当前工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析

赵佳锋

摘要：工民建工程施工管理本身涉及的因素较多，管理过程也比较复杂，导致工程施工管理存在很多问题，影响了整个工程的运作。本文主要对工民建工程施工管理中存在的问题进行分析，并提出有效的措施。

关键词：工民建工程；施工管理；问题；措施

中图分类号：TU71文献标识码： A

工民建工程施工管理特点

工程施工管理是一项极其复杂的管理工作，是整个建筑施工管理工作的落脚点与基础。当前，工民建工程施工管理作为一门应用管理学科，其理论研究与实际应用都获得了很好的发展与提高，它涉及的内容范围很广，需要处理许多的复杂问题，耗费大量的物力、人力与使用大量的设备。

平时的工作内容包含：编制施工计划与施工方案；编制材料计划、包含资金使用计划、月计划；编制施工进度计划；对进场材料进行核实，对施工队已完成的分项工程量进行质量、数量验收，同时负责对质量、安全、进度、成本控制、现场管理的检查工作；负责对整个项目的钢筋下料对核、审查工作；负责对隐蔽工程、甲方监理、工程增减、设计变更的签证工作；根据公司的要求做整个项目的工程成本控制工作；负责工程进度和工程技术资料一同进行等等。因此这么繁杂而重要的工作，在实际的管理过程中，经常由于各种困难，导致在施工过程中总会发生各种各样的问题。

工民建施工管理的重要性分析

首先，管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术工作组织管理水平来支撑和实施。其次, 建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、进度要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。第三，随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料不断出现，承担的工程项目可能结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖，从而促使生产技术水平的不断提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。

工民建施工管理中存在的问题分析

施工管理体系不健全

目前我国的建筑施工管理模式还不够完善，这不仅提高了建筑工程的施工成本，还影响到了施工的质量，甚至在施工进度上都有着不良的影响。在建筑企业中，企业内部对施工的质量有着较高的要求，但是管理过程中的安全管理还有较多的问题，最主要的原因就是施工单位对施工管理工作的要求不够严格，施工经费也是影响施工安全管理的一项重要因素，经费的不足导致施工需求得不到最大限度的满足。在施工过程中常常会出现转包的现象，这也是影响施工管理的原因之一，转包之后施工单位会不断的减少工程成本，常常会造成工程不能正常进行，豆腐渣工程也就因此而产生，这样严重的影响了施工质量。

安全意识淡薄，注重表面化

在目前的项目施工管理工作中，工程项目建设的复杂性使得施工过程中危险工序众多，如果工人在施工过程中稍有疏忽大意都可能带来严重的安全事故。 因此，只有切实抓好施工安全管理工作，加强管理人员安全管理意识才能切实保证整个工程的顺利进行。但是，在施工现场，虽然安全管理口号不离嘴，安全管理机构和专职人员也存在，但是还是会出现安全事故。究其原因，这些相对完善和健全的安全管理工作只是流于形式，主要是为了应付上级检查，而并没有从根本上起到保障安全的作用。例如，在建设施工过程中，施工规范严格要求施工工人必须带安全帽，系安全带，但是在实际的施工过程中，很多工人都存在侥幸心理，都认为事故不会发生在自己身上，慢慢的养成了习惯性的违章操作，而现场管理人员也未采取有效的措施。特别当施工管理人员在面对经济利益而无法战胜金钱诱惑的时候，对安全管理的忽视就会使极其危险的施工现场变得安全隐患重重。

质量管理不到位

工民建施工工程巨大而繁杂，涉及施工的人员、工艺、工种等因素错中复杂。因此，如何在立体的施工作业面进行有效控制好人员和物料的管理，难度非常大，它要求每一位施工人员都要具有高度的责任心。但事买上施工人员素质差次不齐，那些低素质、无责任心的施工人员的违章、违规操作，毕竟还是存在未能被管理者及时发现的。加之，迫于施工工期和进度的要求，施工材料投放种类繁多且集中，全面控制难度增大而出现管理疏漏，这些都直接损害了工程质量。即便后期的质量检测和检验，以点带面的抽样检查也不能全部发现质量隐患，这就埋下了部分隐患，给日后使用维修带来极大困难。

施工资料管理不到位

工民建工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料"施工"技术"人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。当前，很多建筑企业都把施工管理资料当作可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始补所有的资料，从而使得在施工管理过程当中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，而非科学依据，资料只是形式，脱离实践现实。

加强工民建施工管理的措施

全面了解工程情况，做到施工有准备

要想做好工民建工程的施工过程，就必须要具体的了解整个工程的情况，要不断的熟悉施工过程中具體的内容和细节，要重点了解工程的重点和施工的难点，将整个工程有序的开展开来。然后做好现场的施工质量的检查，并且严格的按照施工图纸进行对比，提高工作效率和施工的质量，只有全面的了解所有施工的细节，才能有利于施工过程的管理和工程进度的推进。只有掌握好全程的情况才能更好的完善工程任务。

加强施工人员的安全意识

在工民建工程的过程中，除了安全质量检查之外，还要从本质上加强施工人员的安全意识。这就需要定期对施工人员进行安全普及教育，使工程的施工人员在原有的基础上加强安全意识。同时也能在一定的程度上提高施工人员的素质和职业操作。在施工的过程中，施工人员往往在拥有大量的从业经验时，但对相关的理论知识有所欠缺，而当今的企业在竞争的过程中是人才和理论结合的竞争。因此，定期的对施工人员进行安全教育，努力做到施工现场“零事故”。在安全管理中，从细节、小事做起，设立安全小组进行监督和管理。为企业未来的发展奠定坚实的基础。

对施工过程中的检查

包括施工是否按图施工，是否符合设计要求；是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法，施工是否遵守操作规程；对测量放线及各施工过程的技术检查和复核，要求符合图纸规定，符合质量标准，误差应控制在技术规范和标准允许的范围内；对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件；隐蔽工程要符合质量检查的规定，并做必要的记录。

变“摆设应付”为“规范指导”，加强施工资料管理

施工项目的相关资料管理，又是施工管理中的重点，它是施工管理走向规范化的必经之路。因此，各层级的施工管理人员要高度重视，彻底改变过去把施工资料看成是“摆设”及应付上级部门检查的错误观点，要从项目施工的一开始就建立健全资料档案，不要等到工程竣工时来补充资料，那样编出的工程资料也为日后的工程改造和维修带来诸多不便。

结束语

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，施工管理的工作贯穿整个施工工程的始终，因此，要想做好工民建工程施工管理，就要提高人们的安全意识，做好工程质量控制，认真的检查各个环节，同时也要做好工程资料的管理，从而促进工程顺利开展。

参考文献

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