关于电力企业人才开发的思考及分析

王井红

摘 要：随着电力市场竞争的加剧，各种人才显得越来越重要，必须加大人才开发力度。在此先探究了人才开发的重要性，并介绍了其要求和原则，然后结合实例，提出了一些具体措施。

关键词：电力企业；人才开发；学习型组织

中图分类号：C93 文献标识码：A

对任何一个企业来说，人力资源都是其生存发展的基础，如何吸引各类人才是当前许多企业的重点工作，对提高经济效益颇有裨益。随着电力行业改革的深入，以及市场化运作方式的逐步成熟，不管是生产服务，还是营销管理，都有一定难度，对人才需求不断增长。尤其是在当前知识经济时代，人才是提高竞争力的关键，必须重视人才的开发、培养和管理工作。

1 电力企业人才开发的重要性

许多电力企业为提高竞争力，常会对内外部进行改革，人力资源管理无疑是首要工作。技术型人才、管理型人才、创新型人才等都是企业关注的重点，在转变企业管理观念、引进先进技术方法等方面发挥着不可代替的作用，进而可为企业创造更多的财富。简单来说，一个企业如果具备完善的制度、先进的技术，但是没有人才将其落实，或不能熟悉运用，则其作用就不可能充分发挥。而且，企业的文化建设、战略制定、产权开发各项工作都依赖于人才。可以这么讲，如果缺乏优秀的人才，企业各项建设都不会取得较好的成效。而随着时代发展，如果人才建设跟不上实际需求，则企业难以实现长期发展。所以，在现代化电力企业发展中，必须加强人才建设，开发培养更多的人才。

2 关于电力企业人才开发的思考

2.1要求

所谓人才，是指某些方面较具优势的人员，既要有才，又要有德。除了专业技能，还要有责任心，爱岗敬业，尽量具备足够的实践经验，能够解决一些突发事故。一专多能的创新型、高素质人才队伍是当前电力企业所需的重要动力。对其要去可体现在以下三点：首先要不断学习，这是最基础的，只有不断学习才能进步，所以要增强学习能力，并具备很的毅力；其次要敢于创新，有创新才有发展，新形势下市场环境瞬息万变，传统的管理方式和思考模式已逐渐不能适应，急需创新。而且很多难题都需要运用创新思维来解决；此外人才还应对企业有一定的贡献，人才通过发挥自身才华，为企业创造了经济利润，此过程中既实现了自身价值，又为企业做出了贡献。这样是评判人才的一个重要指标。

2.2原则

（1）不同发展阶段，对人才需求有着不同要求，电力企业应根据实际需要进行人才开发，否则可能会出现人才不足或成本较高的现象。不单是数量上，在知识结构、层次需求、年龄、性别等方面都应与实际相符。通过对自身人才状况的分析，可确定人才需求走势，并制定相应的开发方案。

（2）部分企业面临着人才危机，但并非真的是缺少人才，往往只是没有将其潜力和使用价值进行深入挖掘。从外部引进人才是一种有效手段，但不能解决根本问题。所以企业还要重视自身培养，盘活内部的人才存量，根据各自能力合理安排岗位，使每个人的优势和潜力得到最大发挥。

（3）激励在开发人才中起着重要作用，是一种颇为有效的途径。通过各种激励措施，可调动员工的积极性，培养员工的忠诚度，使其能够长期为企业服务。

3 实例分析电力企业的创新型人才开发

某电力企业经过多年发展，对人才建设极为重视，始终将其作为重点工作来抓。自2005年起，企业规模进一步扩大，经营业务也有所增多，固定资产超过80亿。高层人员决定成立几家分公司，同时为面对越来越激励的竞争，满足人们的各种新要求，在安全生产、调节峰谷期配电、电力营销、售后服务以及内部管理等方面都要有所创新。而公司现有人才还存在一些不足，在开发创新型人才方面，管理人员采取了一系列措施，打造了一支高素质的创新型人才。

3.1科学建设学习型组织

该企业处在市场经济环境中，外部竞争十分激烈，且多变化，为创造竞争优势，学习型组织必须要精简，能够进行不断再造。其核心和灵魂在于创新和解决实际问题，该企业结合自身条件分析，建立起了学习型班组、学习型党组织，提高员工自我学习的能力，并有强烈的求知欲，在实践探索中积累大量经验。同时也很重视团队合作精神，增强企业内部的凝聚力，为培养创新型人才创造了良好的条件。

3.2加强培训师的培养

在开发创新型人才的过程中，要不断学习，就离不开专业培训，这就要用到培训师。培训师可以是从社会聘请的，也可由企业内部培养，即内训师。该企业两种方式相結合，在聘请外来培训师的同时，也加大了内部培养力度。对培训师有着极高的要求，除了极强的业务技能，还必须具有广博的知识，了解多个领域，如心理学、管理学、人力资源等。几经周折，企业组成了一支培训师队伍，根据培训对象的知识能力、擅长领域展开针对性的培训工作，设置涵盖创新、质量管理等具有共性和诸如管理创新、科技创新、质量管理小组活动等富有针对性的涵盖不同层面、体现深浅层次的符合性培训项目，因材施教，才能确保培训取得实效。

3.3加强职业生涯管理

为了长期留住员工，并提供源源不断的动力，公司给每个人的晋升机会都应一样，帮助他们管理好自己的职业生涯，树立远大的奋斗目标。遵循长期性原则和动态原则，内部设立有职业发展辅导人制度，帮助潜力较大的员工合理制定发展计划。在具体执行时，公司通过对员工能力、绩效的检查分析，促进员工更好地进步。

3.4加强创新成果的交流

为了激发创新创造能力，电力企业要积极为创新型人才搭建创新成果分享交流的大平台。通过参加创新成果评审交流发布会和成果评审点评，创新成果参与人可以展示团队创新成果活动的背景、过程、成效，学习其他创新团队分享的经验，不仅展现了参与人创新活动的价值，也学习到了其他创新活动相关的知识、实践和经验，还有可能通过交流碰撞产生新的思维和收获。

结语

任何时候，人才在企业发展中基础作用都不能动摇，他们是企业文化和经济效益的主要创造者，必须受到高度重视。电力企业当前的严峻形势要求必须进行人力资源开发，挖掘培养更多人才，提高企业竞争力。针对其中存在的问题，应及时予以解决。

参考文献

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