建筑工程管理的现状及解决方案研究

张兰英

摘要：建筑工程管理的管理过程是比较复杂的，从竞标到工程竣工，都需要让从业人员经历经精心规划、预算费用、监控施工等环节，系统性要求较强。所以，建筑工程管理是一门专业性、技术性很强的管理工作，它作为建筑工程中重要环节，应该得到相关领导层的高度重视和关注。近几年我国建筑业迅速发展，从而一些私营的建筑企业，在一定程度上对建筑工程管理的局面变得比较混乱，弱化了建筑工程管理的运作机制。目前我国的建筑工程管理与现代化要求还有一定距离，所以，企业应该加强建筑工程管理工作，建立、改进、完善管理体制，引进先进的管理方法，注重管理人才培训，提高建筑企业的市场竞争力。

关键词：建筑工程管理 现状 解决方案

中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A

一、引言

建筑工程管理是工程建设的重要的内容，它能够提高工程质量，促进工程施工顺利进行，提高工程建设的质量和效益。然而，由于受到思想观念、技术、人员等方面的影响，建筑工程管理工作中存在着一些不足，制约了工程建设的顺利进行和工程质量的提高。今后在实际工作中，需要认识这些问题与不足，并采取相应的创新管理策略，以提高工程质量和工程建设效益。

二、建筑工程管理的现状分析

事实上，工程管理对建筑工程建设具有重要的作用，施工单位也比较重视采取相应的管理策略。但受到思想观念、技术、人员等方面的影响，建筑工程管理工作中存在着一些问题与不足，主要表现在以下几个方面。

1、忽视安全管理。很多的施工人员缺乏安全管理意识，没有进行定期的培训，对相关规定的掌握不够，有关安全操作的规章制度没有得到落实与贯彻，相关的建筑设备没有摆放到规定的位置。对施工现场存在的安全隐患没有及时排查，往往导致安全事故的发生，影响了工程建设的顺利进行。

2、材料管理不到位。为保证建筑工程质量，必须加强材料管理工作。然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，不合格的材料被运用到工程建设中，留下工程质量隐患。

3、其它方面的不足。例如，管理部门的监管不力，工程验收没有严格按照相关规定进行，质量监管部门没有发挥应有的监管作用，影响工程管理质量。此外，忽视进度管理，工序管理，成本管理，影响了建筑工程建设质量的提高。

三、建筑工程管理的创新管理策略

今后在建筑工程管理工作中，为了应对存在的问题与不足，提高工程管理水平和工程质量，笔者认为需要采取以下创新管理策略。

1、创新安全管理。安全管理主要包括防火、防雷、防电击、防意外事故等等。为了提高安全管理水平，防止意外事故发生，项目部必须加强以下几个方面的工作：配备专门的安全管理人员，加强对建筑工程施工现场管理工作，重视对施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识，使他们在实际工作中严格遵守相关规定，严格按照规定进行操作，预防安全事故的发生，使施工能够顺利进行。

2、创新质量管理。对于建筑工程来说，只有保证质量，才能提高整个工程建设的综合效益。首先，应该建立建筑工程质量保证体系。在施工管理过程中，应该严格遵守相关规定，落实质量管理责任制，对竣工交付的工程进行质量检查，发现问题及时改进。在建筑工程施工之前，应该明确质量要求，提高施工人员的质量意识，重视质量检查工作，强化质量监督，建立完善的奖惩机制，克服质量通病，保证工程质量。其次，提高施工人员的素质。定期对施工人员进行培训，使他们在实际工作中重视质量问题和管理工作。建立相应的激励制度，对工程管理工作做得好的员工实施奖励。同时，还要保证施工材料质量。从材料采购计划的编制、采购、进场验收、现场检查等各个环节都要加强管理。采购的时候应该从质量可靠的供应商进行采购，加强材料进场检测和现场验收，保证材料合格，对于不合格的材料一律不得使用。最后，做好工程验收工作。在验收的时候，应该严格执行验收规范，做好监督管理工作。在建筑工程验收中，应该加强对每个施工环节检查，保证每个工艺流程符合相关的规定，从而促进建筑工程质量的提高。

3、创新进度管理。在编制进度计划的时候，应该对建筑工程量和工序进行全面了解，合理编制计划，对施工进行妥善安排。同时还应该确定计划工期，建筑单位在招标的时候，应该根据建筑工程建设的具体情况，提供合理的计划工期。最后，对建筑施工进度进行监控。进度计划编制之后，应该加强监控，保证每个阶段的进度计划目标按时完成，促进建筑施工的顺利进行，确保工期目标按时完成。

4、创新成本管理。成本管理也是建筑工程管理的重要内容，具体来说，需要从以下几个方面采取相应的创新策略：坚持成本最低化原则，施工单位应该根据市场价格的实际情况，编制相应的施工定额，施工定额要求成本最低化，如果市场价格发生变化和浮动，定额也应该作相应的调整。坚持全面成本管理原则。即对成本实行全企业、全员、全过程管理，在全员管理当中，应该落实责任制，使成本管理能够真正落实到单位和个人，取得相应的效果。坚持动态管理原则，从建筑施工开始一直到结束，对每个阶段都要进行成本管理，当施工完成之后，应该对成本管理进行核算，使成本管理目标得以实现。坚持目标管理原则，制定相应的成本管理目标，并采取相应策略，保证目标顺利实现。此外，还应该加强成本核算管理，采用单独核算的形式，促进成本核算规范化和合理化。只有严格成本核算，才能促进建筑工程综合效益的最大化。项目的财务部门在进行预算编制的时候，应该做好深入调查和研究工作，全面做好预算工作。并对于人工费、材料费、机械设备费等各种费用应该进行全面核算，将这些费用控制在预算范围之内，尽量节约成本，促进工程建设效益的提高。

5、创新工程验收管理。建筑工程建设满足验收规范，工程全部完成，交工资料齐全并达到归档要求的时候可以进行竣工验收。首先进行分项工程验收，然后进行分部工程验收，最后进行单位工程验收，施工完成之后施工单位自检，自检合格之后向监管工程师发出验收申请，监管工程师组织相关人员对施工现场进行检查，根据检查结果，并对照施工合同和验收规范标准，对建筑工程质量进行判断，确定工程是否满足验收标准。

四、结束语

总之，在建筑工程建设中，加强工程管理的重要作用是不言而喻的。今后在实际工作中，我们需要认识存在的不足，并根据具体情况，从安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、验收管理等方面采取相应的创新管理策略，以促进施工的顺利进行，提高工程建设质量和效益。

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