浅谈电气安装工程项目的成本控制问题

马景楠

摘要：电气安装工程是我国经济发展的重要组成部分，其不仅和经济密切相关，还和人们的生活水平有着直接的联系，因此说相关的部门需要引起高度的重视。那么在当前状况下，如何在有限的资源之内通过合理的设计施工，对工程项目的成本进行有效的管理，是所有电气安装企业所需要考虑的问题。本文就以此为出发点，对电气安装工程项目的成本控制问题进行分析论述。

关键词：电气安装工程项目成本控制

中图分类号：F407.6 文献标识码：A文章编号：

成本控制是电气安装工程项目管理的一个重要组成部分，也是一项较为复杂和严密的经济工作内容，由于电气安装工程施工的每个环节成本控制的措施都不相同，因此说需要根据电气安装的实际情况制定科学且切实可行的成本控制方案，优化成本的管理模式。从我国当前的情况来看，电气安装企业是经济市场中最为重要的经济主体，因此说电气安装工程项目的成本控制环节就显得十分重要，全面实施成本控制策略，能够让企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，同时能够环节我国电力资源紧张的压力，更好的实现经济社会的良性循环。下面本文就从以下几个方面进行具体的分析论述。

一 电气安装工程项目成本控制存在的问题

当前状态下，虽然我国的市场经济体制正在逐渐走向完善，但是市场竞争机制中存在着不合理的现象，使得电气安装工程项目的成本预算机制存在一定问题，难以达到标准要求，且电气安装施工单位缺乏较为严密的成本估算体系，在施工中存在着很多浪费的现象。下面本文就具体分析在电气安装工程项目成本控制中存在的问题。

（一）忽视设计成本管理问题

电气安装工程的设计环节和施工环节的成本控制都是整个工程项目成本控制的重要组成部分，但是从目前的成本控制现状来看，很多企业只是片面的追求对施工环节的成本控制工作，对于设计成本控制问题较为忽视，这样将会给整个成本控制工作带来一定的影响。电气安装工程项目的设计，是知道整个安装工程的蓝图，对于整个工程项目的各个环节有着关键性的指导作用，因此说对这一环节的成本进行科学合理的管理十分必要。

（二）电气安装工程竣工结算管理环节缺乏严格性

在电气安装工程即将完成之后，成本控制者需要注重对竣工结算阶段的管理，但是很多的电气安装企业都忽视了这一环节，使得成本控制缺乏严格性，工程的财务人员在面对着突发情况或者是成本出现涨幅的情况下，或者是施工的格局出现变化，工程的设计出现变更，很多企业在竣工结算阶段很难进行很好的处理，这样将会从整体上加大工程成本的支出。

二 电气安装工程项目成本控制的具体措施

电气安装工程项目的成本控制工作对于企业的经济利益获得具有重要的作用，在进行成本控制的过程中不仅需要遵循责权利相结合的原则，还需要尽量的实现成本的最低化，实现成本的全面控制，正确的处理好开源和节流之间的关系。但是在实际的管理过程中存在着一定的问题，上文中从两个方面对问题进行了简单的分析，下面本文就针对问题提出具体的成本控制措施。

（一）加强电气安装工程投标阶段的成本控制

投标阶段是电气安装工程进行的起始阶段，在该阶段，相关的会计工作者和投标者需要掌握恰当的投标报价技巧，根据自身企业的实际情况以保证在竞争环境下，使得自身的报价能够符合要求，企业能够最大限度的获得经济效益。同时，电气安装施工企业如果中标，需要对中标文件进行认真的研读，以树立起明确的施工进度观念和施工成本控制观念，有效的组织安装施工，并实现宏观的成本控制。

