市政工程施工项目质量成本管理研究

尚振杰

摘要：随着城市经济水平的不断提高，人们对于城市市政工程的要求也越来越高。市政工程施工企业在保证施工质量的前提下，需要探究如何降低施工的成本，从而实现施工企业利益的最大化。本文主要分析了市政工程项目的质量成本的要素、特征以及控制的措施，以期作为参考。

关键词：市政工程；施工项目；成本管理；

研究中图分类号：TU99文献标识码： A

在当前日益激烈的市场竞争环境中，市政施工企业如果能在保证施工质量的前提下，有效的控制施工成本的支出，则就可以获取最大的经济效益和社会效益。

可以说在市政工程建设中施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，如何合理有效地控制施工阶段成本控制显得尤为重要。

市政工程项目成本内容概述

市政工程项目的质量成本控制主要是指在市政工程项目施工的过程中，将质量成本控制的意识逐渐贯穿到施工的工艺流程以及施工人员的思想中去，通过技术的手段、管理的手段、经济的手段综合分析评估，对市政工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内，保证成本目标的实现。

市政工程项目成本的主要内容包含以下两点：

1.1直接费用的支出

人工费指的是从事工程施工的生产工人所支出的各项费用。包括工人的工资、机器的维修费用、包清工的工资。材料费指的是施工过程中所消耗的材料、辅助材料、机器、零配件周转材料的摊销费用。我们将现有的验收单、使用耗材摊销进行计算费用的方法是:第一,必须由材料员对于采购的原材料进行审核资金；第二,根据各种出具单计算出工程实际领用材料的费用,遵照会计制度计算材料和消耗品的摊销费；第三,公司物资仓库的费用分配是将某个阶段发生的采保费处以材料费用所得出的分配数值,再乘以工程材料数,算出每个工程所需要的保管资金。机械费用是工程期间所用的设备和机器的费用,还包括的部分的内部出租和外部出租台班费。出租费用都按照机器的数量乘以内部价格,或者以工程制定的实际价格为准。

1.2 综合费用

其他消耗费用包含了雨季施工的加班费、夜间施工的额外费用、多次搬运费用、仪器仪表的使用费、生产工具的磨损费、检验费、安装费等。临时设施费包括了自建和外租两个部分,自建的费用可以参照使用次数进行摊销,外租以实际发生的为标准。工程管理费包括工程项目期间及所有人员的开销费用,其中包括管理人员工资、工资补贴、员工福利、出差费用、工具的消耗费、工程保修费。在施工期间所发生的管理费用要按照公司的生产值为基数摊入工程的各个项目中。财务费用指的是施工企业为了筹措各个项目而发生的费用。包括企业运行期间的贷款利息支出、金融行政机构的的手续费。这个项目的费用不是各个项目所能预测的,作为参考即可。

2、市政工程施工项目质量成本管理的特征

市政工程不同于普通的建筑工程，其施工过程受政府政策的影响较大，且市政工程产品的特点也不同于普通建筑工程的产品。因此，市政工程的质量成本管理具有自己的特性，主要体现在以下几点：

2.1质量成本分层核算

市政工程在确定之后，一般会分为多个项目部，每个项目全权负责本项目部的质量成本核算事宜。但是每个项目部又必须和总公司进行成本之间的对接工作。因此，市政工程的成本核算工作需要在项目部和总公司之间分层进行管理核算。

2.2阶段点质量成本控制

市政工程属于施工周期长、施工过程复杂、施工牵涉的因素较多的一类系统性的工程项目。因此，在不同的施工阶段应该收集和整理质量成本相关数据，以便于在整体工程结束之后，能够及时的汇总整体的质量成本要素。因此，市政工程的质量成本核算工作具有阶段性的特征。

2.3质量成本分层归集

我们知道，市政工程成本核算一般分为项目部和总公司两个层面进行独立核算。但是这两个层面之间也是有若干的责任联系的。建立专门的质量成本归集明细表对施工质量损失进行归集后，有助于在出现成本损失的情况下相应的找到损失源，这是一种适用于施工质量损失分析的方法。

3、市政工程项目质量成本管理的控制措施

3.1抓好质量成本管理目标

市政工程质量成本的管理目标是正确处理质量损失、预防费用和鉴定费用之间的关系，采用科学合理的技术手段和措施，确保工程质量的前提下，降低施工的成本。一般而言，在工程施工开始阶段，质量预防的费用相对较低，随着质量要求的逐步提高，其费用也随着增加；质量的检验费用一般情况下会趋于平稳，不过也会随着质量要求的提高有一定幅度的增加；而质量损失则会随着质量的提高而逐步降低，起初的时候因为工程质量较低，其损失的费用也就较多，随着工程质量的提升，损失将逐步减少。因此，我们一定要正确处理这三者之间的关系，明确质量成本管理的目标，以此达到降低工程成本，提高工程质量的目的。

3.2建立规范、统一标准的责权利相结合的成本管理体制

市政工程一般都会设立多个项目部，每个项目部经理都全权负责本项目部的成本核算工作，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，对成本管理体系中的每个部门。每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，以充分有效地履行职责，建立责权利相结合的成本管理体制，便于调动职工的积极性和主动性。

3.3 对施工全过程进行成本分析达到成本控制的目的

市政工程施工项目成本的控制是一项涉及到施工生产方方面面的综合性工作，它既是市政工程项目管理的难点，也是市政工程项目管理的重点。市政工程项目施工周期较长，因此，需要对于其进行全过程的综合分析和评估，以确保在各个施工阶段均有相应的质量成本控制应对措施。同时还应该根据统计，会计、财务等核算提供的资料，对市政工程项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行详细分析，总结项目成本是超支还是节约。

3.4 把握最佳工期寻求最低成本点

市政工程项目要想把成本控制在最低，就必须正确处理工期与成本的关系找出最佳工期成本点，争取用最少的投资获取最大的效益。在市政工程项目的施工的方案确定之后，对于施工难度较大，施工工艺设计难度較大以及施工成本较高的项目工程进行重新论证，以便于选择更为合适的较低成本的施工方案或者施工技术。也可通过技术创新，不断提高施工效率与工程质量，缩短工期，防止因误工、返工和返修造成的浪费。

3.5 合同控制的作用

合同控制是企业实施成本控制的重点之一。施工项目进度、质量控制与之密不可分。是合作双方建立在自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制方法。在项目管理系统中。一般以主要责任人项目经理为中心将各任务或事件的责任分解并落实。项目经理需要全权负责合同的审核和最终的签订个工作，并且将质量成本控制意识下传到各个子项目部以及各个层级，从而形成完整的项目质量成本责任制，从而确保工程的质量的前提下，最大化的降低施工的成本。

总之，市政工程施工企业进行质量成本控制对于提高市政施工企业的经济效益、综合实力、社会影响力等都发挥着重要的作用。我们应该建立相应的成本质量控制体系，严格操作工艺和规范流程，并结合工程的实际特点，在施工的各个阶段实行成本管理和控制。以切实减低市政施工企业的成本，提升市政工程的质量水平，从而造福社会、造福百姓。实现经济效益和社会效益的有机统一。

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