电事业产业的科学发展，在考核结果使用上保证广电事业产业的科学发展，鼓励创新创业，包容失败失误。不以资历分高下，而以实绩论英雄，做到奖勤罚懒、奖优罚劣。第三，要改革用人选人机制，推行差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额票决的选任方式，着力构建民主公开、竞争择优的人才选拔平台，变伯乐相马为赛场选马，促进优秀人才脱颖而出。第四，要坚持过程公开透明，切实把监督贯穿于人才的推荐、使用、管理的全过程，通过构建公平、公正的运行机制，让权力在阳光下运行，确保选出来的人才能干事、不出事。

四、推进人才建设，关键是增强文化认同。

要形成群贤毕至的人才团队，防止人才流失，除了需要为人才营造良好的硬环境而外，还需要加强文化建设，打造精神层面的软实力，增强情感归宿和价值认同，使人才甘于奉献、乐于奋斗、勇于创业。增强文化认同，首先形成独具特色的文化，关键是要形成体现广播电视行业特色的创业精神、经营理念、管理策略、行业标识等，并将这些特色文化以最简洁的文字概括提炼出来，在单位的走廊、办公室、会议室等场所进行张贴宣传。同时要加强文化符号层面的建设，展示良好广电部门独特的外在形象，使人才在潜移默化中认识、理解广电行业的特色文化，形成文化价值的统一共识。其次，要通过丰富多彩的活动来提升凝聚力和向心力，重点是要利用传统节假日等业余时间，结合广电部门自身的工作特点和实际，组织开展如数字网络技能大比武、好新闻大赛和春游踏青、冬季长跑、歌咏比赛、书法笔会等各类文体活动，让大家愉悦身心，增进友谊，加深了解，促进沟通，从而在内心形成情同一家的情感共识，在润物无声中激发出人才创业的内生动力和持久不衰的创业热情。第三，要营造尊重人才、学习人才的环境和氛围。无论是新闻宣传人才，还是经营管理人才、工程技术人才，都要一视同仁。在生活上多关心，在工作上多指导，在言行上多激励。要形成人才的“明星效应”，让人人羡慕人才，人人争做人才，从而使人才感受到自身价值的实现，不断增强人才创业、创新、创优的主动性和自觉性。

五、推进人才建设，基础是构建制度体系。

人才队伍建设是一项长期的根本性工作，必须强化规划引领和制度保障，建立健全人才建设的长效机制，确保人才建设取得实效，为广电事业产业的持续快速发展提供源源不断的动力支撑。要根据广播电视事业和产业的发展规划，研究制定阶段性人才建设规划，既要立足当前，更要考虑长远；既要体现特色化，更要兼顾系统性；既要满足可操作性，更要具有前瞻性；既要注重引进人才，更要强化自育人才，使人才建设规划成为人才队伍建设的纲领性文件，保证其得到贯彻和实施，杜绝“领导一换，规划重做”的随意现象。要建立健全广电人才队伍建设的制度体系，重点是要研究制定人才的培养培育机制、选拔任用机制、评价评议机制、考核奖惩机制等一系列制度，形成完善完备的人才队伍建设制度体系，确保人才队伍建设工作常态化、制度化、规范化。