（二）不能够忽视设计阶段的成本控制工作

设计阶段是电气安装工程顺利进行的保证，上文中指出企业经常会忽视这一阶段的成本控制工作，因此说要想达到成本控制的目标，一定不能够忽视对这一阶段的成本控制。在该阶段，相关负责人需要进行安装图纸的审核，根据安装施工的经验优化设计方案，并且组织技术人员进行会审和交流工作，减少返工、交叉影响等不利因素存在而增大施工成本。同时还需要在没道安装施工工序之前认真的编写作业指导书，以便寻求最经济的施工方案。

（三）强化施工阶段的成本控制

电气安装工程的施工环节涉及到的要素很多，对于这个环节的成本控制工作也较为复杂，需要从多个层面进行。首先需要加强对材料费的控制。材料费的控制要从数量和价格两个方面着手。最为经济的方法是直接从电气安装材料的厂家进货，这样就能够减少中间环节，节约材料的差价，实现节约成本的目的。除此之外还需要进行比较，选择质优价廉的材料，最大限度的节约成本。对于数量的选定，则需要根据施工的实际情况，进行认真计算之后再进行采购，避免采购过多出现浪费的现象。其次需要加强对机械设备使用成本的控制。为了实现这一目标，需要选取设备利用率较高的机械设备，并且要切实的加强对设备的定期维护。需要注意的是，为了能够节约成本，对于按完成工作量阶段的外部设备，需要做好原始记录，使其满负荷运转，这样能够实现成本的节约。最后需要控制好人工费，要从根本上杜绝出工不出力的现象，按照施工前确定好的工日单价乘以每队完成的实物工作量的工作数作为每队的工资，并且对每个施工队实行工资包干制度，这样能够有效的避免人工成本的浪费。

（四）加强竣工阶段阶段的成本控制

该阶段的成本控制工作经常会被大家忽视，成本控制者对于整个施工环节中的成本支出汇总情况把握不准，对于施工中的设计变更处理不当，加大了整体成本支出，因此说该阶段的成本控制工作同样十分重要，为此，相关者需要认真分析整个施工阶段的成本支出资料，研究施工中的各项合同的签订，对于和成本有关的合同要进行细致分析，并且要增强财务工作者处理突发事件的能力，很好的实现对成本的控制工作。

（五）进一步完善成本控制体系

要合理的保证电气安装工程的成本支出情况，实现成本控制的目标，除了要加强对每个环节的控制力度之外，还需要进一步完善整体成本控制体系。作为电气安装施工企业，需要根据自身的经营状况和项目成本支出情况，适时的调整管理层次的执行力度，明确各工作者的责任，形成成本控制层次明确的成本控制中心，实现企业自身的成本控制目标保障体系。之后还需要实现成本控制工作的奖惩机制，明确控制着的责权利，使其与成本控制工作相结合。

结束语：电气行业在我国国民经济中占据着重要的地位，电气安装施工项目的顺利进行，能够在保证居民安全用电的基础上促进我国经济的发展。虽然说我国的电气安装工程起步较晚，但是其发展较为迅速，在这个过程中电气安装工程取得了一定的成就，但是整个项目的成本控制体系还不完善，存在着一定的问题，影响了整个行业经济效益的提升，因此说需要采取措施完善成本控制工作。本文就以此为中心进行分析，在论述了电气安装施工项目成本控制存在的问题的基础上提出了五点解决措施，希望对今后的成本控制工作有所帮助，增强电气安装施工企业的经济实力，开发新的经济增长点。

参考文献：

[1] 梁志 电气安装工程项目管理成本控制分析 科技资讯，2008年第15期

[2] 刘育菡 浅谈施工企业电气安装工程项目成本控制 城市建设理论研究，2012年第23期

[3] 周艳萍 姜朝霞 浅谈电气安装工程项目成本控制 中国房地产业，2012年第3期

[4] 谢正义 浅论电气工程施工的技术准备与成本控制措施 中国高新技术企业，2008年第14期

[5] 朱力杰 电气安装工程项目管理成本控制分析 中国科技博览，2013年第8期