建筑施工现场管理存在的问题以及解决对策

韦安磊

摘要：施工现场管理是整个工程项目的关键环节，涉及方面广，综合性很强，关系着整个工程项目的成败，也会影响到企业的经济效益。因此，本文从建筑施工现场管理存在的问题出发，提出相应的解决措施。

关键词：施工现场管理；存在问题；解决措施

中图分类号：TL372+.2文献标识码：A

随着我国建筑业的快速发展，施工现场的管理和控制越来越受到社会的关注。加强对施工现场的管理不仅可以有效的缩短工期，还可以保证工程的质量。这要求施工单位应采取有效的管理措施，满足施工需要，促进设计目标的实现。

一、建筑施工管理的存在的问题

（一）安全管理的问题

1、在施工过程中，许多施工人员不遵守相关的安全规定，不佩戴安全帽，在高处作业时，不使用安全带；在楼梯口、电梯井口等地方没有按要求设定相应的保护措施。在基坑、楼板以及卸料平平台上防护措施不到位，没有设置有境界颜色的防护栏。

2、安全牌设置的不够到位，数量不够，没有按照相应的规定进行设置。因为一些安全事故的发生，往往是因为忽视安全造成的，而且在事故发生后，很容易导致责任不明确，处理起来比较困难，影响工程的进度。

3、在用电和施工设备管理方面，有些施工单位在用电箱附近，乱摆放杂物和施工材料，而且没有对电箱进行有效的防雨防潮措施，留下了施工用电的安全隐患，容易发生漏电事故。另外，在施工设备的使用上，比如搅拌机和和灰机的转动部位没有设置相应的防护罩，对一些机械设备的指挥信号不明确；电梯和升降机在运送材料时，平台的安全门没有按规定进行合理的关闭。

4、材具的管理

首先，施工材料的管理问题。在由于在工程项目建设过程中，需要使用的工程材料比较繁多，而一些施工单位没有进行很好的规划，缺乏对材料分类的重要性，仅仅简单的把材料堆放在一起，导致许多材料性质相互影响，降低施工材料的质量；对钢筋的存放也存在问题，没有设置和搭建符合规定的棚，导致钢筋生锈或是出现其他的质量问题，降低材料的失效，影响整体的施工质量；对模板和脚手架进行随意的不规范的拆卸，是他们很容易被损坏，增加一些不必要的维修和维护成本。

其次，是机具的问题。在一些施工现场，对施工的机具缺乏相应的保养意识，对机具进行过渡的使用，从而降低了机具的性能和使用寿命。

5、施工人员素质低下

由于建筑工程对劳动者的体力要求比较高，相对降低了对他们的技术和素质的要求，导致了他们的素质比较低，而且在进行性施工的管理和指导过程中，现场管理人员的意识薄弱，只注重施工的结果，忽略的施工的过程。同时，施工单位为了节省成本，没有聘请专业的管理人员，导致他们在管理过程中，缺乏相关的经验，对新材料和新工艺的认识不够，甚至缺乏相应的责任心，使得在施工过程中，违规现象经常发生，安全事故不断。在技术管理方面，由于建筑施工的环节比较复杂，技术要求比较高，施工时间较长，施工的关键点较多，而且管理人员的管理意识不高，就很容导致在施工过程中出现问题，工程的进度和质量无法很好的把握。

二、建筑工程现场管理的措施

施工的安全和工程的质量是检验施工单位的重要标准，这就要求施工单位要采取有效措施加强对施工的管理，不断提高现场管理水平，保证施工质量。

（一）加强现场施工的技术管理

施工管理人员要认真学习图纸和方案，了解施工的设计意图，对施工的图纸进行科学严谨的会审，准确掌握施工的细节和质量要求标准，明确施工的工艺流程，并对施工设计中存在的问题，提出合理化的建议。要对投标方案进行适当的补充和完善，对于可能要出现的关键环节和部位进行重点把控，并为具体的施工技术提出相应的指导和帮助，要组织各参建单位进行施工要点的学习和培训，商量好具体的施工配合适宜。

建筑工程参建单位要对施工现场管理人员进行培训，主要包括工程相关的质量体系和规范标准，以工程质量为核心，进一步掌握施工的质量检验标准，把握好质量的管理和控制。要根据施工图纸、方案、设计以及投标文件，进行施工预算，方便施工计划的编制和任务单的下达以及领料单的签发。还要对施工计划进行详细的分析和研究，总结施工单位技术存在的优势和劣势。

（二）加强对施工质量的管理

要建立和健全完善的质量管理体系，提高全体施工人员的质量意识、责任意识和安全意识，要明确各部门的责任，使施工的质量目标得到有效的落实。要严格质量控制，加强对质量验收的管理，对已经完成的工程项目进行定期的巡查，对发现的质量问题和安全隐患，在查明原因后，追究相关负责人的责任，并采取有效措施进行及时的处理。同时，要加大工程施工的管理力度，对隐蔽工程和特殊的环节，进行重点把控。

安全是施工单位需要掌握的第一要素。在施工过程中，要严格遵守国家制定的规定条例，避免安全事故的发生。要加强施工人员的安全意识，积极开展安全的管理工作，加大安全管理力度。施工单位要制定科学合理的安全管理制度，强化施工管理人员的职责，采取有效的管理措施，为建筑施工现场创造一个安全的施工环境。

（三）做好材具的管理工作

在施工开始前，就要做好材料的管理工作，施工管理人员要及时了解工程的嫉妒，掌握各种施工材料的用量和要求，从而更好的制定管理目标，对道路和仓库等基本设施要做好相应的准备。在施工过程中，要合理安排施工材料，同时要做好材料的基本验收工作，加强现场的管理和保护，避免出现损坏和浪费，有效提高材料的使用效率。在施工竣工阶段，要做好施工的收尾管理工作，对于多余的材料和工具进行有效的整理和保存，及时拆除临时的建筑和设备，做好废旧材料的回收工作，并对材料的使用和消耗进行客观有效的预算，为以后施工提供借鉴。

（四）控制好施工的进度

进度的有效控制在建筑工程施工管理过程中，发挥着重要的作用，是进行施工管理的关键环节。如果在施工进度管理过程中，只注重进度计划的制定，而没有根据实际情况对进度进行相应的调整，就会很容易导致进度失控；相反，则不能从整体上进行有效合理的把握，对施工的成本和质量也不能进行很好的管理。所以，要制定科学的管理制度，对进度进行合理的控制，保证施工质量。首先，要结合是施工地点和现场的情况，对周围的社会环境和生活环境进行调查和分析，根据图纸设计和施工需要的人力物力财力，制定合理的进度计划，确立合理的工程进度控制的目标。其次，要避免盲目的赶工和超工，建立合理的施工方案，对施工单位的技术性和经济性进行有效的分析，制定合理的施工进度表，尽量避免施工的安全问题和质量问题的出现和把工程的工期向后拖延。最后，为了保证工程的顺利完成，还要做好工期的索赔工作；在工程受阻时，要重点分析施工技术的应先原因，要加强对施工技术、施工方法和施工机械的管理，保证施工进度的管理工作顺利进行。

三、结语

综上所述，建筑工程施工现场的管理是一项非常复杂的工程，所以在具体的管理过程中，经常会遇到各种各样的问题，所以施工单位要严格的工作范围、时间进度、质量性能等方面，在实际工程施工过程中，要结合施工单位的特点，细化各项管理工作，才能保质保量的完成每一项建筑工程，从而有效的提升企业形象，促进施工企业的良性发展。

参考文献：

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2、王云龙、王清志，工民施工中的工序质量控制，民营科技，2011年第7期。

3、靖凤君，浅析加强建筑工程质量管理的有效途径，河南建材，2011年第5期。

4、黄成，谈建筑工程项目质量控制和管理的重要因素，价值工程，2011年第25期。